QA send report for customer inspect

QA send report for customer inspection to Dr. Ong by email latest by 10th October

WA already passed, but they want the darker color , so we just add more color for standard blue color but QA have not known that.
Kim Bao Son customer, S & M must follow up that customer and feedback to us to know situation of Kim Bao Son after they check tensile for our gloves in their side.
QA must follow any issue from customer and report back to Dr.Ong.

No QC former do checking former in the lines. Because they help Loading to load container. -> unacceptable
Former QC abandon their duties.
Dr. Ong ask that Loading must to find people to load container ( No Former QC load container)

HR said that Shipping have requested 2 people to load container. Dr.Ong said that need as least 4 people.


Ms.Tran and Ms. Suong check all documents and records of Production department and report to Dr.Ong. Next to check is the Laboratory. This is to determine whether the Depts follow the SOP & WI.

Ms.Tran and Ms. Suong check all documents of Production on 21st Oct and Lab on 22nd Oct . They must give their comments within next 2 days.
Report to Dr.Ong




Content of meeting on 18th Oct 2016

Dr.Ong has asked S &M that they never have answered to Ms.Lam’s email to confirm our planning production.

End of Sep, we have had orders to run 6 lines but not enough people to run 6 lines. Therefore we just run 5 lines to waiting for HR recruit enough people. Deadline is 7th Oct.
HR already have recruited enough people on time but at moment Production still short of 3 people due to we still can not run 6 lines

Departments must give extra their people to Ms.Quyen and Ms.Thao (QA) direct them to screen gloves that have visible holes defect.

Departments have not followed our production planning cause to lost real cost about 30,000 USD. This company will not survive.

Reasons:
Line 2: chlorine tank has been crack, waiting for EN repair. EN have taken 4 days to complete repairing that tank
Line 5: the chain has been too long, waiting for EN repair and Production clean formers in line 5. They have taken 2 days to complete it.
Line 6: the chain can not move. EN have taken 4 days to days to complete repairing line 6 and Production take 1 day to load back former in line 6.
In Dr.Ong’s experience, we only take 2 days to repair line 6 but EN take too long times to finish means nobody work in night time.
EN have not committed to finish their jobs

Feeding tank in compounding area:
Properly according to Dr.Ong issue , we do not have enough feeding tanks. Lab try do their best to find solution but not long time solution. They need Mr. Triet immediately must give them the tanks according to this meeting minutes.

Wood chips

Mr.Tin, Mr.Hoi, Dr.Ong have discussed and agreed to do open market purchase. Purchasing must follow it.
Dr.Ong and Mr.Hoi will assist to source right quality.

Kết quả (Việt) 1:

Bảo đảm chất Lượng gửi báo cáo cho khách hàng kiểm tra để ông tiến sĩ bằng email đặt đến 10 tháng 10WA đã trôi qua, nhưng họ muốn có màu sắc tối hơn, vì vậy chúng tôi chỉ cần thêm màu sắc hơn cho màu xanh chuẩn nhưng bảo đảm chất Lượng đã không biết rằng.Khách hàng kim Bao Son, S & M phải theo dõi mà khách hàng và phản hồi cho chúng tôi để biết tình hình của Kim Bao con trai sau khi họ kiểm tra độ bền kéo cho găng tay của chúng tôi ở bên mình.Bảo đảm chất Lượng phải tuân theo bất kỳ vấn đề từ khách hàng và báo cáo lại cho Dr.Ong.Không QC cũ làm kiểm tra trước đây trong các dòng. Bởi vì họ giúp tải để tải container. -> không thể chấp nhậnCựu QC từ bỏ nhiệm vụ của họ.Ông tiến sĩ yêu cầu nạp phải tìm người để tải container (No cựu QC tải container)Nhân sự nói rằng vận chuyển yêu cầu 2 người để tải container. Dr.Ong nói đó cần phải làm ít nhất 4 người.Ms.Tran và bà Suong kiểm tra tất cả các tài liệu và hồ sơ của bộ phận sản xuất và báo cáo để Dr.Ong. Bên cạnh phòng là phòng thí nghiệm. Điều này là để xác định liệu các sở theo SOP & WI.Ms.Tran và bà Suong kiểm tra tất cả hồ sơ sản xuất ngày 21 tháng 10 và phòng thí nghiệm trên 22 tháng mười. Họ phải cho ý kiến của họ trong vòng 2 ngày tới. Báo cáo Dr.Ong Nội dung của cuộc họp ngày 18 tháng 10 năm 2016Dr.Ong đã yêu cầu S & M mà họ không bao giờ đã trả lời của Ms.Lam email để xác nhận sản xuất kế hoạch của chúng tôi.Kết thúc của tháng chín, chúng tôi đã có lệnh để chạy 6 dòng nhưng không đủ người để chạy 6 dòng. Do đó, chúng tôi chỉ cần chạy 5 dòng để chờ đợi cho các HR tuyển dụng đủ người. Hạn chót là 7 ngày.Nhân sự đã có tuyển đủ người về thời gian, nhưng tại thời điểm sản xuất vẫn còn ngắn của 3 người vì chúng tôi vẫn không thể chạy 6 linesBộ phận phải cho thêm của người Ms.Quyen và Ms.Thao (QA) trực tiếp cho họ để găng tay màn hình có thể nhìn thấy lỗ đào tẩu. Bộ phận không theo chúng tôi sản xuất kế hoạch nguyên nhân để bị mất thực sự chi phí khoảng 30.000 USD. Công ty này sẽ không tồn tại.Lý do:Dòng 2: xe tăng clo đã crack, chờ đợi cho EN sửa chữa. EN đã diễn 4 ngày để hoàn thành sửa chữa xe tăngDòng 5: chuỗi lâu quá, chờ đợi cho EN sửa chữa và sản xuất sạch formers trong dòng 5. Họ đã thực hiện 2 ngày để hoàn thành nó.Tuyến 6: chuỗi không thể di chuyển. EN đã diễn 4 ngày để ngày để hoàn thành sửa chữa dòng 6 và sản xuất mất 1 ngày để tải lại các cựu trong dòng 6.Theo kinh nghiệm của Dr.Ong, chúng tôi chỉ có 2 ngày để sửa chữa các dòng 6 nhưng EN mất quá lâu thời gian để hoàn thành có nghĩa là không ai làm việc trong thời gian ban đêm.EN đã không cam kết sẽ hoàn thành công việc của họCho ăn tăng trong khu vực kép: Đúng theo Dr.Ong vấn đề, chúng tôi không có đủ xe tăng cho ăn. Phòng thí nghiệm cố gắng làm tốt nhất của họ để tìm giải pháp, nhưng không lâu thời gian giải pháp. Họ cần ông triết ngay lập tức phải cung cấp cho họ các thùng chứa theo đây họp phút.Củi gỗ bạch dươngMr.Tin, Mr.Hoi, Dr.Ong đã thảo luận và đồng ý để làm thị trường mở mua. Mua phải tuân theo nó.Dr.Ong và Mr.Hoi sẽ hỗ trợ để nguồn đúng chất lượng.

Kết quả (Việt) 2:

QA gửi báo cáo kiểm tra của khách hàng để tiến sĩ Ong qua email mới nhất của 10 tháng 10

WA đã trôi qua, nhưng họ muốn màu tối hơn, vì vậy chúng tôi chỉ cần thêm màu sắc hơn cho màu xanh tiêu chuẩn nhưng QA đã không biết điều đó.
Khách hàng Kim Bảo Sơn, S & M phải theo dõi mà khách hàng và phản hồi cho chúng tôi biết tình hình của Kim Bảo Sơn sau khi họ kiểm tra độ bền kéo cho găng tay của chúng tôi ở phía họ.
QA phải làm theo bất kỳ vấn đề từ khách hàng và báo cáo lại cho Dr.Ong.

Không QC cựu làm kiểm tra cựu trong các dòng. Bởi vì họ giúp tải để tải container. -> Không thể chấp nhận
Cựu QC từ bỏ nhiệm vụ của mình.
Dr. Ông yêu cầu tải phải tìm kiếm một người để tải container (Không Cựu chứa tải QC)

HR nói rằng Shipping đã yêu cầu 2 người để tải container. Dr.Ong cho rằng cần làm ít nhất 4 người.


Bà Trần và bà Sương rà soát tất cả các tài liệu và hồ sơ của bộ phận sản xuất và báo cáo Dr.Ong. Tiếp theo để kiểm tra là các phòng thí nghiệm. Điều này là để xác định xem các depts theo các SOP & WI.

Bà Trần và bà Sương rà soát tất cả các văn bản của sản xuất vào ngày 21 tháng 10 và Phòng thí nghiệm trên 22 tháng 10 Họ phải cho ý kiến của mình trong vòng 2 ngày tới.
Báo cáo với Dr.Ong




Nội dung của cuộc họp ngày 18 tháng 10 năm 2016

Dr.Ong đã yêu cầu S & M rằng họ không bao giờ trả lời email Ms.Lam để xác nhận sản xuất kế hoạch của chúng tôi.

Cuối tháng chín, chúng tôi đã có đơn đặt hàng để chạy 6 dòng nhưng không đủ người để chạy 6 dòng. Do đó chúng ta chỉ cần chạy 5 dòng để chờ đợi nhân sự tuyển đủ người. Hạn chót là ngày 07 Tháng 10
HR đã đã tuyển đủ người về thời gian nhưng tại thời điểm sản xuất vẫn còn thiếu 3 người do chúng ta vẫn không thể chạy 6 dòng

Sở phải cung cấp thêm những người của họ Ms.Quyen và Ms.Thao (QA) trực tiếp cho họ để găng tay màn hình có lỗ khuyết tật nhìn thấy được.

Sở không theo nguyên kế hoạch sản xuất của chúng tôi để mất chi phí thực tế khoảng 30.000 USD. Công ty này sẽ không tồn tại được.

Lý do:
Dòng 2: bể chứa clo đã được crack, chờ đợi sửa chữa EN. EN đã 4 ngày để hoàn thành sửa chữa mà bể
Dòng 5: chuỗi đã quá lâu, chờ đợi sửa chữa EN và Sản xuất sạch formers phù 5. Họ đã 2 ngày để hoàn thành nó.
Dòng 6: chuỗi không thể di chuyển. EN đã 4 ngày để ngày để hoàn thành sửa chữa đường 6 và sản xuất mất 1 ngày để tải lại cựu trong dòng 6.
Theo kinh nghiệm Dr.Ong, chúng ta chỉ mất 2 ngày để sửa chữa đường 6 nhưng EN mất thời gian quá dài để kết thúc có nghĩa là không ai . công việc trong thời gian ban đêm
EN đã không cam kết hoàn thành công việc của họ

cho ăn bình trong khu vực kép:
đúng theo vấn đề Dr.Ong, chúng tôi không có đủ xe tăng cho ăn. Lab thử làm hết sức mình để tìm giải pháp, nhưng giải pháp thời gian không lâu. Họ cần ông Triết phải ngay lập tức cung cấp cho họ những chiếc xe tăng theo biên bản cuộc họp này.

Chip Gỗ

Mr.Tin, Mr.Hoi, Dr.Ong đã thảo luận và thống nhất làm mua thị trường mở. Mua phải làm theo nó.
Dr.Ong và Mr.Hoi sẽ hỗ trợ đến đúng chất lượng nguồn.