Reported to the Board of Directors

Reported to the Board of Directors of the company
 Head of the Corporate office in Mumbai with overall responsibility of all
departments including Projects, Leasing, Marketing, Facility Management,
Finance, IT and Human Resources
 Played a leadership role in managing five properties located at Mumbai,
Bangalore and Ahmedabad
 10 Acres Ahmedabad City Mall, Ahmedabad, 450 000 sft (Mall Management)
 Orchid City Centre Mall, Mumbai, 210 000 sft (Mall Management)
 Cosmos Mall, Whitefield, Bangalore, 136 000 sft (Pre-opening and Mall
Management)
 Lido Mall, Bangalore, 40 000 sft (Pre-opening and Mall Management)
 Milan Mall, Santacruz, Mumbai, 92 000 sft (Pre-opening and Mall
Management)
 Recruited and trained Centre Management staff for malls to bring up standards of
mall management to that of CapitaLand Malls in Singapore
 Implemented systems to document progress of under construction projects
through regular Project Control Reports

Kết quả (Việt) 1:

Báo cáo cho ban giám đốc của công ty Đầu của văn phòng công ty ở Mumbai có trách nhiệm tổng thể của tất cả bộ phận bao gồm cả các dự án, nốt, tiếp thị, quản lý, Tài chính, nó và nguồn nhân lực Đóng một vai trò lãnh đạo trong việc quản lý năm tài sản nằm tại Mumbai, Bangalore và Ahmedabad 10 Acres Ahmedabad City Mall, Ahmedabad, 450 000 sft (Trung tâm quản lý) Orchid City Centre Mall, Mumbai, 210 000 sft (Trung tâm quản lý) Cosmos Mall, Whitefield, Bangalore, 136 000 sft (trước khai mạc và Mall Quản lý) Lido Mall, Bangalore, 40 000 sft (trước khi mở và quản lý trung tâm) Milan Mall, Santacruz, Mumbai, 92 000 sft (trước khai mạc và Mall Quản lý) tuyển dụng và đào tạo nhân viên quản lý trung tâm cho sắm để đưa lên các tiêu chuẩn của Trung tâm quản lý của CapitaLand Trung tâm mua sắm ở Singapore Hệ thống riêng để tiến bộ tài liệu của dự án xây dựng thông qua thường xuyên báo cáo kiểm soát dự án

Kết quả (Việt) 2:

Báo cáo cho Hội đồng quản trị của công ty
 Trưởng văn phòng công ty tại Mumbai với trách nhiệm chung của tất cả các
bộ phận bao gồm các dự án, cho thuê, Marketing, Quản lý tòa nhà,
Tài chính, CNTT và Nhân
 Đóng một vai trò lãnh đạo trong việc quản lý năm tính đặt tại Mumbai,
Bangalore và Ahmedabad
 10 Acres Ahmedabad City Mall, Ahmedabad, 450 000 SFT (Mall Management)
 Orchid City Centre Mall, Mumbai, 210 000 SFT (Quản lý Mall)
 Cosmos Mall, Whitefield, Bangalore, 136 000 SFT (Pre- mở và Trung tâm Mua sắm
Management)
 Lido Mall, Bangalore, 40 000 SFT (Pre-mở và quản lý Mall)
 Milan Mall, Santacruz, Mumbai, 92 000 SFT (Mall Pre-mở và
quản lý)
 tuyển dụng và đào tạo nhân viên Quản lý Trung tâm cho trung tâm để đưa ra các tiêu chuẩn về
quản lý trung tâm đó của CapitaLand Malls tại Singapore
 Triển khai hệ thống tài liệu tiến độ của dự án xây dựng
thông qua thường xuyên báo cáo kiểm soát dự án