On the other hand, Holmström (1982,

On the other hand, Holmström (1982, p. 325)argues that “…the principal’s role is not essentially one of monitoring … the principal’s primary role is to break the budget-balance constraint.” He shows that if output is publicly verifiable then the principal can provide the right incentives to agents with “group penalties” that reward all agents when output is good and punish them all when it is bad. Where Alchian and Demsetz seem to overemphasize the role of monitoring in organizations, Holmström seems to underemphasize it. By assuming that output is publicly verifiable, he finds little role for monitoring, and as such Holmström (1982, p. 339)concludes, wondering “…how should output be shared so as to provide all members of the organization (including monitors) with the best incentives to perform?”

Kết quả (Việt) 1:

Mặt khác, Holmström (1982, p. 325) lập luận rằng "... các hiệu trưởng vai trò không phải là về cơ bản một trong giám sát... vai trò chính của hiệu trưởng là để phá vỡ sự cân bằng ngân sách hạn chế." Ông đã cho thấy rằng nếu đầu ra là công khai kiểm chứng sau đó hiệu trưởng có thể cung cấp quyền ưu đãi cho các đại lý với "hình phạt nhóm" mà thưởng cho tất cả các đại lý khi sản lượng là tốt và trừng phạt họ tất cả khi nó là xấu. Nơi Alchian và Demsetz dường như overemphasize vai trò của giám sát trong các tổ chức, Holmström dường như underemphasize nó. Bởi giả định rằng sản lượng là công khai kiểm chứng, ông tìm thấy vai trò nhỏ để theo dõi, và như là như vậy Holmström (1982, trang 339) kết luận, tự hỏi ".. .cách nên sản lượng được chia sẻ để cung cấp cho các ưu đãi tốt nhất để thực hiện tất cả các thành viên của tổ chức (bao gồm cả màn hình)?"

Kết quả (Việt) 2:

Mặt khác, Holmström (1982, p. 325) cho rằng "... vai trò của hiệu trưởng bản không phải là một trong những giám sát ... Vai trò chính của hiệu trưởng là để phá vỡ các giới hạn ngân sách cân bằng." Ông đã cho thấy rằng nếu đầu ra là công khai kiểm chứng sau đó hiệu trưởng có thể cung cấp các ưu đãi ngay cho các đại lý với "hình phạt nhóm" mà thưởng cho tất cả các đại lý khi đầu ra là tốt và trừng phạt họ cả khi nó là xấu. Nơi Alchian và Demsetz dường như nhấn mạnh quá mức vai trò của giám sát trong các tổ chức, Holmström dường như underemphasize nó. Bằng cách giả đầu ra được công khai kiểm chứng, ông tìm thấy chút vai trò giám sát, và như Holmström như vậy (1982, p. 339) kết luận, tự hỏi "... làm thế nào đầu ra cần được chia sẻ để cung cấp cho tất cả các thành viên của tổ chức (bao gồm cả màn hình) với những ưu đãi tốt nhất để thực hiện? "