Hoskisson, Johnson, and Moesel (199

Hoskisson, Johnson, and Moesel (1994) and Hitt, Hoskisson, Johnson, and Moesel (1996). The growing availability of large databases, as well as researchers’
effort in collecting data from other archival sources and large-scale surveys, have
contributed to the increasing level of methodological sophistication used in
strategic management research.
While transaction costs theory and agency theory contributed substantially to
our understanding of strategic management, there were still missing pieces of the
puzzle. Some argued that there were idiosyncratic characteristics of firms that
contributed to their competitive advantage (e.g., Barney, 1991; Wernerfelt, 1984).
For example, some firms more effectively manage transaction costs, while others
are able to respond to competitors’ actions more effectively than others. The
heterogeneity among firms in the same industry (or strategic group), then, is of
importance. The primary differentiation of firms is in their resources, tangible and
intangible. The importance of resources, however, was not a new concept. As
Penrose (1959) argued, firms were collections of productive resources, and the
heterogeneity of resources provides firms with their unique characters. Thus, the
field was coming full circle, back to its roots with a renewed focus on firms’
idiosyncratic resources. Importantly, the renewed focus on resources was coupled
with scholarly work integrating the environmental characteristics (IO economics)
and firm specific resources to examine and understand strategic management (i.e.,
Dess, Gupta, Hennart, & Hill, 1995). The integration of these views is exemplified
in Grimm and Smith’s (1997) action-based model of organizational evolution.
Next, we examine the renewed emphasis on idiosyncratic firm resources.
Back Toward the Starting Point: The Resource-Based View
Recently, the popularity of the resource-based view of the firm has once
again returned our focus inside the black box of the firm (see Figure 1). The
significance of the RBV was recognized when Birger Wernerfelt’s (1984) “A
Resource-based View of the Firm” was selected as the best 1994 paper published
in the Strategic Management Journal. The RBV emerged as “an important new
conceptualization in the field of strategic management” and is “one of the most
important redirections of the (content of) strategy research in this decade” (Zajac,
1995: 169). Theoretically, the central premise of RBV addresses the fundamental
question of why firms are different and how firms achieve and sustain competitive
advantage. Research sub-streams also focus on specific types of resources inside
a firm, such as strategic leadership and tacit knowledge. Methodologically, the
RBV also has helped the field reintroduce inductive, case-based methods focused
on a single or a few firms into the research to complement deductive, large-sample
methods. In this section, we trace how the pendulum is swinging back to the
starting point.
Current Theories
Resource-based view of the firm. The resource-based view of the firm is
not new. Its footprints can be found in early management works. The relationship
between a firm’s special competencies (deploying its resources) and firm perfor-

Kết quả (Việt) 1:

Hoskisson, Johnson, và Moesel (1994) và ng, Hoskisson, Johnson, và Moesel (1996). Sự sẵn có ngày càng tăng của cơ sở dữ liệu lớn, các nhà nghiên cứu'các nỗ lực trong việc thu thập dữ liệu từ các nguồn lưu trữ và khảo sát quy mô lớn, cóđóng góp vào mức độ ngày càng tăng của phương pháp luận tinh tế được sử dụng trongnghiên cứu chiến lược quản lý.Trong khi giao dịch chi phí lý thuyết và lý thuyết cơ quan đóng góp đáng kể vàochúng tôi hiểu biết về quản lý chiến lược, có vẫn còn mất tích miếng của cáccâu đố. Một số lập luận rằng đã có các đặc điểm mang phong cách riêng của công ty đóđóng góp cho lợi thế cạnh tranh của họ (ví dụ như, Barney, 1991; Wernerfelt, 1984).Ví dụ, một số công ty có hiệu quả hơn quản lý chi phí giao dịch, trong khi những người kháccó thể để đối phó với hành động đối thủ cạnh tranh hiệu quả hơn hơn những người khác. Cácheterogeneity trong số các công ty trong các ngành công nghiệp cùng một (hoặc chiến lược nhóm), sau đó, là củatầm quan trọng. Sự khác biệt chính của công ty là ở các nguồn lực, hữu hình vàvô hình. Tầm quan trọng của nguồn tài nguyên, Tuy nhiên, đã không một khái niệm mới. NhưPenrose (1959) lập luận, công ty đã là các bộ sưu tập các nguồn lực sản xuất, và cácheterogeneity nguồn tài nguyên cung cấp cho công ty với nhân vật độc đáo của họ. Vì vậy, cáclĩnh vực đã đến vòng tròn đầy đủ, trở lại nguồn gốc của nó với một tập trung mới trên công tynguồn lực mang phong cách riêng. Quan trọng, tập trung mới về tài nguyên được kết hợpvới học làm việc tích hợp các đặc tính về môi trường (IO kinh tế)và công ty tài nguyên cụ thể để kiểm tra và hiểu quản lý chiến lược (tức là,Dess, Gupta, Hennart, & Hill, 1995). Sự tích hợp của các điểm exemplifiedtrong Grimm và Smith (1997) hành động dựa trên mô hình tổ chức tiến hóa.Tiếp theo, chúng ta xem xét lại tầm quan trọng về tài nguyên công ty mang phong cách riêng.Trở về điểm khởi đầu: giao diện dựa trên nguồn tài nguyênGần đây, sự phổ biến của giao diện dựa trên nguồn tài nguyên của công ty có một lầnmột lần nữa quay trở lại của chúng tôi tập trung bên trong hộp đen của công ty (xem hình 1). Cáctầm quan trọng của RBV đã được công nhận khi Birger Wernerfelt (1984) "ANguồn tài nguyên dựa trên chế độ xem của công ty"được bầu chọn là hay nhất năm 1994 giấy xuất bảntrong tạp chí chiến lược quản lý. RBV nổi lên như "một quan trọng mớiconceptualization trong lĩnh vực quản lý chiến lược"và là"một trong nhữngRedirect quan trọng của chiến lược (nội dung) nghiên cứu trong thập kỷ này"(Zajac,1995: 169). Về lý thuyết, tiền đề Trung tâm của RBV địa chỉ cơ bảncâu hỏi về lý do tại sao công ty là khác nhau và làm thế nào công ty đạt được và duy trì cạnh tranhlợi thế. Nghiên cứu cận suối cũng tập trung vào các loại hình cụ thể của các nguồn lực bên trongmột công ty, chẳng hạn như lãnh đạo chiến lược và kiến thức tacit. Methodologically, cácRBV cũng đã giúp trường giới thiệu phương pháp quy nạp, case dựa trên tập trungtrên một hoặc một vài công ty vào nghiên cứu để bổ sung suy, lớn mẫuphương pháp. Trong phần này, chúng tôi theo dõi như thế nào quả lắc là swinging về cácđiểm khởi đầu.Lý thuyết hiện tạiTài nguyên-dựa xem của công ty. Giao diện dựa trên nguồn tài nguyên của công ty làkhông mới. Dấu chân của nó có thể được tìm thấy trong công việc quản lý đầu. Mối quan hệgiữa một công ty năng lực đặc biệt (triển khai tài nguyên của nó) và công ty perfor -

Kết quả (Việt) 2:

Hoskisson, Johnson, và Moesel (1994) và Hitt, Hoskisson, Johnson, và Moesel (1996). Sự sẵn có ngày càng tăng của cơ sở dữ liệu lớn, cũng như các nhà nghiên cứu
nỗ lực trong việc thu thập dữ liệu từ các nguồn lưu trữ khác và các cuộc điều tra quy mô lớn, đã
góp phần vào mức tăng của sự tinh tế về phương pháp sử dụng trong
nghiên cứu quản trị chiến lược.
Trong khi chi phí giao dịch lý thuyết và lý thuyết cơ quan đã góp phần đáng kể để
hiểu biết của chúng ta về quản lý chiến lược, có vẫn còn mất tích mảnh của
câu đố. Một số lập luận rằng có những đặc điểm mang phong cách riêng của các công ty đó
đóng góp vào lợi thế cạnh tranh của họ (ví dụ, Barney, 1991; Wernerfelt, 1984).
Ví dụ, một số công ty có hiệu quả hơn quản lý chi phí giao dịch, trong khi những người khác
có thể đáp ứng với những hành động của đối thủ hiệu quả hơn hơn những người khác. Các
tính không đồng nhất giữa các công ty trong cùng một ngành (hoặc nhóm chiến lược), sau đó, là
quan trọng. Sự khác biệt chủ yếu của công ty là tài nguyên của họ, hữu hình và
vô hình. Tầm quan trọng của nguồn lực, tuy nhiên, không phải là một khái niệm mới. Như
Penrose (1959) lập luận, các doanh nghiệp là tập hợp của các nguồn lực sản xuất, và
không đồng nhất của các nguồn tài nguyên cung cấp cho các công ty với các nhân vật độc đáo của họ. Do đó, các
lĩnh vực đang đến vòng tròn đầy đủ, trở lại với cội nguồn của nó với trọng tâm là đổi mới về công ty '
tài nguyên mang phong cách riêng. Quan trọng hơn, tập trung đổi mới về tài nguyên đã cùng
với các công trình khoa học tích hợp các đặc điểm môi trường (IO kinh tế)
và nguồn lực cụ thể công ty để kiểm tra và hiểu quản lý chiến lược (tức là,
Dess, Gupta, Hennart, & Hill, 1995). Sự tích hợp của các quan điểm này được minh chứng
. trong Grimm và Smith (1997) mô hình hành động dựa trên sự phát triển của tổ chức
tiếp theo, chúng tôi kiểm tra nhấn mạnh đổi mới về tài nguyên công ty mang phong cách riêng.
Trở lại Hướng tới các điểm khởi điểm: The View Resource-Dựa
Gần đây, sự phổ biến của quan điểm dựa trên nguồn lực của công ty đã một lần
nữa quay trở lại tập trung của chúng tôi bên trong hộp đen của công ty (xem Hình 1). Các
ý nghĩa của RBV được ghi nhận khi "A Birger Wernerfelt của (1984)
Xem tài nguyên dựa trên của Công ty "đã được chọn là giấy tốt nhất năm 1994 được công bố
trong Tạp chí Quản trị chiến lược. Các RBV nổi lên như một "mới quan trọng
khái niệm trong lĩnh vực quản lý chiến lược "và là" một trong những nhất
redirections quan trọng của (nội dung) nghiên cứu chiến lược trong thập kỷ này "(Zajac,
1995: 169). Về mặt lý thuyết, các đề trung tâm của RBV giải quyết cơ bản
vấn đề tại sao các công ty là các công ty khác nhau và làm thế nào đạt được và duy trì sự cạnh tranh
lợi thế. Nghiên cứu phân luồng cũng tập trung vào các loại cụ thể các nguồn lực bên trong
một công ty, chẳng hạn như lãnh đạo chiến lược và kiến thức ngầm. Có phương pháp học, các
RBV cũng đã giúp các trường giới thiệu lại quy nạp, phương pháp trường hợp dựa trên tập trung
vào một hoặc một vài doanh nghiệp vào nghiên cứu để bổ sung cho suy luận, mẫu lớn
phương pháp. Trong phần này, chúng ta lần theo cách con lắc được quay về thời các
điểm khởi đầu.
Các lý thuyết hiện tại
xem tài nguyên dựa trên của công ty. Quan điểm dựa trên nguồn lực của công ty là
không mới. Dấu chân của nó có thể được tìm thấy trong các công trình quản lý sớm. Mối quan hệ
giữa năng lực đặc biệt của một công ty (triển khai các nguồn lực của nó) và thực hiện của công ty