organizations have been cited as mo

organizations have been cited as models for using rewards and recognition to attract scarce knowledge specialists (e.g., R&D scientists and engi- neers), reduce high turnover, and stimulate innovation and productivity [4], [20]

Kết quả (Việt) 1:

các tổ chức đã được trích dẫn là mô hình cho việc sử dụng phần thưởng và công nhận để thu hút (các nhà khoa học ví dụ, R & D và neers engi-) chuyên gia kiến ​​thức khan hiếm, giảm doanh thu cao, và kích thích sự sáng tạo và năng suất [4], [20]

Kết quả (Việt) 2:

Các tổ chức đã được trích dẫn là mô hình sử dụng phần thưởng và sự công nhận để thu hút các chuyên gia kiến thức khan hiếm (ví dụ, các nhà khoa học R&D và Engi-neers), giảm doanh thu cao và kích thích đổi mới và năng suất [4], [20]

Kết quả (Việt) 3:

tổ chức đã được trích dẫn như những mẫu cho việc phát thưởng và nhận biết để thu hút những chuyên gia về kiến thức hiếm hoi (v.d., các nhà khoa học nghiên cứu và nhân tạo engi), giảm số lượng lớn thu nhập, và thúc đẩy sự phát triển và tiến hóa