AbstractIntroduction:The growth of

Abstract
Introduction:
The growth of small business is fast and their impact on the economy is becoming bigger.
How to manage the inventory effectively and efficiently often is a challenge for these small
businesses. The study took place at HEM-SOL FORSALJNINGS AB, a company involved
in gym sports equipment wholesale. For HEM-SOL two inventory problems, stock-out
and overstock occur frequently. The company wants to improve its efficiency and is considering
a change in the inventory management.
Purpose:
The purpose of this study is to investigate the reasons behind the inventory management
inefficiency in HEM-SOL, and then the proposed managerial suggestions will be presented
to deal with the issues.
Method:
The study is considered as qualitative single-case study. Data collection is mainly through
the interviews with the top manager and other staff involved in inventory control operations.
Secondary data is retrieved from the information system to provide the annual purchasing
and sales report about twenty items using a purposive sampling approach. Data
analysis follows the theoretical framework.
Conclusion:
Small businesses have limited financial resources and bargaining power. Long-distance
suppliers, big fluctuation of demand and lack of formalized inventory control system result
in HEM-SOL bad performance on inventory management. The authors analyze the collected
data and establish a formal inventory control system as the solution to improve the
company’s inventory management.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtGiới thiệu:Sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ là nhanh chóng và tác động của nền kinh tế ngày càng trở nên lớn hơn.Làm thế nào để quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả và hiệu quả thường là một thách thức đối với những nhỏCác doanh nghiệp. Các nghiên cứu đã diễn ra tại HEM-SOL FORSALJNINGS AB, một công ty tham giatrong phòng tập thể dục thể thao thiết bị bán buôn. HEM-SOL hai vấn đề hàng tồn kho, chứng khoán-out.và overstock xảy ra thường xuyên. Công ty muốn cải thiện hiệu quả của nó và đang xem xétmột sự thay đổi trong việc quản lý hàng tồn kho.Mục đích:Mục đích của nghiên cứu này là để điều tra những lý do đằng sau việc quản lý hàng tồn khokhông hiệu quả trong HEM-SOL, và sau đó là những lời đề nghị quản lý được đề xuất sẽ được trình bàyđể đối phó với các vấn đề.Phương pháp:Học được coi là chất lượng các nghiên cứu trường hợp duy nhất. Thu thập dữ liệu là chủ yếu là thông quaCác cuộc phỏng vấn với người quản lý hàng đầu và các nhân viên khác tham gia vào các hoạt động kiểm soát hàng tồn kho.Dữ liệu thứ cấp được lấy từ hệ thống thông tin cung cấp mua hàng nămvà bán hàng báo cáo khoảng hai mươi các mục bằng cách sử dụng một cách tiếp cận chủ lấy mẫu. Dữ liệuphân tích theo khung lý thuyết.Kết luận:Các doanh nghiệp nhỏ có giới hạn các nguồn lực tài chính và năng lực thương lượng. Đường dàinhà cung cấp, các biến động lớn trong nhu cầu và thiếu hàng tồn kho chính thức hoá kiểm soát hệ thống quảHEM-SOL xấu hiệu suất về quản lý hàng tồn kho. Các tác giả phân tích thu thập cácdữ liệu và thiết lập một hệ thống kiểm soát hàng tồn kho chính thức như là giải pháp để cải thiện cácquản lý hàng tồn kho của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Giới thiệu:
Sự phát triển của doanh nghiệp nhỏ là nhanh chóng và tác động của nền kinh tế đang trở nên lớn hơn.
Làm thế nào để quản lý hàng tồn kho hiệu quả và hiệu quả thường là một thách thức đối với những nhỏ
các doanh nghiệp. Nghiên cứu này đã diễn ra tại HEM-SOL FORSALJNINGS AB, một công ty tham gia
trong phòng tập thể dục thiết bị thể thao bán buôn. Đối với HEM-SOL hai vấn đề hàng tồn kho, chứng khoán ra
và overstock xảy ra thường xuyên. Công ty muốn nâng cao hiệu quả của nó và đang xem xét
một sự thay đổi trong việc quản lý hàng tồn kho.
Mục đích:
Mục đích của nghiên cứu này là để điều tra nguyên nhân đằng sau việc quản lý hàng tồn kho
kém hiệu quả trong HEM-SOL, và sau đó là lời đề nghị quản lý đề xuất sẽ được trình bày
để đối phó với các vấn đề.
Phương pháp:
nghiên cứu này được coi là nghiên cứu duy nhất hợp chất. Thu thập dữ liệu là chủ yếu thông qua
các cuộc phỏng vấn với các nhà quản lý hàng đầu và các nhân viên khác tham gia vào các hoạt động kiểm soát hàng tồn kho.
Số liệu thứ cấp được lấy từ hệ thống thông tin để cung cấp cho việc thu mua hàng năm
và báo cáo bán hàng khoảng hai mươi mặt hàng sử dụng một phương pháp lấy mẫu có chủ đích. Dữ liệu
phân tích sau khuôn khổ lý thuyết.
Kết luận:
Các doanh nghiệp nhỏ có nguồn lực tài chính và khả năng thương lượng giới hạn. Dài khoảng cách
các nhà cung cấp, sự biến động lớn về nhu cầu và thiếu kết quả hệ thống kiểm soát hàng tồn kho chính thức hóa
trong HEM-SOL hiệu suất kém về quản lý hàng tồn kho. Các tác giả phân tích thu thập
dữ liệu và thiết lập một hệ thống kiểm soát hàng tồn kho chính thức như các giải pháp để cải thiện
quản lý hàng tồn kho của công ty.