Mark Templeton credits his trajecto

Mark Templeton credits his trajectory from mid-level man
ager to CEO solely to his personal investment in commu
nication. Once a manager focused on tactics, he evolved
into a leader by becoming a student of communications
and learning how to instill vision.
Studying storytelling and leveraging his innate ability to
think visually helped Templeton become a leader able to
easily convey his vision for Citrix—a task not easily done
given the abstract and invisible nature of the company’s
products and solutions. “My goal is to say more with
fewer words,” says Templeton, “and the presentation
medium forces you to put all your thoughts into a con
sumable sequence.”
Not that his staff cuts him any slack: “There’s an ongoing
wager among my staff about how far into a meeting we’ll
get before I pick up a marker and start drawing on the white
board,” he says. “But ultimately the visual approach pays off.”
His communication investment has paid off for Citrix inves
tors, too: the company became one of the fastest software
companies to reach $1 billion in annual revenue.

Kết quả (Việt) 1:

Mark Templeton tín dụng quỹ đạo của mình từ người đàn ông trung cấpAger tổng giám đốc chỉ duy nhất để đầu tư cá nhân của mình trong communication. Một khi một người quản lý tập trung vào chiến thuật, ông đã tiến hóavào một nhà lãnh đạo bằng cách trở thành một sinh viên thông tin liên lạcvà học tập làm thế nào để truyền đạt tầm nhìn.Nghiên cứu kể chuyện và tận dụng khả năng bẩm sinhHãy suy nghĩ trực quan giúp Templeton trở thành một nhà lãnh đạo có thểmột cách dễ dàng truyền đạt tầm nhìn của ông cho Citrix — một nhiệm vụ không dễ dàng thực hiệnđưa ra tính chất trừu tượng và vô hình của công tysản phẩm và giải pháp. "Mục tiêu của tôi là để nói nhiều hơn vớiít hơn từ,"nói Templeton,"và trình bàyTrung bình buộc bạn phải đặt tất cả các suy nghĩ của bạn vào một consumable tự."Không rằng nhân viên của mình cắt giảm anh ta bất kỳ slack: "đó là một liên tụccược trong số nhân viên của tôi về làm thế nào đến nay trong một cuộc họp, chúng tôi sẽnhận được trước khi tôi nhận một điểm đánh dấu và bắt đầu vẽ trên trắngHội đồng quản trị,"ông nói. "Nhưng cuối cùng các phương pháp trực quan pays off."Đầu tư thông tin liên lạc của mình đã trả hết cho Citrix invesTors, quá: công ty đã trở thành một trong phần mềm nhanh nhấtcông ty để đạt được 1 tỉ đô la doanh thu hàng năm.

Kết quả (Việt) 2:

Mark Templeton khoản tín dụng của quỹ đạo của mình từ trung cấp man
Ager Giám đốc điều hành duy nhất để đầu tư cá nhân của mình trong commu
thông tin dữ. Khi một người quản lý tập trung vào chiến thuật, ông đã phát triển
thành một nhà lãnh đạo bằng cách trở thành một sinh viên của truyền thông
và học tập như thế nào để truyền đạt tầm nhìn.
Học cách kể chuyện và tận dụng khả năng thiên bẩm của mình để
suy nghĩ trực quan giúp Templeton trở thành một nhà lãnh đạo có thể
dễ dàng truyền đạt tầm nhìn của ông cho Citrix-a nhiệm vụ không dễ dàng thực hiện xong việc
do tính chất trừu tượng và vô hình của công ty
các sản phẩm và giải pháp. "Mục tiêu của tôi là để nói nhiều hơn với
ít từ hơn," nói Templeton, "và việc trình bày
các lực lượng trung bình bạn phải đặt tất cả những suy nghĩ của bạn thành một con
chuỗi sumable."
Không phải là nhân viên của ông cắt anh ta bất cứ chùng: "Có một tục
cược trong tôi nhân viên về cách xa vào một cuộc họp chúng tôi sẽ
nhận được trước khi tôi nhận một điểm đánh dấu và bắt đầu vẽ trên trắng
tàu, "ông nói. "Nhưng cuối cùng sự tiếp cận trực quan trả tiền đi."
Đầu tư truyền thông của ông đã được đền đáp cho Citrix nhà đầu
TOR, quá: công ty trở thành một trong những phần mềm nhanh nhất
các công ty để đạt được $ 1 tỷ USD doanh thu hàng năm.