Businesses are always likely to fac

Businesses are always likely to face widespread resistance to change, but this can be overcome. The reason for this is that many people are afraid of the unknow. They fear becoming unemployed. Not performing satisfactorily or simply not working with their friends. Blake etc al suggest that resistance to change is part of existing company culture and behaviour dynamic. To minimize such resistance, managers need to take certain measures. They should keep employees informed through discussion, both face-to-face and online. If these are consultative, the workers will feed involved in the change process and are more likely to accept them. Managers can convince theit teams to cooperate by preventing rumors and misinformation spreading, and by advising of requirements such as unavoidable legislation. Training should be offered if necessary.

Kết quả (Việt) 1:

Các doanh nghiệp luôn luôn có khả năng phải đối mặt với sức đề kháng phổ biến rộng rãi để thay đổi, nhưng điều này có thể được khắc phục. Lý do cho điều này là nhiều người sợ unknow. Họ lo sợ trở thành thất nghiệp. Không thực hiện thỏa đáng hoặc đơn giản là không làm việc với bạn bè của họ. Blake vv al gợi ý rằng các kháng chiến để thay đổi là một phần của hiện tại công ty văn hóa và hành vi năng động. Để giảm thiểu sự kháng cự, nhà quản lý phải thực hiện một số biện pháp. Họ nên giữ nhân viên thông báo thông qua các cuộc thảo luận, cả hai mặt đối mặt và trực tuyến. Nếu đây là những tư vấn, công nhân sẽ ăn tham gia vào quá trình thay đổi và có nhiều khả năng để chấp nhận chúng. Nhà quản lý có thể thuyết phục theit đội để hợp tác bằng cách ngăn chặn tin đồn và lan rộng ra thông tin sai lệch, và tư vấn trong các yêu cầu như pháp luật không thể tránh khỏi. Đào tạo nên được cung cấp nếu cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

Các doanh nghiệp luôn luôn có khả năng phải đối mặt với kháng rộng rãi để thay đổi, nhưng điều này có thể được khắc phục. Lý do cho điều này là nhiều người sợ của unknow. Họ lo sợ trở thành thất nghiệp. Không thực hiện thỏa đáng hay chỉ đơn giản là không làm việc với các bạn bè của họ. Blake vv al cho rằng kháng cự thay đổi này là một phần của văn hóa công ty hiện có và hành vi động. Để giảm thiểu sức đề kháng như vậy, các nhà quản lý cần có biện pháp nhất định. Họ nên giữ những nhân viên thông qua thảo luận, cả hai mặt đối mặt và trực tuyến. Nếu đây là những tư vấn, các công nhân sẽ ăn tham gia vào quá trình thay đổi và có nhiều khả năng để chấp nhận chúng. Quản lý có thể thuyết phục đội theit hợp tác bằng cách ngăn chặn những tin đồn và thông tin sai lan rộng, và tư vấn cho các yêu cầu như pháp luật không thể tránh khỏi. Đào tạo cần được cung cấp nếu cần thiết.