Setting strategy for a worldwide bu

Setting strategy for a worldwide business requires making choices along a number of strategic dimensions. Table 1 lists five such dimensions or "global strategy levers" and their respective positions under a pure multidomestic strategy and a pure global strategy. Intermediate positions are, of course, feasible. For each dimension, a multidomestic strategy seeks to maximize worldwide performance by maximizing local competitive advantage, revenues, or profits; a global strategy seeks to maximize worldwide performance through sharing and integration.

Kết quả (Việt) 1:

Thiết lập chiến lược cho một doanh nghiệp trên toàn thế giới đòi hỏi phải làm cho sự lựa chọn cùng một số chiến lược kích thước. Bảng 1 danh sách năm kích thước như vậy hoặc "chiến lược toàn cầu đòn bẩy" và vị trí tương ứng của họ theo một chiến lược thuần túy multidomestic và một chiến lược toàn cầu tinh khiết. Vị trí trung gian được, tất nhiên, khả thi. Cho mỗi kích thước, một chiến lược multidomestic nhằm tối đa hóa hiệu suất trên toàn thế giới bởi tối đa hóa lợi thế cạnh tranh địa phương, doanh thu hoặc lợi nhuận; một chiến lược toàn cầu nhằm tối đa hóa hiệu suất trên toàn thế giới thông qua chia sẻ và hội nhập.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết lập chiến lược cho một doanh nghiệp trên toàn thế giới đòi hỏi phải có sự lựa chọn cùng một số khía cạnh chiến lược. Bảng 1 liệt kê Năm kích thước như vậy hay "đòn bẩy chiến lược toàn cầu" và vị trí của mình dưới một chiến lược multidomestic tinh khiết và một chiến lược toàn cầu thuần túy. Vị trí trung gian, tất nhiên, có tính khả thi. Đối với mỗi kích thước, một chiến lược multidomestic tìm cách tối đa hóa hiệu suất trên toàn thế giới bằng cách tối đa địa phương lợi thế cạnh tranh, doanh thu, lợi nhuận hoặc; một chiến lược toàn cầu tìm kiếm để tối đa hóa hiệu suất trên toàn thế giới thông qua việc chia sẻ và hội nhập.