HR could help develop strategies th

HR could help develop strategies that could serve as a link between Management Style and the business strategy whilst employee's wellbeing and performance is maintained. HR should develop practices that aids in forming co-ordination between management styles and business strategy. A Delegative Management Style with business strategy that has the focus on quality improvement through knowledge sharing, in this case HR practices shall focus on Employee Development through Creation of Organisational culture where there is ease of sharing information, trust in knowledge sharing, Learning Opportunities.

Arguably the attitude of senior management is crucial for facilitating organisational culture because senior managers play an important part in shaping cultural values. After all, the style of management is likely to reflect on organisational culture. For Instance if the Management portrays itself as being flexible in daily business operation, flexibility could include lack of timing constraint for employees, focus on tasks rather than designation, this could well form an organisational culture where people might come late and go home late, Jobs could get mixed, as one person might be having multiple tasks not directly related to the job he/she was hired for.

Kết quả (Việt) 1:

Nhân sự có thể giúp phát triển các chiến lược có thể phục vụ như là một liên kết giữa phong cách quản lý và chiến lược kinh doanh trong khi của nhân viên an sinh và hiệu suất được duy trì. Nhân sự nên phát triển các thực hành hỗ trợ trong hình thành phối hợp giữa phong cách quản lý và chiến lược kinh doanh. Một phong cách quản lý Delegative với chiến lược kinh doanh đã tập trung vào nâng cao chất lượng thông qua chia sẻ kiến thức, trong trường hợp này thực tiễn nhân sự sẽ tập trung vào phát triển nhân viên thông qua sáng tạo tổ chức văn hóa nơi có một cách dễ dàng chia sẻ thông tin, tin tưởng vào kiến thức chia sẻ, cơ hội học tập.Cho là thái độ của quản lý cấp cao là rất quan trọng để tạo điều kiện cho tổ chức văn hóa vì quản lý cao cấp đóng một phần quan trọng trong việc định hình giá trị văn hóa. Sau khi tất cả, phong cách quản lý có khả năng để phản ánh về tổ chức văn hóa. Ví dụ nếu việc quản lý miêu tả chính nó như là đang được linh hoạt trong hoạt động kinh doanh hàng ngày, tính linh hoạt có thể bao gồm thiếu thời gian khó khăn cho nhân viên, tập trung vào công việc chứ không phải là tên gọi, điều này có thể tốt dưới hình thức một nền văn hóa tổ chức nơi mọi người có thể đến trễ và về nhà muộn, công ăn việc làm có thể nhận được hỗn hợp, như một người có thể có nhiều tác vụ không trực tiếp liên quan đến công việc anh/cô ấy đã được thuê cho.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân sự có thể giúp phát triển các chiến lược mà có thể phục vụ như là một liên kết giữa Phong cách quản lý và chiến lược kinh doanh trong khi sức khoẻ của người lao động và hiệu suất được duy trì. HR nên phát triển thực tiễn nhằm hỗ trợ cho việc hình thành sự phối hợp giữa phong cách quản lý và chiến lược kinh doanh. A Phong cách quản lý Delegative với chiến lược kinh doanh mà có sự tập trung vào việc cải thiện chất lượng thông qua việc chia sẻ kiến thức, trong trường hợp này chính sách nhân sự sẽ tập trung vào việc phát triển nhân viên thông qua các sáng tạo của văn hóa tổ chức, nơi có một cách dễ dàng chia sẻ thông tin, sự tin tưởng trong việc chia sẻ kiến thức, cơ hội học tập. Có thể cho rằng thái độ của quản lý cấp cao là rất quan trọng để tạo điều kiện văn hóa tổ chức vì quản lý cấp cao đóng một phần quan trọng trong việc định hình các giá trị văn hóa. Sau khi tất cả, các phong cách quản lý có thể phản ảnh về văn hóa tổ chức. Đối với sơ thẩm nếu Management vẽ chân dung mình như đang được linh hoạt trong hoạt động kinh doanh hàng ngày, linh hoạt có thể bao gồm việc thiếu thời gian ràng buộc cho người lao động, tập trung vào các nhiệm vụ chứ không phải là chỉ định, điều này cũng có thể hình thành một tổ chức văn hóa, nơi mọi người có thể đến muộn và về nhà muộn, Jobs có thể có được hỗn hợp, như là một người có thể có nhiều nhiệm vụ không liên quan trực tiếp đến công việc anh / cô ấy đã được thuê.