An inherent problem of hierarchies

An inherent problem of hierarchies is that people at lower levels are unable to make important decisions, but have to pass on responsibility to their boss. One solution to this is matrix management, in which people report to more than one superior. For example, a product manager with an idea may be able to deal directly with managers responsible for a certain market segment and for a geographical region, as well as the managers responsible for the traditional functions of finance, sales and production. This is one way of keeping authority at lower levels, but it is not necessarily a very efficient one. Thomas Peters and Robert Waterman, in their well-known book in Search of Excellence, insist on the necessity of pushing authority and autonomy down the line, but the argue that one element – probably the product – must have priority; four-dimensional matrices are far too complex.

Kết quả (Việt) 1:

Một vấn đề cố hữu của phân cấp là người ở cấp thấp hơn không thể đưa ra quyết định quan trọng, nhưng phải vượt qua trên trách nhiệm với ông chủ của họ. Một giải pháp cho điều này là quản lý ma trận, trong đó người dân báo cáo để cấp trên nhiều hơn một. Ví dụ, một giám đốc sản phẩm với một ý tưởng có thể đối phó trực tiếp với nhà quản lý chịu trách nhiệm cho một phân đoạn thị trường nhất định và cho một khu vực địa lý, cũng như các nhà quản lý chịu trách nhiệm cho các chức năng truyền thống tài chính, bán hàng và sản xuất. Đây là một cách để giữ quyền lực ở cấp thấp hơn, nhưng nó không phải là nhất thiết phải rất hiệu quả. Thomas Peters và Robert Waterman, trong cuốn sách nổi tiếng của họ trong tìm of Excellence, đã nhấn mạnh trên sự cần thiết của đẩy quyền và quyền tự trị xuống dòng, nhưng argue một trong những yếu tố đó-có lẽ là sản phẩm-phải có ưu tiên; bốn chiều ma trận là quá phức tạp.

Kết quả (Việt) 2:

Một vấn đề cố hữu của hệ thống phân cấp là những người ở mức độ thấp hơn là không thể đưa ra quyết định quan trọng, nhưng phải vượt qua trách nhiệm để ông chủ của họ. Một giải pháp này là quản lý ma trận, trong đó mọi người báo cáo với nhiều hơn một cấp trên. Ví dụ, một nhà quản lý sản phẩm với một ý tưởng có thể làm việc trực tiếp với các nhà quản lý chịu trách nhiệm cho một phân khúc thị trường nhất định và trong một khu vực địa lý, cũng như các nhà quản lý chịu trách nhiệm cho các chức năng truyền thống của tài chính, bán hàng và sản xuất. Đây là một cách để giữ quyền ở các cấp thấp hơn, nhưng nó không nhất thiết phải là một trong rất hiệu quả. Thomas Peters và Robert Waterman, trong cuốn sách nổi tiếng của họ trong tìm kiếm của Excellence, nhấn mạnh vào sự cần thiết phải đẩy quyền và quyền tự chủ xuống dòng, nhưng cho rằng một yếu tố - có lẽ là sản phẩm - phải có ưu tiên; ma trận bốn chiều là quá phức tạp.