1. Preparation of Budget: - Decisio

1. Preparation of Budget: - Decision-making involves budget allocation i.e.,resource allocation to various aspect of decision. Budget may be allocated to various factors of production. 2. Future Development: - Strategic plans are usually expected to have a significance future prosperity of the organization. This is because there is a long-term commitment. In case of absence of long-term commitment the firm cannot achieve future development. 3. Orientation: -Strategic planning should keep in view of the competition existing in the market. Some times firms have to face non-price competition. 4. Factors of Environment: - Plans are always influenced by business environment always influencing factor for decision-making. There may external or internal that influence business. Buyers, Suppliers, government and competitors are likely to react in accordance with changes in environment. Thus business also should act in the same passion. 5. Risk:- Strategic plans mostly face the problem of risk. The plans should able to tackle the risk bearing capacity. Risk and uncertainty are two important aspects, which can not be expected by business man.

Kết quả (Việt) 1:

1. chuẩn bị ngân sách:-ra quyết định liên quan đến ngân sách phân bổ i.e.,resource phân bổ cho các khía cạnh khác nhau của quyết định. Ngân sách có thể được phân bổ cho các yếu tố khác nhau của sản xuất. 2. trong tương lai phát triển: - kế hoạch chiến lược thường dự kiến sẽ có một ý nghĩa, sự thịnh vượng trong tương lai của tổ chức. Điều này là bởi vì có một cam kết lâu dài. Trong trường hợp vắng mặt dài hạn cam kết của công ty không thể đạt được phát triển trong tương lai. 3. định hướng:-kế hoạch chiến lược nên giữ theo quan điểm của sự cạnh tranh sẵn có trên thị trường. Một số thời gian công ty phải đối mặt với cạnh tranh giá. 4. các yếu tố môi trường:-kế hoạch luôn chịu ảnh hưởng của môi trường kinh doanh luôn luôn ảnh hưởng đến các yếu tố cho việc ra quyết định. Có may bên ngoài hoặc nội bộ có ảnh hưởng đến kinh doanh. Người mua, nhà cung cấp, chính phủ và đối thủ cạnh tranh có khả năng phản ứng phù hợp với những thay đổi trong môi trường. Do đó doanh nghiệp cũng nên hành động theo niềm đam mê cùng một. 5. rủi ro:-kế hoạch chiến lược chủ yếu đối mặt với vấn đề của nguy cơ. Các kế hoạch nên có thể giải quyết nguy cơ mang năng lực. Rủi ro và sự không chắc chắn là hai khía cạnh quan trọng, mà có thể không được dự kiến sẽ bởi người đàn ông kinh doanh.

Kết quả (Việt) 2:

1 Chuẩn bị ngân sách: -. Ra quyết định liên quan đến nghĩa là phân bổ ngân sách, phân bổ nguồn lực để khía cạnh khác nhau của quyết định. Ngân sách có thể được phân bổ cho các yếu tố sản xuất khác nhau. 2 Tương lai phát triển: -. Kế hoạch chiến lược thường được dự kiến ​​sẽ có một ý nghĩa sự thịnh vượng trong tương lai của tổ chức. Điều này là do có một cam kết lâu dài. Trong trường hợp không có cam kết lâu dài của công ty không thể đạt được sự phát triển trong tương lai. 3 Định hướng:. Quy hoạch chiến lược nên giữ quan điểm của các đối thủ cạnh tranh hiện có trên thị trường. Một số doanh nghiệp lần phải đối mặt với cạnh tranh phi giá cả. . 4 yếu tố của môi trường: - Kế hoạch luôn bị ảnh hưởng bởi môi trường kinh doanh luôn luôn ảnh hưởng đến yếu tố để ra quyết định. Có thể có ảnh hưởng bên ngoài hoặc bên trong. Người mua, nhà cung cấp, chính phủ và các đối thủ cạnh tranh có khả năng phản ứng phù hợp với những thay đổi trong môi trường. Như vậy doanh nghiệp cũng nên hành động trong niềm đam mê. . 5 rủi ro: - kế hoạch chiến lược chủ yếu là đối mặt với những vấn đề rủi ro. Kế hoạch nên có thể giải quyết những nguy cơ khả năng chịu lực. Rủi ro và không chắc chắn là hai khía cạnh quan trọng, mà không thể được mong đợi của người đàn ông kinh doanh.