Thực thi trách nhiệm thông qua các cấu trúc, chức trách, và trách nhiệm - Quản trị và Ban Giám đốc thiết lập các cơ chế để giao tiếp và tổ chức, cá nhân chịu trách nhiệm về thực hiện trách nhiệm kiểm soát nội bộ trong tổ chức và thực hiện các hành động khắc phục khi cần thiết.
• Thiết lập các biện pháp hiệu suất, ưu đãi, và phần thưởng -Quản lý-ment và ban giám đốc có các biện pháp hiệu quả, khuyến khích, và phần thưởng khác phù hợp với trách nhiệm ở tất cả các cấp của tổ chức, phản ánh kích thước thích hợp của hiệu suất và dự kiến stan-tiêu của hành vi, và xem xét thành tích của cả ngắn hạn và
. Mục tiêu dài hạn
• Ước lượng các biện pháp hiệu suất, ưu đãi, và phần thưởng cho phù hợp đang thực hiện -. Quản lý và ban giám đốc sắp xếp các ưu đãi và phần thưởng với việc hoàn thành các trách nhiệm kiểm soát nội bộ trong đạt được các mục tiêu-ment
• Xem xét quá nhiều áp lực, Quản lý và ban giám đốc đánh giá và điều chỉnh áp lực kết hợp với các thành tựu của objec-những mục như họ phân công trách nhiệm, phát triển các biện pháp thực hiện và đánh giá kết quả.
• Ước lượng hiệu và phần thưởng hoặc kỷ luật cá nhân-Quản lý-ment và ban giám đốc đánh giá hiệu suất của trách nhiệm kiểm soát nội bộ, bao gồm cả việc tuân thủ các chuẩn mực đạo đức và mức dự kiến của thẩm quyền và cung cấp phần thưởng hoặc có biện pháp kỷ luật thích hợp.
đang được dịch, vui lòng đợi..