Project confidence, but not too muc

Project confidence, but not too much
Even if it sometimes feels as if you’re in over your head, it’s important to project the right amount of confidence. But “there’s a balance,” Wallace says. “If you come across as overconfident, your people won’t trust you” and you’ll be viewed as arrogant. “Equally, if you look scared to death you won’t be seen as credible.” Executive presence is something you must cultivate. There’s no secret sauce: Be calm. Be respectful. Take yourself and others seriously. Know when detail is necessary and when it’s not. “When your team sees you holding your own among other senior leaders they will give you credit.”

Principles to Remember:

Do

Kết quả (Việt) 1:

Dự án sự tự tin, nhưng không quá nhiềuThậm chí nếu nó đôi khi cảm thấy như thể bạn đang ở trên đầu của bạn, điều quan trọng là dự án số tiền phải của sự tự tin. Nhưng "không có một sự cân bằng," Wallace nói. "Nếu bạn đi qua như chuyện, người dân của bạn sẽ không tin tưởng bạn" và bạn sẽ được xem như là kiêu ngạo. "Tương tự, nếu bạn nhìn sợ đến cái chết bạn sẽ không được xem là đáng tin cậy." Giám đốc điều hành hiện diện là một cái gì đó bạn phải trau dồi. Có là không có bí mật sốt: được bình tĩnh. Được tôn trọng. Coi trọng bản thân và những người khác. Biết khi chi tiết là cần thiết và khi nó không phải. "Khi đội bóng của bạn nhận thấy bạn đang nắm giữ của mình trong số các lãnh đạo cao cấp khác, họ sẽ cung cấp cho bạn tín dụng."Nguyên tắc cần nhớ:Làm

Kết quả (Việt) 2:

Dự án tự tin, nhưng không quá nhiều
dù đôi khi nó cảm thấy như thể bạn đang ở trên đầu của bạn, điều quan trọng để dự kiến số tiền phải của sự tự tin. Nhưng "có một sự cân bằng," Wallace nói. "Nếu bạn đi qua là quá tự tin, người dân cũng không tin tưởng bạn" và bạn sẽ được xem như là kiêu ngạo. "Tương tự, nếu bạn nhìn sợ đến chết bạn sẽ không được coi là đáng tin cậy." Sự hiện diện chấp hành là một cái gì đó bạn phải trau dồi. Không có nước sốt bí mật: Hãy bình tĩnh. Được tôn trọng. Hãy cho mình và những người khác một cách nghiêm túc. Biết khi chi tiết là cần thiết và khi nó không phải. "Khi đội của bạn thấy bạn cầm riêng của bạn trong số các nhà lãnh đạo cao cấp khác của họ sẽ cung cấp cho bạn tín dụng."

Nguyên tắc cần nhớ:

Làm