The moment you have been waiting fo

The moment you have been waiting for has arrived—the actual interview. Keep six things in mind:

Body language
Networking updates
Focus
Authenticity
Questions to ask toward the end of the interview
Questions about the next step
Body Language
It is important to be aware of nonverbal impressions such as your handshake, eye contact and eye movement, posture, and facial and hand expressions. A sizeable percentage of what we communicate comes via body language:

Eye contact
Smile
Handshake
Posture
Eye Contact
Maintain good eye contact throughout the interview. It’s OK to look away occasionally, but, for the most part, eye contact should be steady. It shows confidence and inspires trust in all that you say.

Smile
When you are feeling stressed, a smile usually relaxes your face, which usually helps you to relax overall. An introductory or occasional smile shows that you are enjoying the conversation, and it adds to your confidence factor.

Handshake
Practice your handshake. The Goldilocks approach is best: Don’t crush the interviewer’s hand, but don’t give a soft, floppy handshake, either. Your handshake should be firm and businesslike. If you get nervous to the point of having a sweaty palm, wipe it against your pants leg or skirt just before you shake your interviewer’s hand.

Posture
Sit up straight with your shoulders back and your feet firmly planted on the ground. It’s fine to cross your legs if you feel more comfortable doing so, but avoid looking too relaxed. You should be poised and fully focused on the interviewer, ensuring that you answer all questions to the best of your ability.

Networking
If you’ve met others in the company, mention that up front. It’s a great way to open an interview because you establish that you’ve already met others at the company, and the interviewer also can contact them for feedback.

Focus
The more focused you are during an interview, the more successful you will be. Focus on the question asked and answer it directly. If you think you’ve gone off course for any reason, it’s OK to ask the interviewer if you are on the right track. Your answer should have a beginning, a middle, and an end that includes a real, tangible, and preferably positive result. Here is an example of a question asked and an effective answer:

Question: Jenna, what was your biggest contribution to the company you interned with last summer?

Answer: Throughout the summer, we had approximately five to six team meetings where the entire staff of ten engineers and their direct reports were present to discuss the major goal of the summer: the construction of a new courthouse.

I was tasked with drafting the agenda of these meetings and the agenda notes, which verified all that was discussed and agreed upon. The agendas directed complex meetings, and the agenda notes served as key documents that verified and clarified what was discussed and agreed upon during the meetings.

My first draft of the first agenda was much too broad, but with feedback from my manager, I ensured it included all the details necessary to hold a productive and effective meeting and created the structure for the agenda notes document. The agenda notes were typically three to five pages long, and by the second meeting, I was drafting the agenda and publishing the notes without any revisions from my manager.

I received exceptional feedback from several department heads because, in many instances, the notes saved countless hours of work. For example, during the third meeting, we reversed course on a previously agreed-upon strategy for the front columns of the courthouse. One of the key assistant engineers was not at the meeting, and when her peer brought her up to speed, he forgot to mention that the columns were changed from the Roman style columns to the Grecian columns, which needed a more intricate support system from the roof to the courthouse steps. Luckily, she read my agenda notes, which highlighted any course changes in red, and saved about two weeks’ worth of work, which was easily several thousand dollars. It also kept everyone on track regarding the completion date, which is June 2014.

To improve this process overall, I loaded the agenda and the notes into the department’s central files so instead of relying upon hard copies or e-mailed copies, everyone had one place to go for this important document that kept everyone on track. They are still using the improvements I implemented, so I’m very proud of that.

The answer’s beginning set the stage:

Throughout the summer, we had approximately five to six team meetings, where the entire staff of ten engineers and their direct reports were present to discuss the major goal of the summer: the construction of a new courthouse.
I was tasked with drafting the agenda of these meetings and the agenda notes, which verified all that was discussed and agreed upon.
Notice it had a middle that allowed you to understand how things were working:

My first draft of the first agenda was much too broad, but with feedback from my manager, I edited it to include all the details necessary to hold a productive and effective meeting and create the structure for the agenda notes document.
By the second meeting, I was drafting the agenda and publishing the notes without any revisions from my manager.
Positive momentum was built throughout the answer, and Jenna shared the positive results of her work:

I received exceptional feedback from several department heads because in many instances, the notes saved countless hours of work.
To improve this process overall, I loaded the agenda and the notes into the department’s central files, so instead of relying upon hard copies or e-mailed copies, everyone had one place to go for this important document that kept everyone on track.
They are still using the improvements I implemented, so I’m very proud of that.
Authenticity and Honesty
Never misrepresent anything about yourself during the interview:

Don’t indicate you are fluent in a language if you aren’t.
Don’t mention you know a computer program that you clearly don’t know.
Don’t mention you’ve been to a certain city if you haven’t been there.
Interviewers have a way of discovering any misrepresentations, so save yourself misery and humiliation by being authentic and honest.

Questions to Ask toward the End of the Interview
This important step in the interview process is relatively easy and can be done in advance of the actual interview. Use the research you’ve already conducted to formulate five to seven questions you’d like to ask at the end of the interview. Table 8.1 "Topics and Potential Questions" includes some topics and potential questions.

The moment you have been waiting for has arrived—the actual interview. Keep six things in mind:

Body language
Networking updates
Focus
Authenticity
Questions to ask toward the end of the interview
Questions about the next step
Body Language
It is important to be aware of nonverbal impressions such as your handshake, eye contact and eye movement, posture, and facial and hand expressions. A sizeable percentage of what we communicate comes via body language:

Eye contact
Smile
Handshake
Posture
Eye Contact
Maintain good eye contact throughout the interview. It’s OK to look away occasionally, but, for the most part, eye contact should be steady. It shows confidence and inspires trust in all that you say.

Smile
When you are feeling stressed, a smile usually relaxes your face, which usually helps you to relax overall. An introductory or occasional smile shows that you are enjoying the conversation, and it adds to your confidence factor.

Handshake
Practice your handshake. The Goldilocks approach is best: Don’t crush the interviewer’s hand, but don’t give a soft, floppy handshake, either. Your handshake should be firm and businesslike. If you get nervous to the point of having a sweaty palm, wipe it against your pants leg or skirt just before you shake your interviewer’s hand.

Posture
Sit up straight with your shoulders back and your feet firmly planted on the ground. It’s fine to cross your legs if you feel more comfortable doing so, but avoid looking too relaxed. You should be poised and fully focused on the interviewer, ensuring that you answer all questions to the best of your ability.

Networking
If you’ve met others in the company, mention that up front. It’s a great way to open an interview because you establish that you’ve already met others at the company, and the interviewer also can contact them for feedback.

Focus
The more focused you are during an interview, the more successful you will be. Focus on the question asked and answer it directly. If you think you’ve gone off course for any reason, it’s OK to ask the interviewer if you are on the right track. Your answer should have a beginning, a middle, and an end that includes a real, tangible, and preferably positive result. Here is an example of a question asked and an effective answer:

Question: Jenna, what was your biggest contribution to the company you interned with last summer?

Answer: Throughout the summer, we had approximately five to six team meetings where the entire staff of ten engineers and their direct reports were present to discuss the major goal of the summer: the construction of a new courthouse.

I was tasked with drafting the agenda of these meetings and the agenda notes, which verified all that was discussed and agreed upon. The agendas directed complex meetings, and the agenda notes served as key documents that verified and clarified what was discussed and agreed upon during the meetings.

My first draft of the first agenda was much too broad, but with feedback from my manager, I ensured it included all the details necessary to hold a productive and effective meeting and created the structure for the agenda notes document. The agenda notes were typically three to five pages long, and by the second meeting, I was drafting the agenda and publishing the notes without any revisions from my manager.

I received exceptional feedback from several department heads because, in many instances, the notes saved countless hours of work. For example, during the third meeting, we reversed course on a previously agreed-upon strategy for the front columns of the courthouse. One of the key assistant engineers was not at the meeting, and when her peer brought her up to speed, he forgot to mention that the columns were changed from the Roman style columns to the Grecian columns, which needed a more intricate support system from the roof to the courthouse steps. Luckily, she read my agenda notes, which highlighted any course changes in red, and saved about two weeks’ worth of work, which was easily several thousand dollars. It also kept everyone on track regarding the completion date, which is June 2014.

To improve this process overall, I loaded the agenda and the notes into the department’s central files so instead of relying upon hard copies or e-mailed copies, everyone had one place to go for this important document that kept everyone on track. They are still using the improvements I implemented, so I’m very proud of that.

The answer’s beginning set the stage:

Throughout the summer, we had approximately five to six team meetings, where the entire staff of ten engineers and their direct reports were present to discuss the major goal of the summer: the construction of a new courthouse.
I was tasked with drafting the agenda of these meetings and the agenda notes, which verified all that was discussed and agreed upon.
Notice it had a middle that allowed you to understand how things were working:

My first draft of the first agenda was much too broad, but with feedback from my manager, I edited it to include all the details necessary to hold a productive and effective meeting and create the structure for the agenda notes document.
By the second meeting, I was drafting the agenda and publishing the notes without any revisions from my manager.
Positive momentum was built throughout the answer, and Jenna shared the positive results of her work:

I received exceptional feedback from several department heads because in many instances, the notes saved countless hours of work.
To improve this process overall, I loaded the agenda and the notes into the department’s central files, so instead of relying upon hard copies or e-mailed copies, everyone had one place to go for this important document that kept everyone on track.
They are still using the improvements I implemented, so I’m very proud of that.
Authenticity and Honesty
Never misrepresent anything about yourself during the interview:

Don’t indicate you are fluent in a language if you aren’t.
Don’t mention you know a computer program that you clearly don’t know.
Don’t mention you’ve been to a certain city if you haven’t been there.
Interviewers have a way of discovering any misrepresentations, so save yourself misery and humiliation by being authentic and honest.

Questions to Ask toward the End of the Interview
This important step in the interview process is relatively easy and can be done in advance of the actual interview. Use the research you’ve already conducted to formulate five to seven questions you’d like to ask at the end of the interview. Table 8.1 "Topics and Potential Questions" includes some topics and potential questions.

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

Thời điểm này bạn đã chờ đợi nhất đã đến — các cuộc phỏng vấn thực tế. Giữ cho mọi thứ sáu trong tâm trí:Ngôn ngữ cơ thểMạng thông tin Cập NhậtTập trungTính xác thựcCâu hỏi để hỏi về hướng kết thúc cuộc phỏng vấnCác câu hỏi về bước tiếp theoNgôn ngữ cơ thểNó là quan trọng để được nhận thức của các hiển thị nonverbal chẳng hạn như bắt tay, liên hệ với mắt và mắt chuyển động, tư thế và biểu hiện trên khuôn mặt và bàn tay. Một tỷ lệ đáng kể của những gì chúng tôi liên lạc đi kèm thông qua ngôn ngữ cơ thể:Liên hệ với mắtNụ cườiBắt tayTư thếLiên hệ với mắtDuy trì liên hệ với mắt tốt trong suốt cuộc phỏng vấn. It's OK để nhìn xa đôi khi, Tuy nhiên, hầu hết các phần, liên hệ với mắt nên được ổn định. Nó cho thấy sự tự tin và truyền cảm hứng cho sự tin tưởng ở tất cả những gì bạn nói.Nụ cườiKhi bạn cảm thấy căng thẳng, một nụ cười thường giãn khuôn mặt của bạn, mà thường sẽ giúp bạn thư giãn tổng thể. Một giới thiệu hoặc thỉnh thoảng nụ cười cho thấy rằng bạn đang thưởng thức cuộc trò chuyện, và nó thêm vào yếu tố sự tự tin của bạn.Bắt tayThực hành bắt tay của bạn. Cách tiếp cận Goldilocks là tốt nhất: không lòng bàn tay của người phỏng vấn, nhưng không đưa ra một cái bắt tay mềm, đĩa mềm, hoặc là. Bắt tay của bạn nên được công ty và kinh nghiệm. Nếu bạn nhận được lo lắng đến khi có một lòng bàn tay sweaty, lau nó chống lại chân quần hoặc váy của bạn ngay trước khi bạn bắt tay của bạn phỏng vấn.Tư thếNgồi lên thẳng với vai của bạn trở lại và chân trồng vững trên mặt đất. Nó là tốt để vượt qua hai chân của bạn nếu bạn cảm thấy thoải mái hơn làm như vậy, nhưng tránh nhìn quá thoải mái. Bạn sẽ được sẵn sàng và hoàn toàn tập trung vào người phỏng vấn, đảm bảo rằng bạn trả lời tất cả câu hỏi để tốt nhất của khả năng của bạn.MạngNếu bạn đã gặp những người khác trong công ty, đề cập đến đó lên phía trước. Nó là một cách tuyệt vời để mở một cuộc phỏng vấn bởi vì bạn thiết lập bạn đã gặp những người khác tại công ty, và phỏng vấn cũng có thể liên hệ với họ thông tin phản hồi.Tập trungTập trung nhiều hơn bạn đang trong một cuộc phỏng vấn, càng có nhiều thành công bạn sẽ. Tập trung vào câu hỏi và trả lời trực tiếp. Nếu bạn nghĩ rằng bạn đã đi off khóa học vì lý do nào, nó là OK để yêu cầu phỏng vấn nếu bạn đang đi đúng hướng. Câu trả lời của bạn nên có một khởi đầu, một trung, và một kết thúc mà bao gồm một kết quả thực, hữu hình, và tốt nhất là tích cực. Dưới đây là một ví dụ về một câu hỏi và câu trả lời có hiệu quả:Câu hỏi: Jenna, những gì là của bạn lớn nhất đóng góp cho công ty bạn lưu giữ với mùa hè năm ngoái?Trả lời: Trong suốt mùa hè, chúng tôi đã có khoảng 5-6 cuộc họp nhóm nơi tòan thể nhân viên của mười kỹ sư và báo cáo trực tiếp của họ đã có mặt để thảo luận về mục đích chính của mùa hè: xây dựng một tòa án mới.I was tasked with drafting the agenda of these meetings and the agenda notes, which verified all that was discussed and agreed upon. The agendas directed complex meetings, and the agenda notes served as key documents that verified and clarified what was discussed and agreed upon during the meetings.My first draft of the first agenda was much too broad, but with feedback from my manager, I ensured it included all the details necessary to hold a productive and effective meeting and created the structure for the agenda notes document. The agenda notes were typically three to five pages long, and by the second meeting, I was drafting the agenda and publishing the notes without any revisions from my manager.I received exceptional feedback from several department heads because, in many instances, the notes saved countless hours of work. For example, during the third meeting, we reversed course on a previously agreed-upon strategy for the front columns of the courthouse. One of the key assistant engineers was not at the meeting, and when her peer brought her up to speed, he forgot to mention that the columns were changed from the Roman style columns to the Grecian columns, which needed a more intricate support system from the roof to the courthouse steps. Luckily, she read my agenda notes, which highlighted any course changes in red, and saved about two weeks’ worth of work, which was easily several thousand dollars. It also kept everyone on track regarding the completion date, which is June 2014.To improve this process overall, I loaded the agenda and the notes into the department’s central files so instead of relying upon hard copies or e-mailed copies, everyone had one place to go for this important document that kept everyone on track. They are still using the improvements I implemented, so I’m very proud of that.The answer’s beginning set the stage:Throughout the summer, we had approximately five to six team meetings, where the entire staff of ten engineers and their direct reports were present to discuss the major goal of the summer: the construction of a new courthouse.I was tasked with drafting the agenda of these meetings and the agenda notes, which verified all that was discussed and agreed upon.Notice it had a middle that allowed you to understand how things were working:My first draft of the first agenda was much too broad, but with feedback from my manager, I edited it to include all the details necessary to hold a productive and effective meeting and create the structure for the agenda notes document.By the second meeting, I was drafting the agenda and publishing the notes without any revisions from my manager.Positive momentum was built throughout the answer, and Jenna shared the positive results of her work:I received exceptional feedback from several department heads because in many instances, the notes saved countless hours of work.To improve this process overall, I loaded the agenda and the notes into the department’s central files, so instead of relying upon hard copies or e-mailed copies, everyone had one place to go for this important document that kept everyone on track.They are still using the improvements I implemented, so I’m very proud of that.
Authenticity and Honesty
Never misrepresent anything about yourself during the interview:

Don’t indicate you are fluent in a language if you aren’t.
Don’t mention you know a computer program that you clearly don’t know.
Don’t mention you’ve been to a certain city if you haven’t been there.
Interviewers have a way of discovering any misrepresentations, so save yourself misery and humiliation by being authentic and honest.

Questions to Ask toward the End of the Interview
This important step in the interview process is relatively easy and can be done in advance of the actual interview. Use the research you’ve already conducted to formulate five to seven questions you’d like to ask at the end of the interview. Table 8.1 "Topics and Potential Questions" includes some topics and potential questions.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Thời điểm bạn đã được chờ đợi đã đến, các cuộc phỏng vấn thực tế. Giữ sáu điều trong tâm trí: Ngôn ngữ cơ thể cập nhật mạng Focus Xác thực câu hỏi đặt ra về phía cuối của cuộc phỏng vấn Các câu hỏi về các bước tiếp theo Ngôn ngữ cơ thể rất quan trọng để nhận thức được những ấn tượng không lời là như bắt tay, ánh mắt của bạn và chuyển động mắt, tư thế, và trên khuôn mặt và bàn tay các biểu thức. Một tỷ lệ khá lớn của những gì chúng ta giao tiếp đến thông qua ngôn ngữ cơ thể: xúc mắt Nụ cười bắt tay Tư thế Eye Contact Duy trì giao tiếp bằng mắt tốt trong suốt cuộc phỏng vấn. Đó là OK để quay đi thỉnh thoảng, nhưng, đối với hầu hết các phần, giao tiếp bằng mắt nên được ổn định. Nó cho thấy sự tự tin và truyền cảm hứng cho niềm tin vào tất cả những gì bạn nói. Nụ cười Khi bạn đang cảm thấy căng thẳng, một nụ cười thường thư giãn khuôn mặt của bạn, mà thường giúp bạn thư giãn tổng thể. Một nụ cười giới thiệu hoặc thỉnh thoảng cho thấy rằng bạn đang tận hưởng cuộc trò chuyện, và nó làm tăng thêm yếu tố niềm tin của bạn. Bắt tay thực hành cái bắt tay của bạn. Cách tiếp cận tốt nhất là Goldilocks: Đừng đè bẹp tay của người phỏng vấn, nhưng không đưa ra một mềm mại, bắt tay mềm, một trong hai. Cái bắt tay của bạn nên được công ty và thực tế. Nếu bạn cảm thấy lo lắng đến điểm của việc có một lòng bàn tay ướt đẫm mồ hôi, lau nó với quần hoặc chân váy của bạn ngay trước khi bạn bắt tay của người phỏng vấn bạn. Tư thế Ngồi thẳng lưng với đôi vai của bạn trở lại và chân bám chặt trên mặt đất. Nó là tốt để vượt qua chân của bạn nếu bạn cảm thấy thoải mái hơn khi làm như vậy, nhưng tránh cái nhìn quá thoải mái. Bạn nên sẵn sàng và hoàn toàn tập trung vào người phỏng vấn, đảm bảo rằng bạn trả lời tất cả câu hỏi để tốt nhất khả năng của mình. Networking Nếu bạn đã gặp những người khác trong công ty, đề cập đến đó lên phía trước. Đó là một cách tuyệt vời để mở một cuộc phỏng vấn do bạn thiết lập mà bạn đã gặp những người khác trong công ty, và người phỏng vấn cũng có thể liên hệ với họ để phản hồi. Tập trung Các tập trung nhiều hơn bạn đang trong một cuộc phỏng vấn, thành công hơn bạn sẽ có. Tập trung vào câu hỏi và trả lời trực tiếp. Nếu bạn nghĩ rằng bạn đã đi chệch hướng vì lý do nào, đó là OK để hỏi nhà tuyển nếu bạn đang đi đúng hướng. Câu trả lời của bạn nên có một sự khởi đầu, giữa và kết thúc bao gồm một kết quả thực sự, hữu hình, và tốt hơn là tích cực. Dưới đây là một ví dụ về một câu hỏi hỏi và một câu trả lời hiệu quả: Câu hỏi: Jenna, những gì đã đóng góp lớn nhất của bạn cho công ty bạn thực tập với mùa hè năm ngoái? Trả lời: Trong suốt mùa hè, chúng tôi đã có khoảng 5-6 cuộc họp nhóm, nơi toàn bộ nhân viên của mười kỹ sư và báo cáo trực tiếp của họ đã có mặt để thảo luận về các mục tiêu chính của mùa hè:. việc xây dựng một tòa án mới tôi được giao nhiệm vụ soạn thảo chương trình nghị sự của các cuộc họp và ghi chú chương trình nghị sự, trong đó xác nhận tất cả những gì đã được thảo luận và thống nhất. Các chương trình nghị sự chỉ đạo cuộc họp phức tạp, và các ghi chú chương trình phục vụ như là tài liệu quan trọng mà xác minh và làm rõ những gì đã được thảo luận và thống nhất trong các cuộc họp. Dự thảo đầu tiên của tôi trong chương trình đầu tiên là quá rộng, nhưng với thông tin phản hồi từ người quản lý của tôi, tôi đảm bảo nó bao gồm tất cả các chi tiết cần thiết để tổ chức một cuộc họp hiệu quả và hiệu quả và tạo cấu trúc cho các tài liệu ghi chép chương trình nghị sự. Các thuyết minh chương trình nghị sự là điển hình 3-5 trang dài, và được Đại hội lần thứ hai, tôi đã soạn thảo chương trình nghị sự và xuất bản các ghi chú mà không có bất kỳ sửa đổi từ quản lý của tôi. Tôi đã nhận được thông tin phản hồi đặc biệt từ một số người đứng đầu bộ phận bởi vì, trong nhiều trường hợp, các ghi chú lưu vô số giờ làm việc. Ví dụ, trong cuộc họp thứ ba, chúng ta đi ngược lại hướng về một chiến lược trước đây đã thỏa thuận cho các cột phía trước của tòa án. Một trong những kỹ sư trợ lý chủ chốt đã không dự họp, và khi đồng đẳng của cô đã mang cô lên đến tốc độ, anh quên đề cập đến các cột đã được thay đổi từ các cột theo phong cách La Mã với các cột kiểu Hy Lạp, mà cần một hệ thống hỗ trợ phức tạp hơn từ mái nhà để các bước tòa án. May mắn thay, cô đọc ghi chú của chương trình nghị sự của tôi, trong đó nêu bật những thay đổi bất kỳ khóa học trong màu đỏ, và lưu lại trị giá khoảng hai tuần làm việc, đó là dễ dàng vài ngàn đô la. Nó cũng giữ tất cả mọi người trên đường liên quan đến ngày hoàn thành, đó là tháng sáu năm 2014. Để cải thiện quá trình này tổng thể, tôi nạp các chương trình nghị sự và các ghi chú vào tập trung của bộ phận nên thay vì dựa vào bản cứng hoặc bản sao e-mail, tất cả mọi người đã có một nơi để đi cho tài liệu quan trọng này mà giữ tất cả mọi người theo dõi. Họ vẫn đang sử dụng những cải tiến, tôi thực hiện, vì vậy tôi rất tự hào về điều đó. Đầu của câu trả lời thiết lập các giai đoạn: Trong suốt mùa hè, chúng tôi đã có khoảng 5-6 cuộc họp nhóm, nơi mà toàn bộ nhân viên của mười kỹ sư và báo cáo trực tiếp của họ Hiện nay để thảo luận về các mục tiêu chính của mùa hè:. việc xây dựng một tòa án mới tôi được giao nhiệm vụ soạn thảo chương trình nghị sự của các cuộc họp và ghi chú chương trình nghị sự, trong đó xác nhận tất cả những gì đã được thảo luận và thống nhất. Chú nó đã có một trung cho phép bạn để hiểu những điều đang làm việc: dự thảo đầu tiên của tôi trong chương trình đầu tiên là quá rộng, nhưng với thông tin phản hồi từ người quản lý của tôi, tôi sửa nó để bao gồm tất cả các chi tiết cần thiết để tổ chức một cuộc họp hiệu quả và hiệu quả và tạo cấu trúc cho các ghi chú chương trình nghị sự . tài liệu By họp lần thứ hai, tôi đã soạn thảo chương trình nghị sự và xuất bản các ghi chú mà không có bất kỳ sửa đổi từ quản lý của tôi. đà tích cực đã được xây dựng trên khắp các câu trả lời, và Jenna chia sẻ các kết quả tích cực của công việc của mình: Tôi đã nhận được thông tin phản hồi đặc biệt từ một số người đứng đầu bộ phận vì trong nhiều trường hợp, các ghi chú lưu vô số giờ làm việc. Để cải thiện quá trình này tổng thể, tôi nạp các chương trình nghị sự và các ghi chú vào tập trung của bộ phận, nên thay vì dựa vào bản cứng hoặc bản sao e-mail, tất cả mọi người đã có một nơi để đi . cho tài liệu quan trọng này mà giữ tất cả mọi người trên đường Họ vẫn còn sử dụng những cải tiến, tôi thực hiện, vì vậy tôi rất tự hào về điều đó. Tính xác thực và trung thực bao giờ xuyên tạc bất cứ điều gì về bản thân mình trong cuộc phỏng vấn: Không biết bạn thông thạo một ngôn ngữ nếu bạn không. Đừng nhắc bạn biết một chương trình máy tính mà bạn rõ ràng không biết. Không đề cập đến bạn đã đến một thành phố nào đó nếu bạn chưa từng đến đó. Người phỏng vấn có một cách để phát hiện bất kỳ xuyên tạc, vì vậy tiết kiệm cho mình đau khổ và nhục nhã bằng cách xác thực và trung thực. Câu hỏi để hỏi về phía End của Interview Bước này rất quan trọng trong quá trình phỏng vấn là tương đối dễ dàng và có thể được thực hiện trước các cuộc phỏng vấn thực tế. Sử dụng các nghiên cứu mà bạn đã tiến hành xây dựng 5-7 câu hỏi mà bạn muốn hỏi vào cuối của cuộc phỏng vấn. Bảng 8.1 "chủ đề và câu hỏi tiềm năng" bao gồm một số chủ đề và câu hỏi tiềm năng.

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.