Automobile manufactures have entere

Automobile manufactures have entered into a partnership with the government to build a "clean car" that uses much less fuel. The Environmental Protection Agency's Project XL has elicited the agreement of companies in many different industries to meet higher environmental standards, in return for government's willingness to scrap the rules telling them how to meet those standards. A number of our most powerful telecommunications and computer companies have joined forces with the government in a project to connect every school in America to the Internet and to see that every classroom has adequate computers, good software, and into partnerships to develop commercial products, in an effort to save jobs jeopardized by smaller post-cold war defense budgets.
Community-minded companies are already doing a number of things that citizens should applaud and government should encourage, when possible, with legislative changes to make them more attractive.Some companies tie workers' wages to business performance and to executives' compensation and follow a no-layoff policy, which means that when business is down, both workers and managers take proportionate reductions in pay. Others offer employees stock options, health and pension benefits, on going education and training opportunities, and tuition bonuses or reimbursements for their children. Still others provide child care or at least permit parents to take time from work to become involved with their children's schools.
In 1989, television producer Norman Lear and former Johnson and Johnson CEO James Burke, along with a number of other prominent business leaders, professionals, and educators, launched a national nonprofit organization called the Business Enterprise Trust. The idea was to create a new spirit of enterprise among present and future business leaders that "combines sound management with social conscience." Each year, the trust confersawards on business people and firms whose practices reflect courage, integrity, and social vision. Winners over the years have included individuals and companies that could be models for businesses of all sizes in every American community:
Finast, a supermarket chain that build and renovated stores in inner-city Cleveland, is proof that business can operate profitably in depressed neighborhoods. The company not only improved its efficiency and profitabity, but also spurred economic development in an area shunned by other business.
Fel-Pro, an automotive product manufacturer based in Skokie, Illinois, purchased two hundred acres of land for employees' recreational use and created a summer day camp at the site, which serves hundreds of employees' children each year. Fel-Pro has initiated many other family-friendly policies, including a day care center near the plant, emergency home care for employees' sick dependents, tuition reimbursement for employees, and college scholarships, admissions counseling. And subsidized tutoring for their children.
Howard schultz, the CEO of Starbucks Coffee Company, has worked to give his employees a stake in the company's success. All Starbucks workers who work twenty hours a week or more receive health coverage and stock options. The company maintains that the rise in its imsurance premiums was offset by a lower turnover rate and a corresponding decrease in training expenses for new workers.
Rachel Hubka, who founded Rachel's Bus Company in inner-city Chicago in 1989, hired many people who had previously been considered unemployable. She instilled in them a strong sense of pride and entrepreneurial spirit, producing capable school bus drivers and a successful company.
Examples of enlightened business practices are far too numerous for me to mention more than a handful, but there are not yet enough.
Socially minded corporate philosophies are the avenue to future prosperity and social stability. Harvard Business School professors Rosabeth Moss Kanter and Muchael Porter argue that the economic future belongs to businesses that invest in their workers and communities. In her book World Class, Kanter examines the relationship between globalization and the strengths of local communities. Porter believes that "Companies will understand the need to rebuild the corporation and create a sense of community again. The ones that do that will be the winners in the next stage of the competition." I certainly hope so. It is going to take the contributions of out businesses to give America's children the future they deserve, both to make their living and to build a lasting village.

Kết quả (Việt) 2:

Ô tô sản xuất đã tiến hành hợp tác với chính phủ để xây dựng một "sạch xe" có sử dụng ít nhiên liệu hơn nhiều. Dự án XL của Cơ quan Bảo vệ môi trường đã gợi ra sự đồng ý của công ty trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau để đáp ứng các tiêu chuẩn môi trường cao hơn, bù lại cho sự sẵn sàng của chính phủ bãi bỏ các quy định nói với họ như thế nào để đáp ứng được những tiêu chuẩn. Một số công ty viễn thông và máy tính mạnh nhất của chúng tôi đã gia nhập lực lượng với chính phủ trong một dự án để kết nối tất cả các trường ở Mỹ vào Internet và để thấy rằng mỗi lớp học có máy tính đầy đủ, phần mềm tốt, và thành quan hệ đối tác để phát triển các sản phẩm thương mại, một nỗ lực để giữ lại việc hủy hoại bởi ngân sách quốc phòng Chiến tranh lạnh nhỏ hơn.
Cộng đồng các công ty có đầu óc đang làm một số điều mà người dân tán đồng và chính phủ nên khuyến khích, khi có thể, với những thay đổi luật pháp để làm cho họ thêm attractive.Some công ty buộc 'lương cho hiệu quả kinh doanh và giám đốc điều hành của công nhân và bồi thường theo một chính sách không-sa thải, điều đó có nghĩa rằng khi kinh doanh là xuống, cả công nhân và các nhà quản lý đưa mức giảm tương ứng tỷ lệ trả tiền. Những người khác cho nhân viên lựa chọn cổ phiếu, lợi ích sức khỏe và lương hưu, về đi cơ hội giáo dục và đào tạo, học phí và tiền thưởng hoặc tiền bồi hoàn cho con cái của họ. Còn những người khác cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em hoặc ít nhất là cho phép phụ huynh dành thời gian từ công việc để tham gia với các trường học của con em họ.
Năm 1989, nhà sản xuất truyền hình Norman Lear và cựu Johnson và CEO Johnson James Burke, cùng với một số lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng khác, các chuyên gia và các nhà giáo dục, phát động một tổ chức phi lợi nhuận quốc gia được gọi là các doanh nghiệp kinh doanh Trust. Ý tưởng là để tạo ra một tinh thần mới của doanh nghiệp trong số các nhà lãnh đạo kinh doanh hiện tại và tương lai "kết hợp giữa quản lý âm thanh với lương tâm xã hội." Mỗi năm, sự tin tưởng confersawards trên người kinh doanh và các công ty có hoạt động phản ánh sự dũng cảm, tính toàn vẹn, và tầm nhìn của xã hội. Người chiến thắng trong những năm qua đã bao gồm các cá nhân và các công ty đó có thể là mô hình cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô trong mỗi cộng đồng người Mỹ:
Finast, một chuỗi siêu thị xây dựng và cải tạo các cửa hàng trong nội thành Cleveland, là bằng chứng rằng doanh nghiệp có thể hoạt động có lãi trong các khu phố chán nản. Công ty không chỉ cải thiện hiệu quả và profitabity của nó, mà còn thúc đẩy phát triển kinh tế tại một khu vực xa lánh bởi các doanh nghiệp khác.
Fel-Pro, một nhà sản xuất sản phẩm ô tô có trụ sở tại Skokie, Illinois, mua hai trăm mẫu đất để sử dụng giải trí cho người lao động và tạo ra một ngày trại hè tại các trang web, mà phục vụ hàng trăm con người lao động mỗi năm. Fel-Pro đã khởi xướng nhiều chính sách dành cho gia đình khác, bao gồm một trung tâm chăm sóc ban ngày gần nhà máy, nhà chăm sóc khẩn cấp cho người phụ thuộc bệnh của nhân viên, hoàn học phí cho nhân viên, và học bổng đại học, tuyển sinh tư vấn. Và trợ cấp dạy kèm cho con em mình.
Howard Schultz, CEO của Công ty Cà phê Starbucks, đã từng làm việc cho nhân viên của mình một cổ phần trong sự thành công của công ty. Tất cả các nhân viên làm việc Starbucks hai mươi giờ một tuần hoặc nhiều hơn nhận được bảo hiểm y tế và lựa chọn cổ phiếu. Công ty duy trì sự tăng phí bảo hiểm imsurance của nó đã được bù đắp bởi một tỷ lệ doanh thu thấp hơn và giảm tương ứng chi phí đào tạo cho nhân viên mới.
Rachel Hubka, người sáng lập Công ty xe buýt của Rachel trong nội thành phố Chicago vào năm 1989, đã thuê nhiều người đã có trước đó được coi là thất nghiệp. Cô đã thấm nhuần trong họ một ý thức mạnh mẽ của niềm tự hào và tinh thần kinh doanh, sản xuất có khả năng điều khiển xe buýt trường học và một công ty thành công.
Ví dụ về các hoạt động kinh doanh giác ngộ là quá nhiều cho tôi để đề cập đến nhiều hơn một số ít, nhưng vẫn chưa đủ.
Về xã hội cởi triết lý của công ty là các đại lộ để thịnh vượng trong tương lai và sự ổn định xã hội. Các giáo sư Harvard Business School Rosabeth Moss Kanter và Muchael Porter cho rằng tương lai kinh tế thuộc về các doanh nghiệp đầu tư vào các công nhân và cộng đồng của họ. Trong cuốn sách của mình World Class, Kanter xem xét các mối quan hệ giữa toàn cầu hóa và những điểm mạnh của các cộng đồng địa phương. Porter cho rằng "công ty sẽ hiểu sự cần thiết phải xây dựng lại các công ty và tạo ra một ý thức cộng đồng nữa. Những người phải làm điều đó sẽ là người chiến thắng trong các giai đoạn tiếp theo của cuộc thi." Tôi chắc chắn hy vọng như vậy. Nó sẽ mất sự đóng góp của các doanh nghiệp ra để cung cấp cho trẻ em của Mỹ tương lai họ xứng đáng, cả hai để làm cho cuộc sống của họ và xây dựng một ngôi làng lâu dài.