Professor and author Judy B. Rosene

Professor and author Judy B. Rosener has called women’s approach to leadership interactive leadership. The leader favors a consensual and collaborative process,and influence derives from relationships rather than position power and authority. Some psychologists have suggested that women may be more relationship oriented than men because of different psychological needs stemming from early experiences. This difference between the relationship orientations of men and women has sometimes been used to suggest that women cannot lead effectively because they fail to exercise power. However,whereas male leaders may associate effective leadership with a top-down command-anh-control process,women’s interactive leadership seems appropri-ate for the future of diversity,globalization,and learning organizations. Cindy Szadokierski applies interactive leadership to handle the complex and demanding job of managing operations for United Airlines in Chicago.
IN THE LEAD
Cindy Szadokierski, United Airlines
Twenty-five years ago, Cindy Szadokierski quit her job teaching high school French and went to work as a reservations agent for United Airlines. Today,she is vice president in charge of operations for United’s largest hub at O’Hare International Airport.
After joining the company,Szadokierski served in positions of increasing responsibil-ity,including being general manager of United’s hub at Washington’s Dulles International Airport. From the beginning of her career with United, Szadokierski wanted to be in operations because she liked the idea of bridging the gap between what goes on in the field and what happens at headquarters.At O’Hare,where she oversees 4,000 employees and 600 flights a day,her favorite times are the weekly afternoon walkabouts on the O’Hare ramp and the weekly morning strolls through the terminal. Why? Because they give her a chance to connect with employees and customers.Pete MCDonald,chief oper-ating officer of United’s parent,UAL Corpora,says there were serious operations pro-blems at O’Har,so they put “the most communicative person” in the job.”She’s every where.She talks to everybody,” said Don Wolfel,president of United’s mechanics union at O’Hare.
Szadokierski’s approach to leadership is more collaborative than command-and-control. In addition to learning from employees and customers, Szadokierski emphasizes regular meetings with her leadership team to talk about what’s going right,what’s going wrong,and how to collaboratively fix any problems.
Although the values associated with interactive leadership,such as inclusion,relationship building,and caring,are generally considered “feminine” values,inter-active leadership is not gender-specific. There values are becoming increasingly valuable for both male and female leaders. Any leader can learn to adopt a more inclusive style by paying attention to nonverbal behavior and learn to adopt a more inclusive style by paying attention to nonverbal behavior and developing skills such as listening,empathy,cooperation,and collaboration.

Kết quả (Việt) 1:

Giáo sư và tác giả Judy B. Rosener gọi là phương pháp tiếp cận của phụ nữ với lãnh đạo nhà lãnh đạo tương tác. Các nhà lãnh đạo ủng hộ một quá trình consensual và hợp tác, và ảnh hưởng có nguồn gốc từ mối quan hệ thay vì vị trí quyền lực và thẩm quyền. Một số nhà tâm lý học đã đề xuất rằng phụ nữ có thể nhiều hơn mối quan hệ theo định hướng hơn nam giới do nhu cầu tâm lý khác nhau, bắt nguồn từ những kinh nghiệm đầu tiên. Điều này khác biệt giữa định hướng mối quan hệ của người đàn ông và phụ nữ đôi khi được sử dụng để cho thấy rằng phụ nữ không thể dẫn một cách hiệu quả bởi vì họ không thực hiện quyền lực. Tuy nhiên, trong khi nhà lãnh đạo tỷ có thể kết hợp lãnh đạo hiệu quả với một quá trình lệnh anh kiểm soát từ trên xuống, nữ lãnh đạo tương tác có vẻ như appropri-ăn cho tương lai của sự đa dạng, toàn cầu hóa và tổ chức học tập. Cindy Szadokierski áp dụng tương tác lãnh đạo để xử lý các công việc phức tạp và đòi hỏi khắt khe của việc quản lý hoạt động cho United Airlines ở Chicago.DẪN ĐẦUCindy Szadokierski, United Airlines Hai mươi lăm năm trước đây, Cindy Szadokierski thoát khỏi công việc dạy học Pháp và đã làm việc như một đại lý Đặt phòng cho United Airlines. Hôm nay, cô ấy là phó chủ tịch phụ trách các hoạt động cho Trung tâm lớn nhất của United tại sân bay quốc tế O'Hare. Sau khi gia nhập công ty, Szadokierski phục vụ ở các vị trí tăng responsibil-ity, bao gồm tổng giám đốc của Trung tâm của United tại sân bay quốc tế Washington Dulles. Từ khi bắt đầu sự nghiệp của mình với Hoa, Szadokierski muốn hoạt động bởi vì cô ấy thích ý tưởng của bridging the gap giữa những gì diễn ra trong lĩnh vực này và những gì sẽ xảy ra tại trụ sở chính. Tại O'Hare, nơi cô giám sát 4.000 nhân viên và 600 chuyến một ngày, thời gian yêu thích của cô là lượt walkabouts buổi chiều trên đoạn đường O'Hare và buổi sáng lượt mang thông qua thiết bị đầu cuối. Tại sao? Bởi vì họ cung cấp cho mình một cơ hội để kết nối với nhân viên và khách hàng. Pete MCDonald, giám đốc oper-ating của phụ huynh của United, UAL Corpora, ông đã có nghiêm trọng hoạt động chuyên nghiệp-blems ở O'Har, do đó họ đặt "những người đặt giao tiếp" trong công việc." Cô là mọi nơi. Cô ấy nói chuyện với tất cả mọi người,"ông Don Wolfel, chủ tịch liên minh cơ học của United tại O'Hare. Cách tiếp cận của Szadokierski để lãnh đạo là hợp tác hơn so với chỉ huy và điều khiển. Ngoài việc học hỏi từ các nhân viên và khách hàng, Szadokierski nhấn mạnh các cuộc họp thường xuyên với đội ngũ lãnh đạo của mình để nói về chuyện đúng, chuyện sai và làm thế nào để hợp tác sửa chữa bất kỳ vấn đề.Mặc dù các giá trị liên quan đến tương tác lãnh đạo, như bao gồm, xây dựng mối quan hệ và chăm sóc, được coi là "nữ tính" giá trị, inter hoạt động lãnh đạo không phải là dành riêng cho giới tính. Có giá trị đang trở nên ngày càng có giá trị cho cả Nam và nữ lãnh đạo. Bất cứ nhà lãnh đạo có thể tìm hiểu để áp dụng một phong cách bao gồm hơn bằng cách chú ý đến hành vi của nonverbal và học cách áp dụng một phong cách bao gồm hơn bằng cách chú ý đến hành vi nonverbal và phát triển các kỹ năng như nghe, đồng cảm, hợp tác và hợp tác.

Kết quả (Việt) 2:

Giáo sư và tác giả Judy B. Rosener đã được gọi là phương pháp tiếp cận của phụ nữ để lãnh đạo tương tác lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo ủng hộ một quá trình đồng thuận và hợp tác, và ảnh hưởng xuất phát từ các mối quan hệ chứ không phải là sức mạnh vị thế và uy quyền. Một số nhà tâm lý học cho rằng phụ nữ có thể có nhiều mối quan hệ định hướng hơn nam giới vì nhu cầu tâm lý khác nhau xuất phát từ kinh nghiệm đầu đời. Sự khác biệt này giữa các định hướng mối quan hệ của những người đàn ông và phụ nữ đôi khi được sử dụng để cho thấy rằng phụ nữ không thể dẫn dắt hiệu quả bởi vì họ không thực thi quyền lực. Tuy nhiên, trong khi các nhà lãnh đạo nam có thể kết hợp lãnh đạo hiệu quả với một quá trình lệnh-anh-kiểm soát từ trên xuống, lãnh đạo tương tác của phụ nữ dường như appropri-ate cho tương lai của sự đa dạng, toàn cầu hóa, và các tổ chức học tập. Cindy Szadokierski áp dụng lãnh đạo tương tác để xử lý các công việc phức tạp và đòi hỏi của quản lý hoạt động cho United Airlines tại Chicago.
TRONG LEAD
Cindy Szadokierski, United Airlines
Hai mươi lăm năm trước, Cindy Szadokierski bỏ việc dạy học tiếng Pháp và đã đi làm việc như một đặt đại lý cho hãng United Airlines. Hôm nay, bà là phó chủ tịch phụ trách hoạt động cho trung tâm lớn nhất của United tại sân bay quốc tế O'Hare.
Sau khi gia nhập công ty, Szadokierski phục vụ ở các vị trí tăng responsibil-ity, bao gồm việc tổng giám đốc của trung tâm của United tại sân bay quốc tế Washington Dulles. Từ đầu sự nghiệp của mình với United, Szadokierski muốn được trong các hoạt động vì cô thích ý tưởng thu hẹp khoảng cách giữa những gì diễn ra trong lĩnh vực này và những gì xảy ra tại headquarters.At O'Hare, nơi cô giám sát 4.000 nhân viên và 600 chuyến bay một ngày, thời gian yêu thích của cô là những walkabouts buổi chiều hàng tuần trên đoạn đường O'Hare và đi dạo buổi sáng hàng tuần thông qua các thiết bị đầu cuối. Tại sao? Bởi vì họ cho cô ấy một cơ hội để kết nối với nhân viên và customers.Pete McDonald, giám đốc oper-ating của cha mẹ của United, UAL Corpora, cho biết có những hoạt động nghiêm trọng pro-blems tại O'Har, vì vậy họ đưa "người giao tiếp nhất" trong công việc. "Cô ấy là mỗi where.She nói chuyện với tất cả mọi người," Don Wolfel, Chủ tịch công đoàn cơ của United nói O'Hare.
cách tiếp cận Szadokierski của lãnh đạo là cộng tác cao hơn so với mệnh lệnh và kiểm soát. Ngoài việc học hỏi từ các nhân viên và khách hàng, Szadokierski nhấn mạnh các cuộc họp thường xuyên với đội ngũ lãnh đạo của mình để nói về những gì đang diễn ra đúng, những gì đang xảy ra sai, và làm thế nào để phối hợp sửa chữa bất kỳ vấn đề.
Mặc dù các giá trị liên quan đến lãnh đạo tương tác, chẳng hạn như việc đưa, xây dựng mối quan hệ , và chu đáo, thường được coi là giá trị "nữ tính", lãnh đạo hoạt động liên không phải là giới tính cụ thể. Giá trị đó đang trở nên ngày càng có giá trị cho cả nam và nữ lãnh đạo. Bất kỳ lãnh đạo có thể học cách chấp nhận một phong cách toàn diện hơn bằng cách chú ý đến hành vi phi ngôn ngữ và tìm hiểu để áp dụng một phong cách toàn diện hơn bằng cách chú ý đến hành vi phi ngôn ngữ và các kỹ năng như nghe, đồng cảm, hợp tác và hợp tác phát triển.