Table 3: Summary of action plan tas

Table 3: Summary of action plan task.


Phase Main task Description Person/Team
in charge Deadline Remarks
Before
the
launching Setting up the interdepartmental
team This team includes managers/deputy managers from related departments to
work out the
complete procedure
of eStore operations Mr. Wight as the leader,
and other departments' heads/vice-heads 1 week all the procedures
must be completed within 1 week
Selecting
the IT
ad-hoc
team The IT team has
to solve
all critical issues
of technology and
interface Mr. Milley as the leader,
other IT experts 2 months Other already completed tasks have to wait for completion of the task
Repositioning
the eStore
brand New concept ideas
about the brand, preparation of
training materials
and discount
program and running
all the advertisements about new features
of eStore Mr., Wright or the marketing manager
together with the consulting company 1 month the week
before the launching is
the peak time
of advertisement
During
the
launching Observing All is about staring
at the running
of the eStore All 1 week
After
the
launching Studying
number of online transactions To see the change
and to evaluate the attraction of the eStore Marketing
and the consulting firm continuous-ly in 3 months or longer
Customer
surveys all the activities and based on customer surveys, people
/team in-charge
are called upon for solution Marketing
and the consulting firm 3 months survey done every
month
Long term marketing When the eStore runs smooth, Shell is confident to call those who were resistant to the eStore Marketing
and the consulting firm at least 6 months
after the running of the eStore

Kết quả (Việt) 1:

Bảng 3: Tóm tắt các hành động kế hoạch nhiệm vụ.


giai đoạn chính nhiệm vụ nhóm người mô tả
phụ trách hạn chót nhận xét
trước
các
tung ra cài đặt lên các tổ
đội nhóm này bao gồm quản lý/phó quản lý từ liên quan đến các bộ phận để
làm việc trong các
hoàn tất thủ tục
eStore hoạt động kinh doanh ông Wight là lãnh đạo,
và các phòng ban đầu/vice-heads 1 tuần tất cả các thủ tục
phải được hoàn thành trong vòng 1 tuần
chọn
nó
quảng cáo-hoc
nhóm The IT đội có
để giải quyết
tất cả các vấn đề quan trọng
của công nghệ và
giao diện Milley ông là lãnh đạo,
các chuyên gia CNTT 2 tháng khác đã hoàn thành nhiệm vụ cần phải chờ đợi cho hoàn thành nhiệm vụ
Repositioning
eStore
những ý tưởng khái niệm thương hiệu mới
về thương hiệu, chuẩn bị
tài liệu đào tạo
và giảm giá
chương trình và chạy
tất cả các quảng cáo về tính năng mới
của eStore ông, Wright hoặc người quản lý tiếp thị
cùng với công ty tư vấn 1 tháng tuần
trước khi tung ra là
thời gian cao điểm
quảng cáo
trong
các
tung ra quan sát tất cả là về nhìn chằm chằm
lúc các hoạt động
eStore tất cả 1 tuần
sau
các
tung ra Studying
số lượng các giao dịch trực tuyến để xem sự thay đổi
và để đánh giá sự hấp dẫn của eStore tiếp thị
và tư vấn công ty liên tục ly trong 3 tháng hoặc lâu hơn
khách hàng
khảo sát tất cả các hoạt động và dựa trên cuộc khảo sát khách hàng, người
/ đội phụ trách
đang kêu gọi cho giải pháp tiếp thị
và tư vấn công ty khảo sát 3 tháng thực hiện mỗi
tháng
dài hạn tiếp thị khi eStore chạy trơn tru, Shell là tự tin để gọi những người có khả năng chống eStore tiếp thị
và tư vấn các công ty ít nhất 6 tháng
sau khi các hoạt động của eStore

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 3:. Tóm tắt các nhiệm vụ kế hoạch hành động giai đoạn chính công việc Mô tả người / đội phụ trách Hạn chót Bình luận Trước khi các phóng Thiết lập liên ngành đội nhóm này bao gồm các nhà quản lý / Phó quản lý từ các phòng ban có liên quan để làm việc ra các thủ tục hoàn tất các hoạt động eStore Ông Wight là người lãnh đạo, và các bộ phận khác 'con / phó của người đứng đầu 1 tuần tất cả các thủ tục phải được hoàn thành trong vòng 1 tuần Lựa chọn CNTT ad-hoc nhóm Nhóm IT có để giải quyết tất cả các vấn đề quan trọng của công nghệ và giao diện Ông Milley là người lãnh đạo , các chuyên gia IT khác 2 tháng khác đã hoàn thành nhiệm vụ phải chờ đợi để hoàn thành các nhiệm vụ tái định vị các cửa hàng trực tuyến thương hiệu mới ý tưởng khái niệm về thương hiệu, chuẩn bị tài liệu đào tạo và chiết khấu chương trình và chạy tất cả các quảng cáo về tính năng mới của cửa hàng trực tuyến ông, Wright hoặc người quản lý tiếp thị cùng với các công ty tư vấn 1 tháng tuần trước khi ra mắt là thời gian cao điểm của quảng cáo Trong các phóng Quan sát Tất cả là về nhìn chằm chằm vào các hoạt động của các cửa hàng trực tuyến Tất cả 1 tuần Sau khi các phóng Nghiên cứu số lượng giao dịch trực tuyến Để xem thay đổi và để đánh giá sự hấp dẫn của thị cửa hàng trực tuyến và các công ty tư vấn liên tục ly trong 3 tháng trở lên khách hàng khảo sát tất cả các hoạt động và dựa trên các cuộc điều tra khách hàng, người đội / phụ trách đang kêu gọi cho giải pháp tiếp thị và công ty tư vấn 3 khảo sát thực hiện mỗi tháng tháng tiếp thị dài hạn Khi eStore chạy trơn tru, Shell là tự tin để gọi những người kháng với các cửa hàng trực tuyến Tiếp thị và công ty tư vấn ít nhất 6 tháng sau khi các hoạt động của cửa hàng trực tuyến