Indeed, in general sense, today's s

Indeed, in general sense, today's staff is younger, increasingly female, more diverse ambitious and career oriented, less and less to the company loyal in the past. more hard-nosed employee candor in communications. Internal communications like external messages, must be targeted to reach spe- subgroups of the employee public Grounding in effective employee communications requires management to ask three hard questions about the way it conveys knowledge to the staff. m
is management able to communicate effectively with employees? Is communication trusted, and does it relay appropriate information to employees?
Has management communicated its commitment to its employees and to fostering a rewarding work environment?
In many instances, the biggest problem is that employees don't know where they stand in the eyes of management. This is particularly true in a period of high unem ployment. In addition, they often don't understand how compensation programs work what they need to do to move ahead. This lack of understanding leads to discontent, miscommunication, problems, and eventually to the feeling that the grass greener elsewhere believable, and persuasive internal communications clearly, organizing effective, critical relations responsibility the midst change is a core the 21st century.

Kết quả (Việt) 1:

Thật vậy, trong ý nghĩa tổng quát, ngày nay nhân viên là trẻ hơn, ngày càng nữ, đa dạng hơn đầy tham vọng và sự nghiệp theo định hướng, ít hơn và ít hơn cho các công ty trung thành trong quá khứ. thẳng thắn hơn nosed nhân viên truyền thông. Các liên lạc nội bộ như tin nhắn bên ngoài, phải được nhắm mục tiêu đến spe-nhóm con của người lao động khu vực nền tảng truyền thông hiệu quả nhân viên yêu cầu quản lý để yêu cầu ba câu hỏi khó về cách thức mà nó truyền tải kiến thức cho nhân viên. m có thể giao tiếp hiệu quả với nhân viên quản lý? Là thông tin đáng tin cậy, và nó có tiếp nhận các thông tin phù hợp cho nhân viên? Có quản lý truyền đạt các cam kết của mình để nhân viên của mình và để bồi dưỡng một môi trường làm việc đáng làm không? Trong nhiều trường hợp, thị trấn này có vấn đề lớn nhất là nhân viên không biết nơi họ đứng trong mắt của quản lý. Điều này đặc biệt đúng trong một khoảng thời gian cao unem ployment. Ngoài ra, họ thường không hiểu chương trình bồi thường như thế nào những gì họ cần làm để di chuyển về phía trước. Thiếu sự hiểu biết này dẫn đến sự bất mãn, miscommunication, vấn đề, và cuối cùng là cảm giác mà cỏ xanh ở những nơi khác đáng tin cậy, và thuyết phục các liên lạc nội bộ rõ ràng, tổ chức chịu trách nhiệm quan trọng, có hiệu quả mối quan hệ giữa thay đổi là một lõi 21 thế kỷ.

Kết quả (Việt) 2:

Thật vậy, trong ý nghĩa chung, đội ngũ nhân viên hiện nay là trẻ hơn, ngày càng nữ, đa dạng hơn nhiều tham vọng và sự nghiệp theo định hướng, ít hơn và ít hơn để các công ty trung thành trong quá khứ. nhiều tính bộc trực của nhân viên cứng rắn trong truyền thông. Thông tin liên lạc nội bộ như thư bên ngoài phải được nhắm mục tiêu để đạt được các phân nhóm biệt của đất công nhân viên trong giao tiếp của nhân viên hiệu quả đòi hỏi phải quản lý để hỏi ba câu hỏi khó về cách nó truyền đạt kiến thức cho nhân viên. m
là quản lý có khả năng giao tiếp hiệu quả với nhân viên? Là giao tiếp đáng tin cậy, và hiện nó chuyển tiếp thông tin thích hợp cho nhân viên?
Có quản lý truyền đạt cam kết của mình để nhân viên của mình và để bồi dưỡng một môi trường làm việc đáng làm?
Trong nhiều trường hợp, vấn đề lớn nhất là nhân viên không biết nơi họ đứng trong con mắt của sự quản lý. Điều này đặc biệt đúng trong một khoảng thời gian thất unem cao. Ngoài ra, họ thường không hiểu làm thế nào các chương trình bồi thường làm việc gì họ cần phải làm gì để tiến lên phía trước. Sự thiếu hiểu biết dẫn đến sự bất mãn, hiểu lầm, vấn đề, và cuối cùng là cảm giác mà xanh hơn cỏ ở nơi khác đáng tin cậy, và thuyết phục thông tin liên lạc nội bộ rõ ràng, tổ chức có hiệu quả, các mối quan hệ quan trọng trách nhiệm thay đổi giữa là một cốt lõi của thế kỷ 21.