Some Difficulties Why is management

Some Difficulties
Why is management so disappointed with their first attempts at portfolio management? More indepth research has probed these issues, and has identified four main challenges or problem areas in portfolio management: 1. Resource balancing: Resource demands usually exceed supply, as management has difficulty balancing the resource needs of projects with resource availability. 2. Prioritizing projects against each other: Many projects look good, especially in their early days; and thus too many projects “pass the hurdles” and are added to the active list. Management seems to have difficulty discriminating between the Go, Kill and Hold projects. 3. Making Go/Kill decisions in the absence of solid information: The up-front homework is often substandard in projects, the result being that management is required to make significant investment decisions, often using very unreliable data. No wonder so many of their decisions are questionable! 4. Too many minor projects in the portfolio: There is an absence of major revenue generators and the kinds of projects that will yield significant technical, market and financial breakthroughs.

Kết quả (Việt) 1:

Một số khó khăn Tại sao quản lý như vậy thất vọng với nỗ lực đầu tiên của họ tại quản lý danh mục đầu tư? Thêm indepth nghiên cứu đã thăm dò những vấn đề này, và đã xác định được bốn chính những thách thức hoặc vấn đề khu vực trong quản lý danh mục đầu tư: 1. nguồn lực cân bằng: nhu cầu nguồn lực thường vượt quá nguồn cung cấp, như quản lý có khó khăn cân bằng nhu cầu nguồn lực của dự án với các nguồn lực sẵn có. 2. ưu tiên các dự án với nhau: nhiều dự án nhìn tốt, đặc biệt là trong ngày đầu tiên của họ; và như vậy quá nhiều dự án "vượt qua những trở ngại" và được bổ sung vào danh sách hoạt động. Quản lý dường như gặp khó khăn khi phân biệt đối xử giữa các dự án đi, giết và giữ. 3. thực hiện các quyết định đi/giết trong sự vắng mặt của thông tin vững chắc: bài tập về nhà lên-phía trước là thường không đạt tiêu chuẩn trong các dự án, kết quả là quản lý là cần thiết để đưa ra quyết định đầu tư đáng kể, thường sử dụng dữ liệu rất không đáng tin cậy. Không có thắc mắc vì vậy nhiều người quyết định của họ là có vấn đề! 4. quá nhiều tiểu dự án thuộc danh mục đầu tư: đó là một sự vắng mặt của các máy phát điện thu lớn và các loại dự án sẽ mang lại ý nghĩa kỹ thuật, thị trường và tài chính đột phá.

Kết quả (Việt) 2:

Một số khó khăn
Tại sao quản lý rất thất vọng với những nỗ lực đầu tiên của họ vào quản lý danh mục đầu tư? Nghiên cứu thêm sâu sắc đã thăm dò những vấn đề này, và đã xác định bốn thách thức chính hoặc các khu vực có vấn đề trong quản lý danh mục đầu tư: cân bằng 1. Nguồn: nhu cầu tài nguyên thường vượt cung, như quản lý gặp khó khăn trong việc cân bằng giữa nhu cầu nguồn lực của dự án với nguồn lực sẵn có. 2. Ưu tiên các dự án với nhau: Nhiều dự án nhìn tốt, đặc biệt là trong những ngày đầu của họ; và do đó quá nhiều dự án "vượt qua những chướng ngại vật" và được bổ sung vào danh sách hoạt động. Quản lý dường như gặp khó khăn trong phân biệt đối xử giữa Go, Giết và Giữ dự án. 3. Làm Go / Giết quyết định trong trường hợp không có thông tin cụ thể: Các bài tập về nhà lên phía trước thường không đạt tiêu chuẩn trong các dự án, kết quả là quản lý được yêu cầu phải đưa ra quyết định đầu tư đáng kể, thường sử dụng dữ liệu rất đáng tin cậy. Không có thắc mắc rất nhiều các quyết định của họ là vấn đề! 4. Quá nhiều dự án nhỏ trong các danh mục đầu tư: Có một sự vắng mặt của máy phát điện thu chủ yếu và các loại dự án sẽ mang lại ý nghĩa kỹ thuật, thị trường và các đột phá về tài chính.