when companies think about strategi

when companies think about strategic variables, they are contemplating business elements that have along-term bottom line impact. strategies variables must be managed for the viability of the firm. they are more than just tactical or operational responses to a problem or a situation.
not long ago, the only strategic variables a firm was likely to emphasize were business functions,such as finance or marketing.During the late 1970s and 1980s,some forward-thinking companies began to view their logistics capabilities as strategic.
although more and more firms have begun to view there ability to take back material through the supply chain as an important capability, the majority of these firms have not yet decided to emphasize reverse logistics as a strategic variable.

Kết quả (Việt) 1:

Khi các công ty suy nghĩ về chiến lược biến, họ đang dự tính doanh nghiệp các yếu tố có tác động đến dòng dưới cùng dọc theo nhiệm kỳ. chiến lược biến phải được quản lý cho khả năng tồn tại của công ty. họ có nhiều hơn chỉ là chiến thuật hay hoạt động phản ứng để một vấn đề hoặc một tình huống.đây lâu không, các biến chiến lược chỉ một công ty đã có khả năng nhấn mạnh đã là chức năng kinh doanh, chẳng hạn như tài chính hoặc tiếp thị. Trong cuối thập niên 1970 và 1980, một số công ty chuyển tiếp-tư duy bắt đầu để xem khả năng hậu cần của họ như là chiến lược.mặc dù nhiều hơn và nhiều hơn nữa các công ty đã bắt đầu để xem có khả năng để đưa trở lại vật chất thông qua chuỗi cung ứng như là một khả năng quan trọng, đa số những công ty đã không được quyết định để nhấn mạnh các hậu cần đảo ngược như là một biến chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

khi công ty suy nghĩ về biến chiến lược, họ đang dự tính các yếu tố kinh doanh có tác động dòng dưới cùng hạn. chiến lược biến phải được quản lý cho sự sống còn của công ty. họ có nhiều hơn phản ứng chỉ chiến thuật hay hoạt động cho một vấn đề hoặc một tình huống.
Cách đây không lâu, các biến chiến lược duy nhất một công ty là khả năng nhấn mạnh chức năng kinh doanh được, chẳng hạn như tài chính hoặc marketing.During cuối những năm 1970 và 1980, một số tiến hơn nghĩ các công ty đã bắt đầu để xem khả năng hậu cần của họ như là chiến lược.
mặc dù ngày càng có nhiều công ty đã bắt đầu để xem có khả năng lấy lại các tài liệu thông qua các chuỗi cung ứng như một khả năng quan trọng, phần lớn các doanh nghiệp này vẫn chưa quyết định để nhấn mạnh hậu cần ngược lại như một biến chiến lược.