In this chapter, we will examine: ●

In this chapter, we will examine: ● Variances: Schedule Variance (SV); Cost Variance (CV); and Variance at Completion (VAC) ● Indices: Schedule Performance Index (SPI); Cost Performance Index (CPI); and ToComplete Performance Index (TCPI) ● Forecasts: Time Estimate at Completion (EACt); Estimate at Completion (EAC); and Estimate to Complete (ETC)
Figure 3-1 shows the relationships among the basic EVM performance measures. These variances, indices, and forecasts can be used to answer the key project managementquestions raisedinChapter1. Figure3-2showsthe relationshipbetween those project management questions and the EVM performance measures. Figure 3-3 shows what EVM performance measures indicate about a project in regard to its planned work schedule and resource budget.

Kết quả (Việt) 1:

Trong chương này, chúng tôi sẽ kiểm tra: ● chênh lệch: lịch phương sai (SV); Chi phí cho phương sai (CV); và phương sai tại hoàn thành (VAC) ● chỉ số: Schedule Performance Index (SPI); Chi phí hiệu suất Index (CPI); và ToComplete hiệu suất Index (TCPI) ● dự báo: thời gian ước lượng tại hoàn thành (EACt); Ước tính tại hoàn thành (EAC); và ước tính để hoàn tất (VV)Con số 3-1 cho thấy mối quan hệ giữa các biện pháp hiệu suất EVM cơ bản. Các chênh lệch, chỉ số, và các dự báo có thể được sử dụng để trả lời chính dự án managementquestions raisedinChapter1. Figure3-2showsthe relationshipbetween những câu hỏi quản lý dự án và hiệu suất EVM biện pháp. Hình 3-3 cho thấy hiệu suất EVM những gì các biện pháp cho biết về một dự án liên quan đến ngân sách nguồn lực và lịch trình kế hoạch công việc.

Kết quả (Việt) 2:

Trong chương này, chúng tôi sẽ kiểm tra: ● chênh lệch: Schedule Variance (SV); Phương sai chi phí (CV); và phương sai tại hoàn thành (VAC) ● Chỉ số: Schedule Performance Index (SPI); Hiệu suất chi phí Index (CPI); và ToComplete Performance Index (TCPI) ● Dự báo: Thời gian Ước tính tại hoàn thành (EACt); Ước tính tại hoàn thành (EAC); và Ước tính để hoàn thành (ETC)
Hình 3-1 cho thấy mối quan hệ giữa các biện pháp thực hiện cơ bản EVM. Những phương sai, các chỉ số, và dự báo có thể được sử dụng để trả lời các dự án trọng điểm managementquestions raisedinChapter1. Figure3-2showsthe relationshipbetween những câu hỏi quản lý dự án và các biện pháp thực hiện EVM. Hình 3-3 cho thấy những biện pháp hiệu suất EVM chỉ về một dự án liên quan đến tiến độ công việc và nguồn ngân sách theo kế hoạch của mình.

Kết quả (Việt) 3:

Ở chương này, chúng tôi sẽ điều tra: Gregory khác biệt: trình độ lệch (SV); chi phí lệch (Chọn cổng để kết nối và o); và phương sai (VAC) Gregory chỉ tiêu hoàn thành lịch Performance Index (SPI); chi phí Performance Index (CPI); và hoàn tất Performance Index (TCPI) Walter dự đoán: ước tính hoàn thành thời gian (EACT); hoàn thành ước tính (EAC); ước tính hoàn thành (ET)Hiển thị cơ bản đồ 3. Mối quan hệ giữa EVM Performance Metrics.Những khác biệt, và dự đoán chỉ tiêu, có thể dùng để trả lời là chìa khóa của dự án managementquestions raisedinchapter1.Figure3-2showsthe liên quan đến vấn đề quản lý dự án và các biện pháp EVM Performance.Bản đồ hiển thị các biện pháp EVM 3-3. Hiệu suất làm việc dự án sẽ cho thấy một kế hoạch ngân sách và nguồn lực của nó.