3. Entrant faces retaliation. Entry

3. Entrant faces retaliation. Entry is less likely if potential entrants may be forced out of business by the strategic, often pricing, behavior of incumbents. Such aggressive behavior must
be credible, however. For example, if incumbents have excess capacity, they are incentivized
to cut prices in the face of new entrants. They can do so because they can easily meet any
increase in demand given their unused capacity. Another example is the presence of large
exit costs. Exit costs are payments that must be made to shut down operations within an
industry. These may include such things as obligations to health and retirement benefits
programs or environmental liabilities for cleaning up a polluted facility. Exit costs create a
barrier to entry by raising the prospects that existing players will “fight to the death” rather
than exit the industry themselves. Ultimately, incumbents can create a reputation for aggressiveness (scaring away potential entrants). This reputation must be credible, however.
Often this is difficult to establish unless the industry is dominated by a limited number of
players. Otherwise, aggressiveness suffers from a free-rider problem where other incumbents
do not respond in kind to the aggressiveness of one of their rivals.

Kết quả (Việt) 1:

3. entrant phải đối mặt với để trả đũa. Entry là ít có khả năng nếu diện tiềm năng có thể được buộc ra khỏi kinh doanh chiến lược, thường giá cả, hành vi của incumbents. Hành vi hung hăng phảicó đáng tin cậy, Tuy nhiên. Ví dụ, nếu incumbents đã vượt quá khả năng, họ được incentivizedđể cắt giảm giá khi đối mặt với diện mới. Họ có thể làm như vậy bởi vì họ có thể dễ dàng đáp ứng bất kỳtăng nhu cầu cho khả năng không sử dụng của họ. Một ví dụ khác là sự hiện diện của lớnthoát chi phí. Lối ra chi phí là thanh toán phải được thực hiện để tắt các hoạt động trong vòng mộtngành công nghiệp. Đây có thể bao gồm những thứ như nghĩa vụ cho lợi ích sức khỏe và nghỉ hưuchương trình hoặc trách nhiệm pháp lý về môi trường để làm sạch lên một cơ sở bị ô nhiễm. Lối ra chi phí tạo ra mộtCác rào cản để nhập cảnh bằng cách tăng các triển vọng hiện tại người chơi sẽ "chiến đấu đến cái chết" thay vìhơn ra khỏi ngành công nghiệp mình. Cuối cùng, incumbents có thể tạo một danh tiếng cho gây hấn (scaring đi tiềm năng diện). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, Tuy nhiên.Thường này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp chủ yếu là một số giới hạn củangười chơi. Nếu không, gây hấn đau khổ từ một vấn đề miễn phí-rider nơi incumbents kháckhông đáp ứng bằng hiện vật gây hấn của một đối thủ của họ.

Kết quả (Việt) 2:

3. entrant phải đối mặt với sự trả đũa. Entry là ít có khả năng nếu thí sinh tiềm năng có thể bị buộc ra khỏi kinh doanh của các chiến lược, thường định giá, hành vi của người đương nhiệm. Hành vi hung hăng như vậy phải
là đáng tin cậy, tuy nhiên. Ví dụ, nếu đương nhiệm có công suất dư thừa, họ đang incentivized
giảm giá khi đối mặt với những người mới. Họ có thể làm như vậy bởi vì họ có thể dễ dàng đáp ứng bất kỳ
sự gia tăng trong nhu cầu cho công suất sử dụng của họ. Một ví dụ khác là sự hiện diện của lớn
chi phí xuất cảnh. Chi phí xuất cảnh là các khoản thanh toán phải được thực hiện để đóng cửa hoạt động trong một
ngành công nghiệp. Đây có thể bao gồm những thứ như nghĩa vụ cho lợi ích sức khỏe và hưu trí
chương trình hoặc trách nhiệm môi trường để làm sạch lên một cơ sở ô nhiễm. Chi phí xuất cảnh tạo ra một
rào cản để nhập cảnh bằng cách nâng cao triển vọng rằng các cầu thủ hiện tại sẽ "chiến đấu đến chết" hơn
so với thoát khỏi ngành công nghiệp bản thân. Cuối cùng, người đương nhiệm có thể tạo ra một danh tiếng cho sự hung hăng (nản lòng các thí sinh tiềm năng). Danh tiếng này phải là đáng tin cậy, tuy nhiên.
Thường thì điều này là khó khăn để thiết lập trừ khi ngành công nghiệp bị chi phối bởi một số lượng hạn chế của
các cầu thủ. Nếu không, gây hấn bị một vấn đề ăn nơi đương nhiệm khác
không đáp ứng bằng hiện vật để gây hấn của một trong những đối thủ của họ.