The activities of Skilling, Fastow,

The activities of Skilling, Fastow, and Lay raise questions about how closely they adhered to the values of respect, integrity, communication, and excellence articulated in the Enron Code of Ethics. Before the collapse, when Bethany McLean, an investigative reporter for Fortune magazine, was preparing an article on how Enron made its money, she called Enron’s then-CEO, Jeff Skilling, to seek clarification of its “nearly incomprehensible financial statements.” Skilling became agitated with McLean’s inquiry, told her that the line of questioning was unethical, and hung up on McLean. Shortly thereafter Andrew Fastow and two other key executives traveled to New York City to meet with McLean, ostensibly to answer her questions “completely and accurately.”
Fastow engaged in several activities that challenge the foundational values of the company’s ethics code. Fastow tried to conceal how extensively Enron was involved in trading for the simple reason that trading companies have inherently volatile earnings that aren’t rewarded in the stock market with high valuations—and a high market valuation was essential to keeping Enron from collapsing. Another Fastow venture was setting up and operating partnerships called related party transactions to do business with Enron. In the process of allowing Fastow to set and run these very lucrative private partnerships, Enron’s board and top management gave Fastow an exemption from the company’s ethics code.
Contrary to the federal prosecutor’s indictment of Lay, which describes him as one of the key leaders and organizers of the criminal activity and massive fraud that lead to Enron’s bankruptcy, Lay maintains his innocence and lack of knowledge of what was happening. He blames virtually all of the criminal activities on Fastow. However, Sherron Watkins, the key Enron whistleblower, maintains that she can provide examples of Lay’s questionable decisions and actions. As Bethany McLean and fellow investigative reporter Peter Elkind observe: “Lay bears enormous responsibility for the substance of what went wrong at Enron. The problems ran wide and deep, as did the deception required in covering them up. The company’s culture was his to shape.” Ultimately, the actions of Enron’s leadership did not match the company’s expressed vision and values.

Kết quả (Việt) 1:

Các hoạt động của Skilling, Fastow, và Lay đặt câu hỏi về làm thế nào chặt chẽ họ tôn trọng các giá trị của sự tôn trọng, tính toàn vẹn, thông tin liên lạc, và xuất sắc nêu trong Enron mã của đạo Đức. Trước khi sự sụp đổ, khi Bethany McLean, một phóng viên điều tra cho tạp chí Fortune, chuẩn bị một bài viết về làm thế nào Enron làm cho tiền bạc của mình, cô gọi là của Enron đó-CEO, Jeff Skilling, tìm làm rõ của nó "gần như không thể hiểu báo cáo tài chính." Skilling trở thành giao động với yêu cầu thông tin của McLean, nói với cô ấy rằng dòng của câu hỏi là phi đạo Đức, và treo lên trên McLean. Ngay sau đó Andrew Fastow và hai người điều hành chính khác đi du lịch đến thành phố New York để đáp ứng với McLean, bề ngoài là để trả lời câu hỏi của cô "hoàn toàn và chính xác." Fastow tham gia vào các hoạt động một số thách thức các giá trị nền tảng của mã đạo đức của công ty. Fastow đã cố gắng để che giấu cách rộng rãi Enron đã tham gia vào thương mại đối với lý do đơn giản mà công ty kinh doanh có thu nhập ổn định vốn không khen thưởng trong thị trường chứng khoán với giá trị cao- và một định giá thị trường cao là điều cần thiết để giữ Enron từ sụp đổ. Một Fastow liên doanh được thành lập và hoạt động quan hệ đối tác được gọi là có liên quan bên giao dịch để làm kinh doanh với Enron. Trong quá trình cho phép Fastow để thiết lập và chạy các quan hệ đối tác tư nhân rất có lợi, Enron của Hội đồng quản trị và quản lý hàng đầu cho Fastow miễn trừ từ mã đạo đức của công ty. Trái ngược với bản cáo trạng của công tố viên liên bang của Lay, mô tả ông là một trong những lãnh đạo chủ chốt và tổ chức các hoạt động tội phạm và gian lận lớn dẫn đến phá sản của Enron, Lay duy trì sự vô tội của mình và thiếu kiến thức về những gì đã xảy ra. Ông đổ lỗi cho hầu như tất cả các hoạt động tội phạm trên Fastow. Tuy nhiên, Sherron Watkins, Enron whistleblower quan trọng, duy trì rằng cô có thể cung cấp các ví dụ của Lay có vấn đề quyết định và hành động. Như Bethany McLean và phóng viên điều tra viên Peter Elkind quan sát: "Lay chịu trách nhiệm rất lớn cho các chất của những gì đã đi sai tại Enron. Những vấn đề chạy rộng và sâu, như đã làm sự lường gạt yêu cầu trong bao phủ chúng. Văn hóa của công ty là của mình để hình dạng." Cuối cùng, các hành động của lãnh đạo của Enron đã không phù hợp của công ty thể hiện tầm nhìn và giá trị.

Kết quả (Việt) 2:

Các hoạt động của Skilling, Fastow, và Lay ra các câu hỏi về cách chặt chẽ họ tôn trọng các giá trị của sự tôn trọng, liêm chính, truyền thông, và xuất sắc được nêu trong Bộ Luật Enron của Đạo đức. Trước khi sự sụp đổ, khi Bethany McLean, một phóng viên điều tra của tạp chí Fortune, đã chuẩn bị một bài viết về cách Enron đã kiếm tiền của mình, cô gọi Enron của CEO khi đó, Jeff Skilling, để làm rõ về nó "báo cáo tài chính gần như không thể hiểu nổi." Skilling đã trở thành kích động với yêu cầu của McLean, nói với cô ấy rằng dòng của câu hỏi là phi đạo đức, và treo lên trên McLean. Ngay sau đó Andrew Fastow và hai lãnh đạo chủ chốt khác đã đến thành phố New York để đáp ứng với McLean, bề ngoài là để trả lời câu hỏi của bà "hoàn toàn và chính xác."
Fastow tham gia vào một số hoạt động mà thách thức các giá trị căn bản của mã đạo đức của công ty. Fastow cố gắng để che giấu cách rộng rãi Enron đã tham gia vào giao dịch với lý do đơn giản rằng công ty kinh doanh có thu nhập vốn đã không ổn định mà không được khen thưởng trong các thị trường chứng khoán với những đánh giá và cao một giá trị thị trường cao là cần thiết để giữ Enron từ sụp đổ. Một liên doanh Fastow là thiết lập và hoạt động hợp tác được gọi là giao dịch với bên liên quan để làm kinh doanh với Enron. Trong quá trình cho phép Fastow để thiết lập và chạy các công ty tư nhân rất hấp dẫn, của Enron đồng quản trị và quản lý hàng đầu cho Fastow miễn từ mã đạo đức của công ty.
Trái ngược với bản cáo trạng của công tố viên liên bang của Lay, trong đó mô tả ông là một trong những lãnh đạo chủ chốt và tổ chức các hoạt động tội phạm và gian lận lớn dẫn đến phá sản của Enron, Lay duy trì sự ngây thơ và thiếu hiểu biết về những gì đang diễn ra của mình. Ông đổ lỗi cho hầu như tất cả các hoạt động tội phạm trên Fastow. Tuy nhiên, Sherron Watkins, các Enron tố giác chính, cho rằng cô có thể cung cấp các ví dụ về các quyết định và hành động đáng ngờ của Lay. Như Bethany McLean và đồng nghiệp phóng viên điều tra Peter Elkind quan sát: "Lay gấu trách nhiệm rất lớn đối với bản chất của những gì đã xảy ra tại Enron. Các vấn đề chạy rộng và sâu, cũng như các yêu cầu trong sự lừa dối bao phủ chúng lên. Văn hóa của công ty ông phải định hình. "Cuối cùng, các hành động của lãnh đạo Enron đã không phù hợp với tầm nhìn và giá trị thể hiện của công ty.