In the wake of the 1871 Great Chica

In the wake of the 1871 Great Chicago Fire, natural disaster proved a boon for Diebold Bahmann & Co. when word spread that all 878 Diebold safes in the area, along with their contents, survived the flames. The Diebold safe’s reputation as a haven from the elements came full circle more than a century later when Hurricane Andrew devastated much of South Florida in August 1992. A bank executive in Homestead, Florida, the city that bore the worst of the storm, reported weathering 160-mile-per-hour winds in a Diebold safe. Over the years, Diebold, Incorporated has diversified considerably, becoming the international leader in the production, sale, and servicing of automated teller machines (ATMs) and pioneering in such areas as campus card systems, smart card systems, and automated medication dispensing systems, while continuing to make safes, office equipment, and a variety of security and surveillance systems.

Early History
Charles Diebold first organized Diebold Bahmann in 1859, as a manufacturer of safes and vaults in Cincinnati, Ohio. In 1872 Diebold had outgrown its space in Cincinnati and transferred plant and headquarters to Canton, Ohio, where most of the post-fire orders were filled. In 1874 Wells Fargo of San Francisco chose Diebold to make what would be the world’s largest vault. The following year, a special 47-car train transported the 32-foot-long, 27-foot-wide, 12-foot-high vault to San Francisco. In 1876 the company was incorporated under Ohio law as Diebold Safe & Lock Co. Following the Wells Fargo feat, Diebold continued to traffic in the colossal, selling the largest-ever commercial bank vault to Detroit National Bank in 1921. In 1968 the First National Bank of Chicago purchased the largest-ever double vault doors, with a combined weight of 871/2 tons. Size aside, the company’s abiding interest lay in developing equipment to stay one step ahead of bank robbers. In 1890 the company introduced manganese steel doors that were billed as TNT-proof. Through time, combination locks replaced keys, which could be copied. Safety hinges were introduced along with locks that jammed automatically after banking hours.

The company made a splash in 1954 by putting visually pleasing vault doors on the market. In the process of mechanically redesigning its bank vault equipment, the company canvassed bankers for suggested improvements to the standard. The overwhelming answer was that a plain slab of steel, particularly on the inside of the door—the side customers see—was an unworthy complement to a bank’s carefully decorated public spaces. The company then hired Charles Deaton, a St. Louis industrial designer, to retool both the interior and exterior of the vaults. Despite the fact that the newly designed vaults cost around twice as much as the simpler models, they dominated new orders from customers.

Began to Diversify in the 1930s
While better and more secure vaults and safes continued to be key features in Diebold’s product line, the market for safes and vaults has not always been dependable, relying as it does on the health of the banking industry. In the 1930s, Diebold began to diversify. In slightly over a decade, the company made seven major moves toward expansion. In 1936 the company acquired United Metal Products Co., also of Canton, a manufacturer of hollow metal doors and door frames. In 1938 Diebold made its first entrance into the office equipment business by introducing the Cardineer Rotary File System. This was followed in 1944 with the acquisition of the Visible Records Equipment Company of Chicago, a former subsidiary and a manufacturer of vertical filing systems and other record-keeping equipment. That same year, Diebold bought the patents and manufacturing rights for Flofilm, a process that allowed companies to microfilm records in-house with a one-hour automatic developer. In 1945, buying rights to the Safe-T-Stak Steel Storage File further augmented Diebold’s growing office equipment business. The following year, Diebold bought the safe and vault business of the York Safe & Lock Company. Finally, in January 1947, the bank equipment division of O.B. McClintock Co. of Minneapolis went over to Diebold. The products acquired from McClintock included burglar alarms, a bank vault ventilator (in case of lock-ins), and after-hour depositories. Amidst these acquisitions, in 1943 the company changed its name to Diebold, Incorporated to better reflect its diversified product line.

Several factors motivated Diebold’s first expansion. World War II brought the safe and vault business as a whole out of rough years with a flurry of government armament contracts. Following the dismal economy of the 1930s, the war created a demand for manufacturers accustomed to high-precision work with hardened steels. For Diebold, as well as its main competitors York Safe and Mosler Safe Co., the war effort spelled a windfall. In 1942 Diebold, which had previously grossed around $3 million per year, brought in $40 million.

When the dust settled and the contracts disappeared with the end of the war, the company was fiscally sound but its executives were having trouble agreeing on Diebold’s path of postwar reconversion. Amid the confusion, Eliot Ness joined the company’s board in 1944. A former prohibition agent (of The Untouchables fame) and Cleveland director of safety, he represented the Rex family, who owned the largest single block of Diebold shares (38 percent). Ness, who became chairman of the board, engineered a spectacular takeover of York Safe. Located in York, Pennsylvania, York was the largest prewar producer of safes and vaults, with a strong sales base on the East Coast. However, the company had let its sales division deteriorate during the war, while Diebold’s was intact. Seeing York’s weakness, Diebold moved in. The deal came together with the help of Clint Murchison, Sr., a Texas oilman and a friend of future chairman Daniel Maggin. Murchison arranged for several insurance companies to make loans to Diebold for the purchase and personally guaranteed them. Diebold acquired all of York’s patents, tools, service contracts, and orders as well as its sales branches. However, the York company had diversified to include plastics production and microfilm equipment and Diebold left the remaining business freestanding under the name York Industries, Inc.

Expansion Continued in the 1950s and 1960s
In the 1950s, Diebold cashed in on America’s postwar migration to suburban areas, which created a demand for new bank branches and orders for safes as well as the full complement of office and security equipment. Thanks to its expansion during the 1940s, the company was able to meet the new demand for its products. The automobile-oriented suburban life brought buyers for the company’s drive-in teller windows, which Diebold had started selling after the purchase of McClintock, along with the Diebold-McClintock burglar alarm and several models of after-hour depositories. In 1955 Diebold acquired K. F. Kline Co., a maker of steel lockers, shelving parts, storage bins, and storage and wardrobe cabinets. The Kline acquisition, combined with Diebold’s previous business in record-handling and storage equipment, brought business equipment to account for approximately 50 percent of total volume in 1957.

In August 1958, Diebold acquired the entire stock of Herring-Hall-Marvin Safe Co. of Canada, Ltd., which became The Diebold Company of Canada Limited. In September 1959, Diebold acquired Herring-Hall-Marvin Safe Co. of Hamilton, Ohio. In addition to safes, Herring-Hall made teller counter equipment and the acquisition expanded Diebold’s range of service to banks even further. The U.S. government subsequently took the merger to court on antitrust grounds, saying that Diebold and Herring-Hall were two of only three companies in the United States producing bank vault equipment. The Southern District Court of Ohio dismissed the case on the so-called “failing company doctrine,” under which an acquisition in danger of antitrust challenges could be justified if it could be shown that the object of a takeover was in such poor shape that its continued existence would not substantially have altered the competitive environment. In 1961 the Justice Department asked the Supreme Court to review the case, saying that the defense should be less broadly defined. The high court recommended that the district court that dismissed the case should try it. In April 1963, before a trial could take place, Diebold and the Justice Department reached an agreement. Diebold would sell the safe and vault part of the Herring-Hall-Marvin operation within the year and agree not to buy any other vault or safe companies for another five years. That limitation would be stretched to 10 years if Herring-Hall was not sold within that time frame.

Company Perspectives:
Diebold is a world leader in its core markets, with a unique combination of capabilities in card-based transaction systems, security, software, and customer service. It is expanding in a variety of markets as a leading-edge systems integrator and solutions provider. Drawing upon its technology expertise in each of these key areas, Diebold develops integrated, total solutions that enable customers to improve productivity, reduce costs, increase revenues, protect assets, and enhance consumer convenience.

In the meantime, Diebold continued to expand. Along with the postwar growth in the number of banks in the country, the late 1950s and early 1960s saw an explosion in the per-person use of checks. This prompted Diebold to buy into the check-imprinting business. In 1963 the company acquired Consolidated Business Systems, Inc. and its subsidiary Young & Selden. That company was a maker of business forms and magnetic ink imprinting for checks. Diebold then sold off the business forms part of the business at a loss, but profitably ventured further into the check business with the purchase o

Kết quả (Việt) 1:

Trong sự trỗi dậy của 1871 Great Chicago Fire, thảm họa thiên nhiên đã chứng minh một lợi ích cho Diebold Bahmann & Co khi lây lan từ rằng tất cả Két sắt Diebold 878 trong khu vực, cùng với nội dung của họ, còn tồn tại những ngọn lửa. An toàn Diebold danh tiếng như là một nơi trú ẩn khỏi các yếu tố đến vòng tròn đầy đủ hơn một thế kỷ sau khi cơn bão Andrew đã tàn phá hầu hết nam Florida trong tháng 8 năm 1992. Một điều hành ngân hàng ở Homestead, Florida, thành phố khoan tồi tệ nhất của cơn bão, báo cáo thời tiết gió 160 dặm mỗi giờ ở một Diebold an toàn. Trong những năm qua, Diebold, Incorporated đã đa dạng hóa đáng kể, trở thành người lãnh đạo quốc tế trong việc sản xuất, bán, và bảo dưỡng các máy rút tiền tự động (ATM) và tiên phong trong các lĩnh vực như cơ sở hệ thống thẻ, thẻ thông minh hệ thống, và thuốc men tự động dispensing hệ thống, trong khi tiếp tục làm cho Két an toàn, thiết bị văn phòng, và một loạt các hệ thống an ninh và giám sát.Buổi đầu lịch sửCharles Diebold đầu tiên tổ chức Diebold Bahmann vào năm 1859, là một nhà sản xuất của Két sắt và hầm ở Cincinnati, Ohio. Năm 1872 Diebold đã phát triển vượt quá không gian của mình tại Cincinnati và chuyển nhà máy và trụ sở để Canton, Ohio, nơi hầu hết các đơn đặt hàng sau đám cháy đã được lấp đầy. Năm 1874 Wells Fargo của San Francisco đã chọn Diebold để thực hiện điều gì sẽ là vault lớn nhất của thế giới. Năm sau đó, một chuyến tàu đặc biệt 47-xe vận chuyển vault 32 chân dài, 27 bộ phạm vi, 12-foot-cao đến San Francisco. Năm 1876 công ty được thành lập theo luật Ohio Diebold Két an toàn và khóa công Sau các feat Wells Fargo, Diebold tiếp tục giao thông ở khổng lồ, bán vault ngân hàng thương mại lớn nhất để ngân hàng quốc gia Detroit vào năm 1921. Năm 1968, các ngân hàng quốc gia đầu tiên của Chicago mua cửa lớn nhất từng đôi vault, với trọng lượng kết hợp của 871/2 tấn. Kích thước sang một bên, của công ty tuân thủ quan tâm lay trong việc phát triển các thiết bị để ở một bước trước cướp ngân hàng. Năm 1890, công ty giới thiệu cửa mangan thép được quảng cáo là TNT-bằng chứng. Qua thời gian, khóa mã số thay thế phím, mà có thể được sao chép. Bản lề an toàn đã được giới thiệu cùng với ổ khóa bị kẹt tự động sau khi ngân hàng giờ.Công ty đã thực hiện một splash năm 1954 bằng cách đặt trực quan dễ chịu vault cửa trên thị trường. Trong quá trình máy móc thiết kế lại thiết bị kho quỹ ngân hàng, công ty canvassed ngân hàng để đề nghị cải thiện các tiêu chuẩn. Câu trả lời áp đảo là một đồng bằng xúc xích nhiều thép, đặc biệt là vào bên trong cửa — khách bên xem — là một bổ sung không xứng đáng cho một ngân hàng một cách cẩn thận trang trí tại toàn bộ khu vực chung. Công ty sau đó thuê Charles Deaton, một nhà thiết kế công nghiệp St. Louis, retool nội thất và ngoại thất của các hầm. Mặc dù thực tế rằng chi phí hầm mới được thiết kế xung quanh hai lần như nhiều như các mô hình đơn giản, họ thống trị mới đơn đặt hàng từ khách hàng.Bắt đầu đa dạng hoá trong những năm 1930Trong khi tốt hơn và an toàn hơn hầm và két sắt vẫn tiếp tục là các tính năng chính trong dòng sản phẩm của Diebold, thị trường cho Két sắt và hầm đã không luôn luôn được tin cậy, dựa như nó trên sức khỏe của ngành ngân hàng. Trong những năm 1930, Diebold bắt đầu đa dạng hóa. Trong hơi hơn một thập kỷ, công ty thực hiện bảy lớn di chuyển về hướng mở rộng. Năm 1936, công ty mua lại United kim loại sản phẩm công ty TNHH cũng của tổng, một nhà sản xuất của rỗng kim loại cửa ra vào và khung cửa. Năm 1938 Diebold thực hiện lối vào đầu tiên của nó vào kinh doanh thiết bị văn phòng bằng cách giới thiệu hệ thống tập tin Rotary Cardineer. Sau đó vào năm 1944 với việc mua lại công ty thiết bị có thể nhìn thấy hồ sơ của Chicago, một công ty con cũ và một nhà sản xuất của hệ thống nộp đơn dọc và ghi-giữ các thiết bị khác. Cùng năm đó, Diebold mua các bằng sáng chế và sản xuất quyền cho Flofilm, một quá trình mà cho phép các công ty để vi hồ sơ trong nhà với một nhà phát triển tự động một giờ. Vào năm 1945, mua quyền các Két an toàn-T-Stak thép tập tin lưu trữ tiếp tục tăng cường kinh doanh ngày càng tăng của Diebold thiết bị văn phòng. Năm sau đó, Diebold mua vault kinh doanh của an toàn York, Két an toàn và khóa công ty. Cuối cùng, trong tháng 1 năm 1947, bộ phận thiết bị ngân hàng của O.B. McClintock Co. của Minneapolis đã đi qua để Diebold. Các sản phẩm mua lại từ McClintock bao gồm báo động trộm, một thông gió vault ngân hàng (trong trường hợp khóa-in), và sau khi giờ bồn chứa. Giữa những mua lại, vào năm 1943 công ty đổi tên thành Diebold, Incorporated tốt hơn phản ánh dòng sản phẩm đa dạng của nó.Một số yếu tố thúc đẩy mở rộng đầu tiên của Diebold. CHIẾN tranh mang an toàn và vault kinh doanh như một toàn bộ trong số năm thô với một sự bân khuân của hợp đồng vũ khí chính phủ. Sau khi nền kinh tế ảm đạm của những năm 1930, chiến tranh tạo ra một nhu cầu cho các nhà sản xuất quen với công việc chính xác cao với thép cứng. Cho Diebold, cũng như các đối thủ cạnh tranh chính York an toàn và Mosler Két an toàn công ty, các nỗ lực chiến tranh đánh vần một windfall. Trong năm 1942 Diebold, có trước đó thu được khoảng 3 triệu đô la Mỹ mỗi năm, mang trong $40 triệu.Khi bụi định cư và các hợp đồng đã biến mất với sự kết thúc của chiến tranh, công ty đã fiscally âm thanh nhưng giám đốc điều hành của nó đã gặp sự cố khi đồng ý trên con đường của Diebold sau chiến tranh reconversion. Trong bối cảnh sự nhầm lẫn, Eliot Ness gia nhập Hội đồng quản trị của công ty vào năm 1944. Một đại lý cũ cấm (của The Untouchables nổi tiếng) và Cleveland giám đốc an toàn, ông đại diện cho gia đình Rex, những người sở hữu các khối duy nhất lớn nhất của cổ phiếu Diebold (38 phần trăm). Ness, người trở thành chủ tịch của Hội đồng quản trị, thiết kế một tiếp quản ngoạn mục của York an toàn. Tọa lạc tại York, Pennsylvania, York là nước sản xuất lớn nhất với Két an toàn và hầm, với một cơ sở bán hàng mạnh trên bờ biển phía đông. Tuy nhiên, công ty đã để cho bộ phận bán hàng của mình hư hỏng trong chiến tranh, trong khi của Diebold là nguyên vẹn. Nhìn thấy sự yếu kém của York, Diebold chuyển vào. Thỏa thuận này đến cùng với sự giúp đỡ của Clint Murchison, Sr., một oilman Texas và một người bạn của chủ tịch trong tương lai Daniel Maggin. Murchison sắp xếp cho một số công ty bảo hiểm để làm cho các khoản vay để Diebold để mua và cá nhân được đảm bảo họ. Diebold mua lại tất cả các bằng sáng chế của York, công cụ, hợp đồng dịch vụ, và đơn đặt hàng cũng như các chi nhánh bán hàng. Tuy nhiên, công ty York có đa dạng bao gồm sản xuất nhựa và thiết bị microfilm và Diebold trái các doanh nghiệp còn lại đặt sàn dưới tên York Industries, IncMở rộng tiếp tục trong thập niên 1950 và thập niên 1960Trong những năm 1950, Diebold tiền mặt trong ngày của Mỹ sau chiến tranh di chuyển đến khu vực ngoại thành, tạo ra một nhu cầu cho chi nhánh mới của ngân hàng và đơn đặt hàng cho Két an toàn và đầy đủ trang thiết bị văn phòng và an ninh. Nhờ có của nó mở rộng trong thập niên 1940, công ty đã có thể đáp ứng nhu cầu mới cho sản phẩm của mình. Ô tô theo định hướng cuộc sống ngoại ô đưa người mua cho windows drive-in rút tiền của công ty, Diebold đã bắt đầu bán sau khi mua McClintock, cùng với báo động chống trộm Diebold-McClintock và một số mô hình của bồn chứa sau giờ. Năm 1955 Diebold mua K. F. Kline co, một nhà sản xuất thép tủ, kệ phần, thùng lưu trữ và tủ lưu trữ và tủ quần áo. Việc mua lại Kline, kết hợp với kinh doanh trước của Diebold trong xử lý hồ sơ và thiết bị nhà kho, mang lại kinh doanh thiết bị vào tài khoản cho khoảng 50 phần trăm của tổng khối lượng vào năm 1957.Trong tháng 8 năm 1958, Diebold mua lại toàn bộ cổ phiếu của công ty Két an toàn cá trích-Hall-Marvin của Canada, Ltd, đã trở thành công ty Diebold của Canada Limited. Trong tháng 9 năm 1959, Diebold mua lại công ty Két an toàn cá trích-Hall-Marvin Hamilton, Ohio. Ngoài Két an toàn, cá trích, Hội họp thực hiện rút tiền truy cập thiết bị và Diebold mua lại mở rộng phạm vi của các dịch vụ cho các ngân hàng hơn nữa. Chính phủ Hoa Kỳ sau đó đã sáp nhập đến tòa án khu vườn chống độc quyền, nói rằng Diebold và cá trích, Hội họp hai trong số các công ty chỉ có ba tại Hoa Kỳ sản xuất ngân hàng vault thiết bị. Tòa án quận phía Nam Ohio miễn nhiệm vụ án về cái gọi là "không công ty học thuyết," theo đó mua lại một nguy cơ chống độc quyền thách thức có thể được chứng minh, nếu nó có thể được hiển thị đối tượng của một tiếp quản là trong hình dạng nghèo như vậy rằng sự tồn tại tiếp tục của nó sẽ không đáng kể đã thay đổi môi trường cạnh tranh. Năm 1961 bộ tư pháp yêu cầu tòa án tối cao xem xét trường hợp, nói rằng việc bảo vệ nên được định nghĩa ít rộng rãi. Tòa án tối cao đề nghị rằng các tòa án quận miễn nhiệm vụ án nên thử nó. Trong tháng 4 năm 1963, trước khi một thử nghiệm có thể diễn ra, Diebold và sở tư pháp đã đạt một thỏa thuận. Diebold sẽ bán an toàn và vault một phần của chiến dịch Herring-Hall-Marvin trong năm và đồng ý không mua bất kỳ vault nào khác hay một công ty an toàn cho một năm năm. Giới hạn đó sẽ được kéo dài đến 10 tuổi nếu cá trích, Hội họp không được bán trong đó khung thời gian.Công ty quan điểm:Diebold là một nhà lãnh đạo thế giới trong thị trường cốt lõi của nó, với một sự kết hợp độc đáo của các khả năng giao dịch thẻ dựa trên hệ thống, an ninh, phần mềm và dịch vụ khách hàng. Nó mở rộng trong một loạt các thị trường như là một tích hợp hệ thống cạnh hàng đầu và nhà cung cấp giải pháp. Vẽ khi chuyên môn công nghệ của mình trong mỗi người trong các lĩnh vực trọng điểm, Diebold phát triển các giải pháp tích hợp, tất cả cho phép khách hàng để nâng cao năng suất, giảm chi phí, tăng doanh thu, bảo vệ tài sản, và nâng cao sự tiện lợi của người tiêu dùng.Cùng lúc ấy, Diebold tiếp tục mở rộng. Cùng với sự phát triển sau chiến tranh trong số các ngân hàng trong nước, cuối thập niên 1950 và đầu những năm 1960 thấy một vụ nổ trong việc sử dụng cho một người kiểm tra. Điều này khiến Diebold để mua vào kinh doanh phòng-imprinting. Năm 1963, công ty mua lại hợp nhất kinh doanh hệ thống, Inc và các công ty con trẻ & Selden. Công ty đó là một nhà sản xuất các hình thức kinh doanh và mực từ imprinting cho kiểm tra. Diebold sau đó bán ra một phần hình thức kinh doanh của doanh nghiệp ở một mất mát, nhưng lợi ventured thêm vào kinh doanh phòng với o mua

Kết quả (Việt) 2:

Trong sự trỗi dậy của 1871 Đại Chicago Fire, thảm họa tự nhiên đã chứng minh một lợi ích cho Diebold Bahmann & Co. khi tin đồn rằng tất cả 878 két Diebold trong khu vực, cùng với nội dung của họ, sống sót sau ngọn lửa. Danh tiếng của Diebold an toàn như là một nơi trú ẩn từ các yếu tố đến vòng tròn đầy đủ hơn một thế kỷ sau khi cơn bão Andrew đã tàn phá phần lớn miền Nam Florida vào tháng Tám năm 1992. Một giám đốc ngân hàng ở Homestead, Florida, thành phố mà mang tồi tệ nhất của cơn bão, báo cáo thời tiết 160 dặm mỗi giờ gió trong tủ sắt Diebold. Trong những năm qua, Diebold, Incorporated đã đa dạng hóa đáng kể, trở thành nhà lãnh đạo quốc tế trong sản xuất, bán hàng và dịch vụ của các máy rút tiền tự động (ATM) và đi tiên phong trong các lĩnh vực như hệ thống thẻ khuôn viên, hệ thống thẻ thông minh, và hệ thống phân phát thuốc tự động, đồng thời tiếp tục thực hiện két, thiết bị văn phòng, và một loạt các hệ thống an ninh và giám sát. Early History Charles Diebold đầu tiên tổ chức Diebold Bahmann vào năm 1859, là một nhà sản xuất két sắt và hầm ở Cincinnati, Ohio. Năm 1872, Diebold đã phát triển vượt không gian của mình ở Cincinnati và chuyển nhà máy và trụ sở chính để Canton, Ohio, nơi mà hầu hết các đơn đặt hàng sau lửa đã được lấp đầy. Năm 1874, Wells Fargo của San Francisco đã chọn Diebold để làm những gì sẽ là hầm lớn nhất thế giới. Những năm sau đó, một đoàn tàu 47 chiếc xe đặc biệt chở 32-foot-dài, 27-foot-rộng, vault 12-foot-cao đến San Francisco. Năm 1876 công ty được thành lập theo pháp luật như Ohio Diebold Safe & Lock Co. Sau chiến công Wells Fargo, Diebold tiếp tục lưu thông trong khổng lồ, bán hầm ngân hàng thương mại lớn chưa từng có để Ngân hàng Quốc gia Detroit vào năm 1921. Vào năm 1968, các quốc gia tiên Bank of Chicago mua các cửa kho tiền gấp đôi lớn chưa từng có, với một trọng lượng của 871/2 tấn. Kích sang một bên, tuân thủ sự quan tâm của công ty nằm trong thiết bị phát triển để ở phía trước của tên cướp ngân hàng một bước. Vào năm 1890, công ty giới thiệu cửa thép mangan đã được quảng cáo là TNT-proof. Qua thời gian, ổ khóa kết hợp thay thế phím, mà có thể được sao chép. Bản lề an toàn đã được giới thiệu cùng với ổ khóa tự động kẹt sau giờ ngân hàng. Công ty thực hiện một giật gân vào năm 1954 bằng cách đặt cửa kho tiền trực quan dễ chịu trên thị trường. Trong quá trình thiết kế lại một cách máy móc thiết bị kho quỹ ngân hàng, công ty đi vận ngân hàng để cải tiến được đề xuất theo tiêu chuẩn. Câu trả lời áp đảo là một tấm đồng bằng thép, đặc biệt là ở mặt trong của cánh cửa-khách hàng phụ thấy-là một sự bổ sung không xứng đáng để không gian công cộng được trang trí một cách cẩn thận của một ngân hàng. Công ty sau đó đã thuê Charles Deaton, một nhà thiết kế công nghiệp St. Louis, để trang bị lại cả nội thất và ngoại thất của hầm. Mặc dù thực tế rằng các hầm được thiết kế mới có giá khoảng gấp đôi so với các mô hình đơn giản, họ đã thống trị các đơn đặt hàng mới từ khách hàng. Bắt đầu đa dạng hóa vào những năm 1930 khi kho tốt hơn và an toàn hơn và két tiếp tục là tính năng quan trọng trong dòng sản phẩm của Diebold, sự Thị trường két sắt và hầm không phải luôn luôn đáng tin cậy, dựa cũng như trên sức khỏe của ngành ngân hàng. Trong những năm 1930, Diebold bắt đầu đa dạng hóa. Trong hơi hơn một thập kỷ, công ty đã thực hiện bảy bước quan trọng tiến tới mở rộng. Năm 1936 công ty mua lại United Metal Products Co., cũng của Canton, một nhà sản xuất cửa kim loại rỗng và khung cửa. Năm 1938 Diebold làm lối vào đầu tiên của mình vào công việc kinh doanh thiết bị văn phòng bằng cách giới thiệu các tập tin hệ thống Cardineer Rotary. Sau đó là vào năm 1944 với việc mua lại của Công ty Thiết bị ghi Visible của Chicago, một chi nhánh cũ và một nhà sản xuất của hệ thống nộp đơn thẳng đứng và thiết bị lưu giữ hồ sơ khác. Cùng năm đó, Diebold mua các bằng sáng chế và quyền sản xuất cho Flofilm, một quá trình mà cho phép các công ty để ghi microfilm trong nhà với một nhà phát triển tự động một giờ. Năm 1945, các quyền đối với Safe-T-Stak lưu trữ thép Tập tin mua thêm tăng cường phát triển kinh doanh thiết bị văn phòng của Diebold. Năm sau, Diebold mua kinh doanh an toàn và hầm của Công ty Safe & Lock York. Cuối cùng, vào tháng Giêng năm 1947, các bộ phận thiết bị ngân hàng của OB McClintock Công ty của Minneapolis đã đi qua để Diebold. Các sản phẩm mua từ McClintock bao gồm báo động trộm, một máy thở hầm (trong trường hợp lock-in), và là nơi lưu trữ sau khi giờ. Giữa những vụ mua lại, năm 1943, công ty đổi tên thành Diebold, hợp nhất để phản ánh tốt hơn các dòng sản phẩm đa dạng của nó. Một số yếu tố thúc đẩy mở rộng đầu tiên của Diebold. Thế chiến II đã mang kinh doanh an toàn và ngăn chứa ra cả năm khó khăn với một loạt các hợp đồng vũ khí của chính phủ. Sau khi nền kinh tế ảm đạm của năm 1930, chiến tranh đã tạo ra một nhu cầu cho các nhà sản xuất quen với công việc chính xác cao với thép cứng. Đối với Diebold, cũng như đối thủ cạnh tranh chính của nó York Safe và Mosler Safe Co., nỗ lực chiến tranh đánh vần là một vận may. Năm 1942 Diebold, mà trước đó đã thu về khoảng $ 3 triệu USD mỗi năm, mang lại 40 triệu USD. Khi lớp bụi và các hợp đồng đã biến mất với sự kết thúc của chiến tranh, các công ty đã được về tài chính âm thanh nhưng giám đốc điều hành của mình đang gặp rắc rối đồng ý trên con đường của Diebold của reconversion sau chiến tranh. Giữa sự lẫn lộn, Eliot Ness tham gia hội đồng quản trị của công ty trong năm 1944. Một đại lý cũ cấm (The Untouchables nổi tiếng) và Cleveland Giám đốc An toàn, ông đại diện cho gia đình Rex, người sở hữu khối lớn nhất của cổ phiếu Diebold (38 phần trăm). Ness, người đã trở thành chủ tịch hội đồng quản trị, kế tiếp quản ngoạn mục của Safe York. Nằm ở York, Pennsylvania, York là nhà sản xuất trước chiến tranh lớn nhất của két sắt và hầm, với doanh số bán hàng cơ sở vững mạnh trên biển Đông. Tuy nhiên, công ty đã làm cho bộ phận bán hàng của mình xấu đi trong chiến tranh, trong khi Diebold là còn nguyên vẹn. Nhìn thấy sự yếu đuối của York, Diebold chuyển đến ở. Các thỏa thuận đến với nhau với sự giúp đỡ của Clint Murchison, Sr., một chuyên viên dầu hỏa Texas và một người bạn của chủ tịch tương lai Daniel Maggin. Murchison bố trí cho một số công ty bảo hiểm để cho vay đối với Diebold để mua và cá nhân được bảo đảm cho họ. Diebold mua lại tất cả các bằng sáng chế của York, các công cụ, các hợp đồng dịch vụ, và đơn đặt hàng cũng như chi nhánh bán hàng của mình. Tuy nhiên, các công ty York đã đa dạng hóa để bao gồm sản xuất nhựa và thiết bị microfilm và Diebold rời doanh nghiệp còn lại đứng độc lập dưới tên York Industries, Inc. mở rộng liên tục trong các năm 1950 và 1960 Trong năm 1950, Tập đoàn Diebold tiền mặt trong di cư sau chiến tranh của Mỹ đến khu vực ngoại thành , mà tạo ra một nhu cầu cho chi nhánh ngân hàng mới và đơn đặt hàng cho két cũng như toàn bộ các văn phòng và thiết bị an ninh. Nhờ sự mở rộng của nó trong những năm 1940, công ty đã có thể đáp ứng các nhu cầu mới cho sản phẩm của mình. Cuộc sống ở ngoại ô ô tô theo định hướng đưa người mua cho ổ đĩa trong cửa sổ rút tiền của công ty, mà Diebold đã bắt đầu bán sau khi mua McClintock, cùng với các tên trộm báo động Diebold-McClintock và một số mô hình depositories sau giờ làm. Năm 1955 Diebold mua KF Kline Co., nhà sản xuất Tủ bằng thép, phụ tùng giá kệ, thùng bảo quản, lưu trữ và tủ quần áo tủ. Việc mua lại Kline, kết hợp với kinh doanh trước đây của Diebold trong hồ sơ xử lý và thiết bị lưu trữ, thiết bị kinh doanh mang lại chiếm khoảng 50 phần trăm tổng sản lượng năm 1957. Vào tháng Tám năm 1958, Diebold mua lại toàn bộ cổ phần của Herring-Hall-Marvin Safe Co. của Canada, Ltd., mà đã trở thành Công ty Diebold của Canada Limited. Trong tháng 9 năm 1959, Diebold mua Herring-Hall-Marvin Safe Công ty của Hamilton, Ohio. Ngoài két, Herring-Hall thực hiện rút tiền thiết bị truy cập và mua lại mở rộng phạm vi phục vụ của Diebold để các ngân hàng hơn nữa. Chính phủ Mỹ sau đó đã sáp nhập vào tòa án trên cơ sở chống độc quyền, nói rằng Diebold và Herring-Hall là hai trong số ba công ty ở Hoa Kỳ sản xuất thiết bị kho quỹ ngân hàng. Tòa án Southern District của Ohio bác bỏ những trường hợp trên cái gọi là "không thuyết công ty", theo đó việc mua lại một nguy cơ thách thức chống độc quyền có thể được biện minh nếu nó có thể được hiển thị mà các đối tượng của một sự tiếp quản là trong hình dạng nghèo như vậy mà nó tiếp tục tồn tại sẽ không có thay đổi đáng kể môi trường cạnh tranh. Trong năm 1961, Bộ Tư pháp yêu cầu Toà án tối cao để xem xét sự việc, nói rằng quốc phòng phải được xác định rõ ràng một cách rộng rãi. Tòa án Tối cao đề nghị tòa án cấp huyện đã bác bỏ các trường hợp nên thử nó. Vào tháng Tư năm 1963, trước khi một thử nghiệm có thể diễn ra, Diebold và Bộ Tư pháp đã đạt được một thỏa thuận. Diebold sẽ bán một phần an toàn và hầm của các hoạt động Herring-Hall-Marvin trong năm nay và đồng ý không mua bất cứ vault khác hoặc các công ty an toàn cho một năm năm. Hạn chế này sẽ được kéo dài đến 10 năm nếu Herring-Hall đã không bán được trong khoảng thời gian đó. Công ty Perspectives: Diebold là một nhà lãnh đạo thế giới trong thị trường cốt lõi của nó, với một sự kết hợp độc đáo của các tính năng trong các hệ thống giao dịch dựa trên thẻ, bảo mật, phần mềm, và dịch vụ khách hàng. Nó được mở rộng trong một loạt các thị trường như là một hệ thống tiên tiến tích hợp và cung cấp giải pháp. Chiểu theo chuyên môn công nghệ của mình trong mỗi lĩnh vực then chốt, Diebold phát triển tích hợp, tổng số giải pháp cho phép khách hàng để nâng cao năng suất, giảm chi phí, tăng doanh thu, bảo vệ tài sản, và nâng cao sự tiện lợi của người tiêu dùng. Trong khi đó, Diebold tiếp tục mở rộng. Cùng với sự phát triển sau chiến tranh về số lượng các ngân hàng trong nước, những năm cuối thập niên 1950 và đầu thập niên 1960 chứng kiến một sự bùng nổ trong việc sử dụng mỗi người kiểm tra. Điều này nhắc nhở Diebold mua vào kinh doanh check-in ấn. Năm 1963 công ty mua lại hợp nhất kinh doanh Systems, Inc và công ty con của nó Young & Selden. Công ty là một nhà sản xuất của loại hình kinh doanh và từ imprinting mực để kiểm tra. Diebold sau đó bán ra các loại hình kinh doanh một phần của công việc kinh doanh thua lỗ, nhưng lợi nhuận mạo hiểm hơn nữa vào các doanh nghiệp kiểm tra với các o mua