Remediation:Remediation plans will

Remediation:
Remediation plans will vary greatly, depending on the circumstances of the incident and the potential impact. The plan should take into account factors from all aspects of the situation, including legal, business, political, and technical. starting remediation planning as early in the incident response process as possible so that you can avoid overtasking your team and making mistakes. The approach we take is to define the appropriate activities to perform for each of the following three areas:
• Posturing
• Tactical (short term)
• Strategic (long term)
-Posturing is the process of taking steps that will help ensure the success of remediation. Activities such as establishing protocol, exchanging contact information,designating responsibilities, increasing visibility, scheduling resources, and coordinating timelines are all a part of the posturing step.
-Tactical consists of taking the actions deemed appropriate to address the current incident.
-The Strategic portion of remediation addresses these areas, which are commonly long-term improvements that may require significant changes within an organization, use it to help stay focused on what is important.

Kết quả (Việt) 1:

Khắc phục:Kế hoạch khắc phục sẽ khác nhau rất nhiều, tùy thuộc vào hoàn cảnh của vụ việc và tác động tiềm năng. Kế hoạch nên đưa vào tài khoản các yếu tố từ tất cả các khía cạnh của tình trạng này, bao gồm cả pháp lý, kinh doanh, chính trị và kỹ thuật. bắt đầu khắc phục kế hoạch càng sớm trong quá trình phản ứng khi gặp sự cố có thể vì vậy mà bạn có thể tránh overtasking nhóm của bạn và làm cho những sai lầm. Cách tiếp cận chúng tôi đi là để xác định các hoạt động phù hợp để thực hiện cho mỗi người trong ba lĩnh vực sau đây: • Posturing • Chiến thuật (ngắn hạn) • Chiến lược (dài hạn) -Điệu là quá trình tiến hành các bước sẽ giúp đảm bảo sự thành công của khắc phục. Các hoạt động như thiết lập giao thức, trao đổi thông tin liên lạc, chỉ định trách nhiệm, tăng khả năng hiển thị, lập kế hoạch tài nguyên, và phối hợp các mốc thời gian là tất cả một phần của bước posturing. -Chiến thuật bao gồm các hành động coi là thích hợp để giải quyết các sự cố hiện tại. -Một phần chiến lược của túc địa chỉ các khu vực này, là cải tiến thường được lâu dài mà có thể yêu cầu thay đổi đáng kể trong một tổ chức, sử dụng nó để giúp tập trung vào những gì quan trọng.

Kết quả (Việt) 2:

Xử lý ô nhiễm:
kế hoạch khắc phục hậu quả sẽ rất khác nhau, tùy thuộc vào hoàn cảnh của sự cố và các tác động tiềm năng. Kế hoạch nên đưa vào yếu tố tài khoản từ tất cả các khía cạnh của tình hình, bao gồm cả pháp lý, kinh doanh, chính trị, và kỹ thuật. bắt đầu lập kế hoạch khắc phục càng sớm trong quá trình ứng phó sự cố càng tốt để bạn có thể tránh overtasking nhóm của bạn và làm cho những sai lầm. Các cách tiếp cận chúng tôi có được để xác định các hoạt động thích hợp để thực hiện cho mỗi một trong ba lĩnh vực sau:
• điệu
• chiến thuật (ngắn hạn)
• Chiến lược (dài hạn)
-Posturing là quá trình thực hiện các bước này sẽ giúp đảm bảo sự thành công của xử lý . Các hoạt động như thiết lập giao thức, trao đổi thông tin liên lạc, chỉ định trách nhiệm, tăng tầm nhìn, lập kế hoạch nguồn lực, phối hợp các mốc thời gian là tất cả một phần của bước điệu.
-Tactical Bao gồm chụp các hành động được coi là thích hợp để giải quyết các sự cố hiện tại.
-Các Phần chiến lược các địa chỉ xử lý các khu vực này, mà là thường cải thiện dài hạn mà có thể yêu cầu thay đổi đáng kể trong một tổ chức, sử dụng nó để giúp ở lại tập trung vào những gì là quan trọng.