An organisational strategy to bring

An organisational strategy to bring a gender perspective to all
aspects of an institution’s policy and activities, through building
gender capacity and accountability
The 1970s strategies of integrating women into development by
establishing separate women’s units or programmes within state
and development institutions had made slow progress by the mid-1980s. (See National Machineries for Women). In light of this, the
need was identified for broader institutional change if pervasive
male advantage was to be challenged. Adding women- specific
activities at the margin was no longer seen as sufficient. Most
major development organisations and many governments have
now embraced ‘gender mainstreaming’ as a strategy for moving
towards gender equality.
With a mainstreaming strategy, gender concerns are seen as
important to all aspects of development; for all sectors and areas
of activity, and a fundamental part of the planning process.
Responsibility for the implementation of gender policy is diffused
across the organisational structure, rather than concentrated in a
small central unit.
Such a process of mainstreaming has been seen to take one of
two forms. The agenda-setting approach to mainstreaming seeks
to transform the development agenda itself whilst prioritising
gender concerns. The more politically acceptable integrationist
approach brings women’s and gender concerns into all of the
existing policies and programmes, focusing on adapting
institutional procedures to achieve this. In both cases, political as
well as technical skills are essential to a mainstreaming strategy.
Any approach to mainstreaming requires sufficient resources, as
well as high-level commitment and authority. A combined strategy
can be particularly powerful. This involves the synergy of a
catalytic central gender unit with a cross-sectoral policy oversight
and monitoring role, combined with a web of gender specialists
across the institution. The building of alliances both within the
institution and with outside constituencies, such as women’s
organisations, is crucial for success. Mainstreaming tools include
gender training, introducing incentive structures which reward
efforts on gender, and the development of gender-specific
operational tools such as checklists and guidelines.

Kết quả (Việt) 1:

Một chiến lược tổ chức để mang lại một viễn cảnh giới tính cho tất cảCác khía cạnh của cơ sở giáo dục chính sách và các hoạt động, thông qua các tòa nhàgiới tính năng lực và trách nhiệm Hội phụ nữ vào sự phát triển của thập niên 1970, chiến lượcthiết lập chương trình nhà nước hoặc đơn vị riêng biệt của phụ nữvà tổ chức phát triển đã thực hiện tiến bộ chậm tới giữa thập niên 1980. (Xem máy móc quốc gia đối với phụ nữ). Trong ánh sáng này, cáccần được xác định cho sự thay đổi thể chế rộng hơn nếu phổ biếnlợi thế tỷ đã được thử thách. Thêm dành riêng cho phụ nữhoạt động tại rìa không còn được coi là đủ. Hầu hếttổ chức phát triển lớn và các chính phủ cóbây giờ chấp nhận 'giới tính lồng ghép' như là một chiến lược để di chuyểnhướng về bình đẳng giới. Với một chiến lược mainstreaming, mối quan tâm của giới tính được xem như làquan trọng đối với tất cả các khía cạnh của phát triển; cho tất cả các lĩnh vực và khu vựchoạt động, và một phần cơ bản của quá trình lập kế hoạch.Chịu trách nhiệm về việc thực hiện các chính sách giới tính khuếch tánqua cơ cấu tổ chức, chứ không phải là tập trung trong mộtđơn vị trung tâm nhỏ. Như vậy quá trình lồng ghép đã được nhìn thấy để có một tronghai hình thức. Tìm kiếm các phương pháp thiết lập chương trình nghị sự để lồng ghépđể chuyển đổi các chương trình nghị sự phát triển riêng của mình trong khi ưumối quan tâm của giới tính. Chấp nhận được nhiều hơn về chính trị integrationistcách tiếp cận mang đến cho phụ nữ và mối quan tâm của giới tính vào tất cả cácchính sách hiện có và các chương trình, tập trung vào điều chỉnhthủ tục tổ chức để đạt điều này. Trong cả hai trường hợp, chính trị nhưcũng như các kỹ năng kỹ thuật là rất cần thiết cho một chiến lược mainstreaming. Bất kỳ phương pháp tiếp cận để lồng ghép yêu cầu tài nguyên đủ, nhưcũng như cam kết cao và thẩm quyền. Một chiến lược kết hợpcó thể đặc biệt mạnh mẽ. Điều này liên quan đến sức mạnh tổng hợp của mộtđơn vị xúc tác Trung giới với giám sát chính sách ngành đườngvà vai trò giám sát, kết hợp với một trang web của giới chuyên giatrên cơ sở giáo dục. Việc xây dựng các liên minh cả hai trong vòng cáccơ sở giáo dục và với các khu vực bầu cử bên ngoài, chẳng hạn như phụ nữtổ chức, là rất quan trọng cho sự thành công. Lồng ghép công cụ bao gồmgiới tính đào tạo, giới thiệu cấu trúc khuyến khích mà phần thưởngnỗ lực về giới tính, và sự phát triển của giới tính cụ thểhoạt động các công cụ như bảng kiểm mục và hướng dẫn.

Kết quả (Việt) 2:

Một chiến lược tổ chức để mang lại một quan điểm giới tính cho tất cả
các khía cạnh của chính sách và các hoạt động của một tổ chức, thông qua việc xây dựng
năng lực về giới và trách nhiệm giải trình
Những năm 1970 chiến lược tích hợp phụ nữ vào phát triển bởi
lập đơn vị hoặc các chương trình trong tiểu bang phụ nữ riêng biệt của
các tổ chức và phát triển đã làm chậm tiến độ của các giữa những năm 1980. (Xem Máy móc thiết bị Quốc gia Phụ nữ). Trong ánh sáng này, các
nhu cầu đã được xác định để thay đổi thể chế rộng lớn hơn nếu phổ biến
lợi thế nam đã được thử thách. Thêm cụ women-
hoạt động ở biên độ không còn được coi là đủ. Hầu hết
các tổ chức phát triển lớn và nhiều chính phủ đã
tại ôm 'lồng ghép giới' như là một chiến lược cho việc di chuyển
theo hướng bình đẳng giới.
Với một chiến lược lồng ghép, mối quan tâm giới được coi là
quan trọng đối với tất cả các khía cạnh của sự phát triển; cho tất cả các ngành và lĩnh vực
hoạt động, và một phần cơ bản của quá trình lập kế hoạch.
Trách nhiệm đối với việc thực hiện các chính sách về giới là khuếch tán
qua các cơ cấu tổ chức, chứ không phải tập trung ở một
đơn vị trung tâm nhỏ.
Như một quá trình lồng ghép đã được nhìn thấy để có một trong
hai hình thức. Cách tiếp cận chương trình-thiết để lồng ghép tìm cách
để biến đổi các chương trình nghị sự phát triển bản thân trong khi ưu tiên
mối quan tâm giới. Các integrationist chính trị chấp nhận hơn
cách tiếp cận mang của phụ nữ và mối quan tâm của giới vào tất cả các
chính sách và chương trình hiện có, tập trung vào việc thích ứng
các thủ tục chế để đạt được điều này. Trong cả hai trường hợp, chính trị như
các kỹ năng cũng như kỹ thuật là cần thiết cho một chiến lược lồng ghép.
Bất kỳ phương pháp tiếp cận để lồng ghép yêu cầu phải có đủ nguồn lực, như
cũng như cam kết cấp cao và thẩm quyền. Một chiến lược kết hợp
có thể đặc biệt mạnh mẽ. Điều này liên quan đến sức mạnh tổng hợp của một
đơn vị giới trung tâm xúc tác với một liên ngành giám sát chính sách
và vai trò giám sát, kết hợp với một trang web của các chuyên gia về giới
trên cơ sở. Việc xây dựng các liên minh cả trong các
tổ chức và với các đối tượng bên ngoài, chẳng hạn như phụ nữ của
các tổ chức, là rất quan trọng cho sự thành công. Công cụ lồng ghép bao gồm
tập huấn về giới, giới thiệu cơ cấu khuyến khích mà thưởng
những nỗ lực về giới, và sự phát triển của giới tính cụ thể
công cụ hoạt động như danh sách kiểm tra và hướng dẫn.