The first component is the concept

The first component is the concept of “increased opportunity to participate in decisions” (Barnes, p. 9) for employees. The ability for an employee to participate in the decision making process is considered to be one of the key elements of an HPWS because it allows the employee to make decisions that effect their immediate environment, which in turn effect the entire organization. This participation provides leads to employees feeling more empowered, which leads to a more committed workforce, at least in theory.

Kết quả (Việt) 1:

Các thành phần đầu tiên là các khái niệm về "tăng cường cơ hội để tham gia vào các quyết định" (Barnes, p. 9) cho nhân viên. Khả năng cho một nhân viên để tham gia vào các quyết định làm cho quá trình được coi là một trong những yếu tố chính của một HPWS bởi vì nó cho phép nhân viên để đưa ra quyết định đó có hiệu lực của môi trường ngay lập tức, mà lần lượt có hiệu lực toàn bộ tổ chức. Tham gia này cung cấp dẫn đến nhân viên cảm thấy thêm quyền, dẫn đến một lực lượng lao động hơn cam kết, ít nhất trong lý thuyết.

Kết quả (Việt) 2:

Các thành phần đầu tiên là khái niệm "cơ hội tăng tham gia vào các quyết định" (Barnes, p. 9) cho người lao động. Khả năng cho nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định được coi là một trong những yếu tố chính của một HPWS bởi vì nó cho phép các nhân viên để đưa ra quyết định đó ảnh hưởng môi trường trực tiếp của họ, trong đó có hiệu lực lần lượt toàn bộ tổ chức. Sự tham gia này cung cấp dẫn đến người lao động cảm thấy được trao quyền nhiều hơn, dẫn đến một lực lượng lao động tận tụy hơn, ít nhất là trên lý thuyết.