Transformational leadership is a st

Transformational leadership is a style of leadership where the leader works with employees to identify the needed change, creating a vision to guide the change through inspiration, and executing the change in tandem with committed members of the group.[1] It also serves to enhance the motivation, morale, and job performance of followers through a variety of mechanisms; these include connecting the follower's sense of identity and self to the project and the collective identity of the organization; being a role model for followers in order to inspire them and raise their interest in the project; challenging followers to take greater ownership for their work, and understanding the strengths and weaknesses of followers, allowing the leader to align followers with tasks that enhance their performance.

Kết quả (Việt) 1:

Transformational lãnh đạo là một phong cách lãnh đạo, nơi các nhà lãnh đạo làm việc với các nhân viên để xác định sự thay đổi cần thiết, tạo ra một tầm nhìn để hướng dẫn việc thay đổi thông qua cảm hứng, và thực hiện thay đổi này song song với cam kết các thành viên của nhóm. [1] nó cũng phục vụ để nâng cao động lực, tinh thần, và hiệu suất công việc của những người theo thông qua một loạt các cơ chế; Chúng bao gồm kết nối của đi theo ý nghĩa của danh tính và tự với các dự án và nhận dạng tập thể của tổ chức; là một mô hình vai trò cho những người theo để truyền cảm hứng cho họ và nâng cao của họ quan tâm đến dự án; thách thức những người theo để lấy quyền sở hữu lớn hơn cho công việc của họ, và sự hiểu biết những điểm mạnh và điểm yếu của những người theo, cho phép các nhà lãnh đạo để sắp xếp những người theo với nhiệm vụ nâng cao hiệu suất của chúng.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo chuyển đổi là một phong cách lãnh đạo, nơi các nhà lãnh đạo làm việc với nhân viên để xác định sự thay đổi cần thiết, tạo ra một tầm nhìn để hướng dẫn sự thay đổi thông qua cảm hứng, và thực hiện các thay đổi cho dù cùng với các thành viên cam kết của nhóm. [1] Nó cũng phục vụ để nâng cao động lực, tinh thần, và hiệu suất công việc của những người theo thông qua một loạt các cơ chế; các kết nối bao gồm ý nghĩa của tín đồ của bản sắc và tự cho các dự án và các bản sắc tập thể của các tổ chức; là một hình mẫu cho những người theo để truyền cảm hứng cho họ và nâng cao lợi ích của họ trong dự án; đệ thử thách để có quyền sở hữu lớn hơn cho công việc của họ, và hiểu rõ những điểm mạnh và điểm yếu của những người theo, cho phép các nhà lãnh đạo để gắn kết những người theo với nhiệm vụ nhằm nâng cao hiệu suất của họ.