Engineers owe their managers critic

Engineers owe their managers critical loyalty (not blind obedience). Unfortunately, this
need to critically evaluate an employer’s actions (or intended actions) may sometimes
lead to situations where an engineer believes they should not comply with an
organization’s actions. Three type of such organizational disobedience are discussed.
First “disobedience by contrary action” means acting in ways contrary to the interests of
the company. This could be indirect (such as being a member of a political group looked
on unfavorably by the community) or direct (being part of an environmental group trying
to prohibit the company’s land expansion project). Second, “disobedience by
nonparticipation” means refusing to participate in particular assignments because of
personal or professional ethics. Third, “disobedience by protest” (also referred to as
whistleblowing) goes beyond simply refusal to participate. It involves public protest of
an action or policy. As the authors point out, “whistleblowing” can be very damaging to
both the organization and the individual and should only be carried out as a last resort,
when all other alternatives have been exhausted.

Kết quả (Việt) 1:

Kỹ sư nợ của nhà quản lý quan trọng lòng trung thành (không mù Vâng lời). Thật không may, điều nàycần phải giới phê bình đánh giá một chủ nhân hành động (hoặc dự định hành động) có thể đôi khichì với các tình huống nơi một kỹ sư tin rằng họ không nên thực hiện theo mộthành động của tổ chức. Ba loại của tổ chức bất tuân được thảo luận.Đầu tiên "bất tuân bởi hành động trái" có nghĩa là hành động theo cách trái với lợi ích củacông ty. Điều này có thể là gián tiếp (chẳng hạn như một thành viên của một nhóm chính trị đang xem xéttrên không ủng hộ bởi cộng đồng) hoặc trực tiếp (là một phần của một nhóm môi trường cố gắngđể ngăn cấm dự án mở rộng đất của công ty). Thứ hai, "bất tuân bởinonparticipation"có nghĩa là từ chối tham gia đặc biệt các bài tập vìđạo đức cá nhân hoặc chuyên nghiệp. Thứ ba, "bất tuân bởi kháng nghị" (cũng được gọi làđáng) vượt chỉ đơn giản là từ chối tham gia. Nó liên quan đến khu vực để phản đốimột hành động hoặc chính sách. Khi các tác giả chỉ ra, "đáng" có thể rất gây tổn hại đếncả hai tổ chức và cá nhân và chỉ nên được thực hiện như là một phương sách cuối cùng,khi tất cả các lựa chọn thay thế khác đã bị kiệt sức.

Kết quả (Việt) 2:

Kỹ sư quản lý nợ trung thành của họ quan trọng (không mù vâng lời). Thật không may, điều này
cần thiết để đánh giá phê bình hành động của chủ nhân (hoặc các hành động dự định) đôi khi có thể
dẫn đến tình huống mà một kỹ sư tin rằng họ không cần phải tuân theo một
hành động của tổ chức. Ba loại bất tuân tổ chức như vậy sẽ được thảo luận.
Đầu tiên "không vâng lời bằng hành động trái" có nghĩa là hành động theo hướng ngược lại với lợi ích của
công ty. Đây có thể là gián tiếp (chẳng hạn như là một thành viên của một nhóm chính trị nhìn
vào không thuận lợi của cộng đồng) hoặc trực tiếp (là một phần của một nhóm môi cố gắng
để ngăn cấm dự án mở rộng đất đai của công ty). Thứ hai, "bất tuân của
nonparticipation" có nghĩa là từ chối tham gia vào các bài tập đặc biệt vì
đạo đức cá nhân hoặc chuyên nghiệp. Thứ ba, "bất tuân của cuộc biểu tình" (còn gọi là
whistleblowing) đi xa hơn việc chỉ từ chối tham gia. Nó liên quan đến cuộc biểu tình của công chúng về
một hành động hay chính sách. Như các tác giả chỉ ra, "whistleblowing" có thể rất tai hại cho
cả các tổ chức và các cá nhân và chỉ nên được thực hiện như một phương sách cuối cùng,
khi tất cả các biện pháp khác đã bị cạn kiệt.