Analyze and Establish solution for

Analyze and Establish solution for the problem From the countermeasure that proposed and the process description, Value Added Analysis have used to come out with solution. First of all, a brainstorming session was done among team members. During brainstorming, each process of sales order processing flow are discussed and evaluated in order to categorize the process to Value Added (VA), Non Value Added (NVA) and Necessary Non Value Added (NNVA). Results from brainstorming session, Table 3 are created which each process placed in respective category and some processes are break into details process. So, in Value Added Analysis, 13 main processes are break become 17 processes. From Table 3, there have two processes that classified into Non Value Added (NVA) and three processes are classified into Necessary Non Value Added (NNVA). Those processes will go through in deep. Firstly, the three NNVA processes is a quite same process which is discussion process. The team viewed, it will be saving the time if those three processes are combined together. That mean, only one meeting to discuss with customer will be held involving the management, production and designer. Besides, the two NVA processes are supposed to eliminate from the process flow. For quotation process (process no.4) because there have two process that a same function, thus, decision are made to focus on one times only which is at process 2. That’s mean, at the same time of filling the form; quotation will be issued directly to the customers. Thus, quotation processes no need for two times. For non value added process number 9, which is materials conformation by production also, need to remove from the process flow. This is because; management itself can conform the materials and order from supplier. In other side, materials can be already conforming as well as each section which is management; production and designer is seat together with customers in first meeting as proposed. Other than that, at the process number 7 which is AutoCAD drawing, will be provided customer approval form in order to avoid from customer change the design after fabrication start. If customers have satisfied with the drawing that designed, customers will fill the form to approve the design drawing. By that way, customers will truly conform the design before approve it.

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích và thiết lập giải pháp cho vấn đề từ countermeasure đề xuất và mô tả quá trình, giá trị thêm vào phân tích đã sử dụng để tìm giải pháp. Trước hết, một phiên họp động não đã được thực hiện giữa các thành viên trong nhóm. Trong thời gian động não, mỗi quá trình bán hàng đặt hàng chế biến dòng chảy được thảo luận và đánh giá để phân loại quá trình giá trị thêm (VA), thêm vào giá trị phòng không (NVA) và cần thiết không giá trị thêm vào (NNVA). Các kết quả từ động não phiên, bảng 3 được tạo ra mỗi quá trình đặt trong thể loại tương ứng và một số quy trình là phá vỡ vào chi tiết quá trình. Vì vậy, trong giá trị thêm vào phân tích, 13 quy trình chính là quá trình phá vỡ trở thành 17. Từ bảng 3, có hai quá trình phân loại vào phòng không giá trị thêm (nhân dân) và ba quy trình được phân loại vào cần thiết không giá trị thêm vào (NNVA). Những quy trình sẽ đi qua trong sâu. Trước hết, các quá trình NNVA ba là một quá trình khá cùng một mà là quá trình thảo luận. Đội xem, nó sẽ tiết kiệm thời gian nếu những quy trình ba được kết hợp với nhau. Có nghĩa là, chỉ có một cuộc họp để thảo luận với khách hàng sẽ được tổ chức liên quan đến việc quản lý, sản xuất và thiết kế. Bên cạnh đó, các quy trình nhân dân hai có nghĩa vụ phải loại bỏ từ dòng chảy quá trình. Cho quá trình báo giá (quá trình số 4) bởi vì có hai quá trình rằng một chức năng tương tự, do đó, quyết định được thực hiện để tập trung vào một lần chỉ là quá trình 2. Đó là có nghĩa là, cùng một lúc làm đầy các hình thức; báo giá sẽ được cấp trực tiếp cho khách hàng. Vì vậy, báo giá xử lý không cần hai lần. Đối với giá trị không quá trình thêm số 9, đó cũng là vật liệu conformation của sản xuất, cần phải loại bỏ từ dòng chảy quá trình. Điều này là do; quản lý chính nó có thể phù hợp các tài liệu và đơn đặt hàng từ nhà cung cấp. Ở phía bên kia, vật liệu có thể đã chỉnh cũng như từng phần mà là quản lý; sản xuất và thiết kế là chỗ ngồi cùng với khách hàng trong các cuộc họp đầu tiên như đề xuất. Khác hơn đó, quá trình số 7 là bản vẽ AutoCAD, sẽ cung cấp khách hàng chấp thuận hình thức để tránh từ khách hàng thay đổi thiết kế sau khi bắt đầu chế tạo. Nếu khách đã hài lòng với các bản vẽ thiết kế, khách sẽ điền vào các mẫu để chấp nhận các bản vẽ thiết kế. Bằng cách đó, khách sẽ thực sự phù hợp với thiết kế trước khi chấp nhận nó.

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích và lập giải pháp cho vấn đề Từ biện pháp đối phó mà đề xuất và mô tả quá trình, phân tích giá trị gia tăng đã được sử dụng để đi ra với giải pháp. Trước hết, một cuộc họp tập đã được thực hiện giữa các thành viên trong nhóm. Trong não, mỗi quá trình của luồng xử lý đơn đặt hàng sẽ được thảo luận và đánh giá để phân loại các quá trình để giá trị gia tăng (VA), không giá trị gia tăng (NVA) và cần thiết không giá trị gia tăng (NNVA). Kết quả từ não phiên, bảng 3 được tạo ra mà mỗi quá trình đặt trong thể loại tương ứng và một số quy trình là đột nhập vào quá trình chi tiết. Vì vậy, trong phân tích giá trị gia tăng, 13 quy trình chính là phá vỡ trở thành 17 quy trình. Từ bảng 3, có có hai tiến trình đó phân thành Non Value Added (NVA) và ba quá trình được phân thành cần thiết Non Value Added (NNVA). Những quá trình này sẽ đi qua một cách sâu sắc. Thứ nhất, ba quá trình NNVA là một quá trình khá giống nhau đó là quá trình thảo luận. Các đội xem, nó sẽ tiết kiệm được thời gian, nếu những người ba quá trình này được kết hợp với nhau. Điều đó có nghĩa là, chỉ có một cuộc họp để thảo luận với khách hàng sẽ được tổ chức liên quan đến việc quản lý, sản xuất và thiết kế. Bên cạnh đó, hai quá trình NVA có nghĩa vụ phải loại bỏ khỏi quá trình lưu. Đối với quá trình kép (quá trình số 4) vì có hai tiến trình cùng một chức năng, do đó, quyết định được thực hiện để tập trung vào chỉ một lần mà là ở quá trình 2. Điều đó có nghĩa, đồng thời điền vào các biểu mẫu; báo giá sẽ được ban hành trực tiếp cho khách hàng. Vì vậy, báo giá các quy trình không cần thiết cho hai lần. Đối với giá trị gia tăng không quá số 9, đó là vật liệu cấu tạo bởi sản xuất cũng có, cần phải loại bỏ khỏi quá trình lưu. Điều này là do; quản lý chính nó có thể phù hợp với các vật liệu và đặt hàng từ nhà cung cấp. Trong phía bên kia, vật liệu có thể đã phù hợp cũng như từng phần mà là quản lý; sản xuất và thiết kế là chỗ ngồi cùng với khách hàng trong cuộc họp đầu tiên như đề xuất. Khác hơn thế, tại các quá trình số 7 mà là bản vẽ AutoCAD, sẽ được cung cấp dưới hình thức chính của khách hàng để tránh khỏi sự thay đổi của khách hàng thiết kế sau khi chế tạo bắt đầu. Nếu khách hàng đã hài lòng với các bản vẽ thiết kế ra, khách hàng sẽ điền vào mẫu phê duyệt bản vẽ thiết kế. Bằng cách đó, khách hàng sẽ thực sự phù hợp với các thiết kế trước khi phê duyệt.