Small, hard-to-communicate targeted

Small, hard-to-communicate targeted segments – The targeted segments of Häagen-Dazs are currently very small. The majority of Vietnamese population is below what they are aiming at. Even among the existing target market, how to reach them and educate the brand values with them are other problems that Häagen-Dazs will have to face. Finding a marketing channel that is suitable for communicating with those segments is also not an easy assignment. As mentioned many times in the previous parts of this thesis, because of the cultural differences, Häagen-Dazs may even have to compromise and localize their marketing strategy in order to speak in a voice that can be heard, understand, and appreciated by its targeted market in Vietnam.

Kết quả (Việt) 1:

Phân đoạn được nhắm mục tiêu nhỏ, khó khăn giao tiếp-các phân đoạn được nhắm mục tiêu của Häagen-Dazs là hiện nay rất nhỏ. Đa số dân Việt Nam là dưới đây những gì họ đang hướng tới. Thậm chí trong số các thị trường mục tiêu hiện tại, làm thế nào để tiếp cận họ và giáo dục các giá trị thương hiệu với họ là các vấn đề khác Häagen-Dazs sẽ có mặt. Việc tìm kiếm một kênh tiếp thị thích hợp cho giao tiếp với những phân đoạn cũng không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Như đã đề cập nhiều lần trong các phần trước của luận án này, do khác biệt văn hóa, Häagen-Dazs thậm chí có thể thỏa hiệp và bản địa hoá chiến lược tiếp thị của họ để nói chuyện trong một giọng nói rằng có thể được lắng nghe, hiểu và đánh giá cao bởi thị trường mục tiêu của mình tại Việt Nam.

Kết quả (Việt) 2:

Nhỏ, khó giao tiếp phân đoạn mục tiêu - Các phân đoạn mục tiêu của Haagen-Dazs hiện là rất nhỏ. Phần lớn dân số Việt Nam là thấp hơn những gì họ đang nhắm tới. Ngay cả trong số các thị trường mục tiêu hiện có, làm thế nào để tiếp cận họ và giáo dục các giá trị thương hiệu với họ những vấn đề khác mà Haagen-Dazs sẽ phải đối mặt. Tìm một kênh tiếp thị phù hợp cho giao tiếp với những phân đoạn cũng không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Như đã đề cập nhiều lần trong các phần trước của luận án này, vì sự khác biệt văn hóa, Haagen-Dazs thậm chí có thể phải thỏa hiệp và bản địa hoá chiến lược tiếp thị của họ để nói chuyện bằng một giọng nói có thể nghe, hiểu và đánh giá cao bởi mục tiêu của nó thị trường ở Việt Nam.