What dilemma does the manager face

What dilemma does the manager face ?
The manager’s predicament is fairly well defined in the four cases. Let’s see how carefully you read and understood them. In the ClassicToys study, the manager, the senior vice president for development, must make a proposal to the president or possibly the board of directors about whether to acquire a toy manufacturer and, if one is to be acquired, which one of the six under consideration is the best candidate. In MedImage, the physicians in the group must decide whether to join the proposed managed health care plan of one of their primary insurers. In the MoreCoatings study, the owner of the paint manufacturer must decide whether to implement a new inventory management system. At York College, the president must propose to the board of director whether to fund the development of a retirement community. How did you do? If you didn’t come to these same conclusions, reread the cases before proceeding to catch what you missed.

Kết quả (Việt) 1:

Người quản lý đối mặt tiến thoái lưỡng nan?Tình trạng khó khăn của người quản lý là cũng khá được xác định trong các trường hợp bốn. Chúng ta hãy xem làm thế nào một cách cẩn thận bạn đọc và hiểu họ. Trong nghiên cứu ClassicToys, giám đốc, cấp cao vice president phát triển, phải thực hiện một đề nghị để tổng thống hoặc có thể là hội đồng quản trị về việc liệu để có được một nhà sản xuất đồ chơi, và nếu một là để được mua lại, mà một trong số sáu đang được xem xét là các ứng cử viên tốt nhất. Trong MedImage, các bác sĩ trong nhóm phải quyết định cho dù tham gia đề xuất quản lý kế hoạch chăm sóc sức khỏe của một hãng bảo hiểm chính của họ. Trong nghiên cứu MoreCoatings, chủ sở hữu của các nhà sản xuất sơn phải quyết định thực hiện một hệ thống quản lý hàng tồn kho mới. Tại Đại học York, tổng thống phải đề xuất với hội đồng quản trị liệu vào quỹ phát triển cộng đồng hưu trí. Bạn đã làm như thế nào? Nếu bạn đã không đi đến những kết luận tương tự, đọc lại những trường hợp trước khi tiếp tục để nắm bắt những gì bạn bỏ qua.

Kết quả (Việt) 2:

Tiến thoái lưỡng nan gì khi đối mặt với quản lý?
Tình trạng khó khăn của người quản lý là tương đối được xác định rõ trong bốn trường hợp. Hãy xem cách cẩn thận bạn đọc và hiểu chúng. Trong nghiên cứu ClassicToys, người quản lý, phó chủ tịch cấp cao cho phát triển, phải đề nghị với chủ tịch hoặc có thể ban giám đốc về việc liệu để có được một nhà sản xuất đồ chơi, và nếu một là để được mua lại, mà một trong sáu dưới xem xét là ứng cử viên tốt nhất. Trong MedImage, các bác sĩ trong nhóm phải quyết định xem có nên tham gia các kế hoạch chăm sóc sức khỏe quản lý đề xuất của một trong những công ty bảo hiểm chính của họ. Trong nghiên cứu MoreCoatings, chủ sở hữu của các nhà sản xuất sơn phải quyết định thực hiện một hệ thống quản lý hàng tồn kho mới. Tại York College, tổng thống phải đề xuất với ban giám đốc dù để tài trợ cho sự phát triển của một cộng đồng hưu trí. Làm thế nào bạn làm gì? Nếu bạn không đến với những kết luận tương tự, đọc lại các trường hợp trước khi tiếp tục để nắm bắt những gì bạn bỏ qua.