Another major force driving the ado

Another major force driving the adoption of relationship marketing is the
total quality movement that recently revolutionized industry's perspectives
regarding quality and cost. Most companies saw the value of offering quality
products and services to customers at the lowest possible prices. When
companies embraced Total Quality Management (TQM) to improve quality
and reduce costs, it became necessary to involve suppliers and customers in
implementing the program at all levels of the value chain. This needed close
working relationships with customers, suppliers and other members of the
marketing infrastructure. Thus, several companies, such as Motorola, IBM,
Xerox, Ford, AT&T, Toyota, etc., formed partnering relationships with
suppliers and customers in order to practice TQM. Other programs such as
Just in Time (JIT) supply and Material-Resource Planning (MRP) also made
use of the interdependent relationships between suppliers and customers
(Frazier, Spekman, and O'Neal, 1988).

Kết quả (Việt) 1:

Một lực lượng chính lái xe thông qua mối quan hệ marketing là cácTất cả chất lượng phong trào đó mới cách mạng hóa quan điểm của ngành công nghiệpvề chất lượng và chi phí. Hầu hết các công ty đã thấy giá trị của cung cấp chất lượngsản phẩm và dịch vụ cho khách hàng ở mức giá thấp nhất có thể. Khicông ty chấp nhận tất cả chất lượng quản lý (TQM) để cải thiện chất lượngvà giảm chi phí, nó đã trở thành cần thiết liên quan đến nhà cung cấp và khách hàngviệc thực hiện các chương trình tại tất cả các cấp của chuỗi giá trị. Điều này cần đóngmối quan hệ làm việc với khách hàng, nhà cung cấp và các thành viên khác của cáctiếp thị cơ sở hạ tầng. Vì vậy, một số công ty, chẳng hạn như Motorola, IBM,Xerox, Ford, AT & T, Toyota, vv, được thành lập hợp tác mối quan hệ vớinhà cung cấp và khách hàng để thực hành TQM. Các chương trình khác chẳng hạn nhưChỉ trong thời gian (JIT) cung cấp và nguồn lực vật chất lập kế hoạch (MRP) cũng được thực hiệnsử dụng các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các nhà cung cấp và khách hàng(Frazier, Spekman và O'Neal, 1988).

Kết quả (Việt) 2:

Một lực lượng lớn lái xe thông qua tiếp thị mối quan hệ là
tổng số phong trào chất lượng mà gần đây đã cách mạng hóa quan điểm của ngành công nghiệp
liên quan đến chất lượng và chi phí. Hầu hết các công ty đã nhìn thấy giá trị của việc đưa ra chất lượng
sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng với mức giá thấp nhất có thể. Khi
công ty chấp nhận Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) để nâng cao chất lượng
và giảm chi phí, nó đã trở thành cần thiết phải liên quan đến các nhà cung cấp và khách hàng trong
việc thực hiện các chương trình ở tất cả các cấp trong chuỗi giá trị. Điều này cần thiết gần
mối quan hệ làm việc với khách hàng, nhà cung cấp và các thành viên khác của các
cơ sở hạ tầng tiếp thị. Do đó, một số công ty, chẳng hạn như Motorola, IBM,
Xerox, Ford, AT & T, Toyota, vv, được hình thành hợp tác quan hệ với các
nhà cung cấp và khách hàng để thực hành TQM. Các chương trình khác như:
Chỉ cần cung Time (JIT) và Kế hoạch Vật liệu-Resource (MRP) cũng đã
sử dụng các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa các nhà cung cấp và khách hàng
(Frazier, Spekman, và O'Neal, 1988).