Due to the different approaches and

Due to the different approaches and requirements of doing the project by different staff, the organization doesn’t have a consistent way of doing a project
- Staff are very dependent on each other because of lack of guidance from the SEG
- No systematic way of recording information
- Some staff keep the record of the project using a paper based system
- The current system is not secure
- The Finance Director doesn’t get correct financial data from Area Managers and Regional Directors sometimes and they information provided was not very clear enough
- There is no hard connection between the Financial system and MIS
- The head of HR have some problems with Area Managers for keeping the record of their
staff
- No clear record of which contracts are presently in force, what resources are needed and
the deadline of each contract etc
- Peter Jackson, Area Manager has to give much time of searching pieces of data and
collecting all the data together

Kết quả (Việt) 1:

Do các phương pháp tiếp cận khác nhau và các yêu cầu thực hiện dự án bởi nhân viên khác nhau, tổ chức không có một cách nhất quán để làm một dự án-Nhân viên rất phụ thuộc vào nhau vì thiếu các hướng dẫn từ SEG-Không có cách nào hệ thống ghi âm thông tin-Một số nhân viên giữ hồ sơ của dự án sử dụng một giấy dựa trên hệ thống-Hệ thống hiện thời là không an toàn-Giám đốc tài chính không có được chính xác các dữ liệu tài chính từ khu vực quản lý và giám đốc khu vực đôi khi và họ cung cấp thông tin đã không rất rõ ràng đủ-Không có không có khó khăn kết nối giữa các hệ thống tài chính và MIS-Người đứng đầu của nhân sự có một số vấn đề với nhà quản lý khu vực để giữ kỷ lục của họnhân viên phục vụ-Có bằng chứng rõ ràng trong đó hợp đồng hiện hiệu lực, nguồn lực những gì là cần thiết vàthời hạn của hợp đồng mỗi vv-Peter Jackson, quản lý khu vực có để cung cấp cho nhiều thời gian tìm kiếm mẩu dữ liệu vàthu thập tất cả các dữ liệu với nhau

Kết quả (Việt) 2:

Do các phương pháp khác nhau và yêu cầu của dự án làm việc của nhân viên khác nhau, tổ chức không có một cách nhất quán làm một dự án
- Nhân viên rất phụ thuộc vào nhau vì thiếu hướng dẫn từ SEG
- Không có cách có hệ thống ghi âm thông tin
- Một số cán bộ giữ các kỷ lục của các dự án sử dụng một hệ thống dựa trên giấy
- Các hệ thống hiện tại là không an toàn
- Giám đốc Tài chính không nhận được dữ liệu tài chính chính xác từ Khu Quản lý và Giám đốc khu vực và đôi khi họ thông tin được cung cấp không đủ rất rõ ràng
- Không có kết nối cứng giữa các hệ thống tài chính và MIS
- Người đứng đầu của HR có một số vấn đề với người quản lý khu vực cho việc giữ các kỷ lục của họ
nhân viên
- Không ghi rõ ràng trong đó các hợp đồng đang hiện diện lực lượng, những gì là cần thiết các nguồn lực và
thời hạn của mỗi hợp đồng vv
- Peter Jackson, Giám đốc khu vực có để cung cấp cho nhiều thời gian tìm kiếm các mẩu dữ liệu và
thu thập tất cả các dữ liệu với nhau