Trong khi các chương này cung cấp lịch sử, chúng tôi hy vọng không phải là để được lặp đi lặp lại, họ
cũng đặt câu hỏi về sự lựa chọn của các chính phủ. Là một trong những minh họa (Chương 12), Everett và Robinson đã cung cấp một lịch sử của cảng
cải cách ở Úc và ý định của chính quyền tiểu bang để tìm cổng
mô hình quản trị mà sẽ cung cấp hiệu quả cải thiện, nhiều người nhưng không phải tất cả
chọn công ty hoá. Điều này phát sinh bởi vì, theo mô hình Chính phủ doanh nghiệp kinh doanh, cổng Úc đã không cung cấp quản lý cảng biển hung dữ. Dick và Robinson (1992) kết luận rằng họ không đạt được các
kết quả mong muốn vì chính phủ đã không làm thay đổi cơ bản
cơ cấu của chính quyền cảng, và các nền văn hóa hiện có nản đổi mới
và sáng kiến. Mục đích của chương này là xem xét mô hình quản trị
tại các cảng hiện nay, dựa trên các dữ liệu nghiên cứu được thu thập bởi các Cảng Hiệu suất
nghiên cứu Network1 trên 42 cảng ở chín quốc gia (Argentina, Australia, Bỉ, Canada, Chile, Ý, Thổ Nhĩ Kỳ, Vương quốc Anh và Hoa Kỳ) và
thiết lập một nền tảng mà trên đó nghiên cứu quản trị cảng trong tương lai có thể được
dựa. Tuy nhiên, nó bắt đầu bằng việc xem xét các tài liệu hiện có trên cổng
mô hình quản trị, bắt đầu với các loại hình Ngân hàng Thế giới.
đang được dịch, vui lòng đợi..
