Team LeaderA team leader exerts the

Team Leader
A team leader exerts the greatest influence on the team and is responsible for the overall
project scheduling and deliverables. Effective leaders must change as the needs of the team evolve.
Additionally, leaders understand that their role involves both task roles (managing tasks) and
responsibilities associated with nurturing the emotional or people component of the team (leading
people).
It is beneficial for a team to designate a different “leader” for each meeting and rotate the leadership on a weekly basis. Team leader responsibilities include, but are not limited to:
Š Preparing of the meeting agenda, to be published and distributed at least a day in advance.
Š Sending a reminder of the meeting time and place to all team members.
Š Ensuring that the meeting remains focused on the agenda.
Š Encouraging participation by all team members.
Š Establishing an environment that fosters creativity where team members are respected,
take risks and feel safe expressing their ideas.
Š Furthering the overall goals and objectives of the team.

Kết quả (Việt) 1:

Đội ngũ lãnh đạoMột đội ngũ lãnh đạo tạo nên ảnh hưởng lớn nhất trong nhóm và chịu trách nhiệm tổng thểdự án lập kế hoạch và phân phôi. Nhà lãnh đạo có hiệu quả phải thay đổi vì nhu cầu của đội ngũ phát triển.Ngoài ra, các nhà lãnh đạo hiểu vai trò của họ liên quan đến cả hai vai trò nhiệm vụ (quản lý công việc) vàtrách nhiệm liên quan đến nuôi dưỡng các cảm xúc hoặc những thành phần của đội tuyển (hàng đầungười dân).Đó là mang lại lợi ích cho một nhóm để chỉ định một nhà lãnh đạo"khác nhau" cho mỗi cuộc họp và xoay lãnh đạo trên cơ sở hàng tuần. Đội ngũ lãnh đạo trách nhiệm bao gồm, nhưng không giới hạn đối với:Chuẩn bị của các chương trình nghị sự cuộc họp, được xuất bản và phân phối trước ít nhất một ngày.Gửi một lời nhắc nhở của thời gian họp và nơi tất cả các thành viên của nhóm.Đảm bảo rằng cuộc họp vẫn tập trung vào chương trình nghị sự.Khuyến khích sự tham gia của tất cả thành viên trong nhóm.Thiết lập một môi trường nuôi dưỡng sự sáng tạo nơi các thành viên trong đội được tôn trọng,chịu rủi ro và cảm thấy an toàn thể hiện ý tưởng của họ.Tăng cường hơn nữa các mục tiêu chung và mục tiêu của đội tuyển.

Kết quả (Việt) 2:

Trưởng nhóm
Một trưởng nhóm gây sức ảnh hưởng lớn nhất trong nhóm và chịu trách nhiệm về toàn bộ
lịch trình dự án và phân phôi. Nhà lãnh đạo hiệu quả phải thay đổi theo nhu cầu của tiến hóa đội.
Ngoài ra, các nhà lãnh đạo hiểu rằng vai trò của họ liên quan đến cả hai vai trò nhiệm vụ (quản lý các nhiệm vụ) và
trách nhiệm liên quan đến nuôi dưỡng các yếu tố cảm xúc hoặc những người trong nhóm (dẫn
người).
Nó có lợi cho một nhóm để chỉ một "nhà lãnh đạo" khác nhau cho mỗi cuộc họp và xoay lãnh đạo trên một cơ sở hàng tuần. Trách nhiệm của lãnh đạo đội bóng bao gồm, nhưng không giới hạn:
?? Chuẩn bị chương trình họp, được xuất bản và phân phối ít nhất một ngày trước.
?? Gửi một lời nhắc nhở về thời gian họp và nơi để tất cả các thành viên trong nhóm.
?? Đảm bảo rằng cuộc họp vẫn tập trung vào chương trình nghị sự.
?? Khuyến khích sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm.
?? Thiết lập một môi trường nuôi dưỡng sự sáng tạo nơi các thành viên trong đội được tôn trọng,
chấp nhận rủi ro và cảm thấy an toàn thể hiện ý tưởng của họ.
?? Thúc đẩy hơn nữa các mục tiêu chung và mục tiêu của đội bóng.