Meanwhile, cost bearers (insurance

Meanwhile, cost bearers (insurance companies, employers) put further pressure on hospital managers to reduce costs. For example, they threaten to reduce remuneration if hospitals readmit patients within certain time limits (readmission programs). Managed Care Plans give hospital operators an annual flat rate for patients – regardless of the services provided.
Hospital operators take on risks formerly managed by insurance companies. This reversal of the value-add mechanism, away from a »fee-for-service« model and towards a »fee-for-outcome« model, changes the significance of investments in medical technology.

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi đó, chi phí tượng (công ty bảo hiểm, sử dụng lao động) đưa thêm áp lực trên bệnh viện quản lý để giảm chi phí. Ví dụ, họ đe dọa giảm thù lao, nếu bệnh viện readmit bệnh nhân trong giới hạn thời gian nhất định (readmission chương trình). Quản lý chăm sóc kế hoạch cung cấp cho bệnh viện quốc gia sử dụng một tỷ lệ cố hàng năm đối với bệnh nhân-không phân biệt các dịch vụ cung cấp.Nhà điều hành bệnh viện đưa về rủi ro trước đây được quản lý bởi công ty bảo hiểm. Này đảo ngược của các giá trị-thêm cơ chế, từ một» dịch vụ có phí «mô hình và hướng tới một» phí cho kết quả «mẫu, thay đổi ý nghĩa của khoản đầu tư vào công nghệ y tế.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi đó, người mang chi phí (các công ty bảo hiểm, sử dụng lao động) đặt thêm áp lực lên các nhà quản lý bệnh viện để giảm chi phí. Ví dụ, chúng đe dọa để giảm thù lao nếu bệnh viện nhận lại bệnh nhân trong một số thời gian giới hạn (chương trình nhận trở lại). Kế hoạch chăm sóc quản lý cung cấp cho các nhà khai thác bệnh viện một tỷ lệ căn hộ hàng năm cho bệnh nhân -. Không phụ thuộc vào các dịch vụ được cung cấp
điều hành Bệnh viện đưa về các rủi ro trước đây quản lý bởi các công ty bảo hiểm. Đảo ngược này của cơ chế giá trị thêm, đi từ một »Phí cho dịch vụ« mô hình và hướng tới một «mô hình» fee-for-kết quả, thay đổi ý nghĩa của các khoản đầu tư vào công nghệ y tế.