Leadership attributes: “are the inn

Leadership attributes: “are the inner or personal qualities that constitute effective leadership (including a large array of characteristics: values, character, motives, habits, traits, competencies, motives, style, behaviors, and skills).” (1000ventures,n.d)
For Electrolux, a leader can influence the choice of objectives and strategies, work activities of company, the motivation employees to it , the maintenance of cooperative relationships, the development of skills and confidence by members and the enlistment of support and cooperation from people outside. To achieve vision, mission and objective, leaders have to understand and create trust for staffs. When they achieve goals of company, they succeed and effective leadership. Leadership makes this process by applying their leadership attributes and skills. Thus attributes and skill is very important for leadership.

1. Who leaders are
Value: Leader creates value for the company. Electrolux respect individuality, innovation, teamwork and dedication-exemplariness-perspicacity. These have contributed big to Electrolux success.
Commitment: To achieve the vision, mission and goals of Electrolux. Leaders must use all resources including human, infrastructure, and finance. Besides, they are committed to quality products and Electrolux's activities.
Honesty: Honesty is an important factor for the leader. The first, they must be honest with themselves. Leaders of Electrolux apply it in working. Because purpose of Electrolux are employees satisfaction. Leaders are leading people in company who have right to talk for employees understanding and do following them. to their staffs do following them, they must crease belief for staffs by honesty of leaders. Leaders of Electrolux are always comply with the regulations of the company as well as what they say to employees. E.g. the promise for staffs.
Imagination: The leader is considered as the face of the company so attitudes of leader are important because it affect to the company. Besides that, leader must crease beautiful picture for Electrolux in the future by meeting the needs of customer and make all stakeholder satisfaction

Kết quả (Việt) 1:

Thuộc tính lãnh đạo: "là những phẩm chất bên trong hoặc cá nhân chiếm lãnh đạo hiệu quả (bao gồm một mảng lớn của đặc điểm: giá trị, ký tự, động cơ, thói quen, đặc điểm, năng lực, động cơ, phong cách, hành vi, và kỹ năng)." (1000ventures,n.d)Cho Electrolux, một nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến sự lựa chọn của mục tiêu và chiến lược, làm việc hoạt động của công ty, nhân viên động lực để nó, việc duy trì các mối quan hệ hợp tác, phát triển kỹ năng và sự tự tin bởi các thành viên và sự mộ binh của hỗ trợ và hợp tác từ những người bên ngoài. Để đạt được tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu, nhà lãnh đạo phải hiểu và tạo sự tin tưởng cho nhân viên. Khi họ đạt được mục tiêu của công ty, họ thành công và lãnh đạo hiệu quả. Lãnh đạo làm cho quá trình này bằng cách áp dụng thuộc tính lãnh đạo và kỹ năng của họ. Vì vậy, thuộc tính và kỹ năng là rất quan trọng cho lãnh đạo.1. những người lãnh đạoGiá trị: Lãnh đạo tạo ra giá trị cho công ty. Electrolux tôn trọng cá nhân, sáng tạo, làm việc theo nhóm và sự cống hiến-exemplariness-perspicacity. Đây đã đóng góp lớn vào sự thành công của Electrolux.Cam kết: Để đạt được tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của Electrolux. Nhà lãnh đạo phải sử dụng tất cả các nguồn lực bao gồm cả con người, cơ sở hạ tầng và tài chính. Bên cạnh đó, họ được cam kết chất lượng sản phẩm và các hoạt động của Electrolux.Trung thực: Trung thực là một yếu tố quan trọng cho các nhà lãnh đạo. Các đầu tiên, họ phải được trung thực với chính mình. Nhà lãnh đạo của Electrolux áp dụng nó làm việc. Bởi vì các mục đích của Electrolux là sự hài lòng của nhân viên. Nhà lãnh đạo hàng đầu là người trong công ty có quyền nói chuyện cho nhân viên hiểu biết và làm theo họ. để làm nhân viên của họ sau đó, họ phải làm niềm tin cho nhân viên bởi sự trung thực của các nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo của Electrolux luôn luôn được thực hiện theo các quy định của công ty cũng như những gì họ nói với nhân viên. Ví dụ, lời hứa cho nhân viên.Tưởng tượng: Các nhà lãnh đạo được coi là bộ mặt của công ty do đó, Thái độ của các nhà lãnh đạo rất quan trọng bởi vì nó ảnh hưởng đến công ty. Bên cạnh đó, các nhà lãnh đạo phải làm hình ảnh đẹp cho Electrolux trong tương lai bằng cách đáp ứng nhu cầu của khách hàng và làm cho tất cả các bên liên quan sự hài lòng

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo các thuộc tính: "là những phẩm chất bên trong hoặc cá nhân mà tạo thành lãnh đạo hiệu quả (bao gồm cả một mảng lớn các đặc điểm: giá trị, nhân vật, động cơ, thói quen, đặc điểm, năng lực, động cơ, phong cách, hành vi, và các kỹ năng)." (1000ventures, nd)
Đối với Electrolux, một nhà lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến việc lựa chọn các mục tiêu và chiến lược, hoạt động công việc của công ty, các nhân viên động lực cho nó, việc duy trì các mối quan hệ hợp tác, phát triển các kỹ năng và sự tự tin của các thành viên và nhập ngũ hỗ trợ và hợp tác từ những người bên ngoài. Để đạt được tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu, các nhà lãnh đạo phải hiểu và tạo niềm tin cho nhân viên. Khi họ đạt được mục tiêu của công ty, họ thành công và lãnh đạo hiệu quả. Lãnh đạo làm cho quá trình này bằng cách áp dụng các thuộc tính lãnh đạo và kỹ năng của họ. Như vậy thuộc tính và kỹ năng là rất quan trọng đối với sự lãnh đạo. 1. Người lãnh đạo là Value: Leader tạo ra giá trị cho công ty. Electrolux tôn trọng cá tính, sáng tạo, tinh thần đồng đội và sự cống hiến-exemplariness-sáng suốt. Này đã góp phần lớn vào thành công của Electrolux. Cam kết: Để đạt được tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của Electrolux. Lãnh đạo phải sử dụng tất cả các nguồn lực bao gồm nhân lực, cơ sở hạ tầng và tài chính. Bên cạnh đó, chúng tôi cam kết sản phẩm chất lượng và hoạt động của Electrolux. Trung thực: Trung thực là một yếu tố quan trọng đối với các nhà lãnh đạo. Đầu tiên, họ phải trung thực với chính mình. Các nhà lãnh đạo của Electrolux áp dụng nó trong công việc. Bởi vì mục đích của Electrolux là nhân viên hài lòng. Các nhà lãnh đạo đang dẫn đầu người trong công ty, người có quyền nói chuyện với nhân viên hiểu biết và làm theo họ. để nhân viên của họ làm sau họ, họ phải nhăn niềm tin cho nhân viên bởi sự trung thực của các nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo của Electrolux luôn tuân thủ các quy định của công ty cũng như những gì họ nói với nhân viên. . Ví dụ như lời hứa cho nhân viên tưởng tượng: Các nhà lãnh đạo được coi là bộ mặt của công ty vì vậy thái độ của nhà lãnh đạo là quan trọng vì nó ảnh hưởng đến công ty. Bên cạnh đó, lãnh đạo phải nhăn hình ảnh đẹp cho Electrolux trong tương lai bằng cách đáp ứng các nhu cầu của khách hàng và sự hài lòng của các bên liên quan làm cho tất cả