For every manufacturing organizatio

For every manufacturing organization, price of the product primarily comprises of manufacturing cost and desired profit. If a company wishes to increase its profit, one way is to reduce the manufacturing cost with maintaining the quality of the product. Waste reduction, especially the (wait) time waste, is an important factor to shrink the manufacturing cost. The purpose of this paper is to identify and address the way to reduce idle time in the apparel manufacturing organization using various line balancing technique to improve productivity and efficiency in domestic context. Line balancing job has been done through the ‘Largest Candidate Rule’ and ‘Ranked Positional Weight Technique’. Using these techniques, a software has been developed to arrange the elemental tasks in the workstation, and to show the balancing efficiencies of each method and other important information. The overall job may be very helpful in some decision making process of the organization. At last an efficient and balanced line has been proposed through the study.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với mọi tổ chức sản xuất, giá cả của các sản phẩm chủ yếu bao gồm sản xuất chi phí và mong muốn lợi nhuận. Nếu một công ty muốn tăng lợi nhuận, một cách là để giảm chi phí sản xuất với việc duy trì chất lượng của sản phẩm. Chất thải giảm, đặc biệt là các chất thải thời gian (chờ đợi), là một yếu tố quan trọng để giảm chi phí sản xuất. Mục đích của giấy này là để xác định và cách để giảm thời gian nhàn rỗi trong may mặc sản xuất tổ chức bằng cách sử dụng các dòng cân bằng các kỹ thuật để cải thiện năng suất và hiệu quả trong bối cảnh trong nước. Dòng cân bằng công việc đã được thực hiện thông qua 'Quy tắc ứng cử viên lớn nhất' và 'Xếp hạng vị trí kỹ thuật cân'. Sử dụng các kỹ thuật này, một phần mềm đã được phát triển để sắp xếp các tác vụ nguyên tố trong các máy trạm, và cho thấy hiệu quả cân bằng của mỗi phương pháp và các thông tin quan trọng khác. Các công việc tổng thể có thể rất hữu ích trong một số quyết định làm cho các quá trình của tổ chức. Cuối cùng một dòng cân bằng và hiệu quả đã được đề xuất thông qua các nghiên cứu.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với mỗi tổ chức sản xuất, giá cả của các sản phẩm chủ yếu bao gồm các chi phí sản xuất và lợi nhuận mong muốn. Nếu một công ty muốn tăng lợi nhuận của mình, một cách là để giảm chi phí sản xuất với việc duy trì chất lượng của sản phẩm. giảm chất thải, đặc biệt là (đợi) lãng phí thời gian, là một yếu tố quan trọng để giảm chi phí sản xuất. Mục đích của nghiên cứu này là xác định và giải quyết các cách để giảm thời gian nhàn rỗi trong tổ chức sản xuất may mặc sử dụng nhiều kỹ thuật cân bằng dòng để nâng cao năng suất và hiệu quả trong bối cảnh trong nước. Dòng cân bằng công việc đã được thực hiện thông qua các 'ứng viên Rule lớn nhất' và 'xếp hạng Positional Trọng lượng Kỹ thuật'. Sử dụng những kỹ thuật này, một phần mềm đã được phát triển để sắp xếp các nhiệm vụ nguyên tố trong các máy trạm, và cho thấy những hiệu quả cân bằng của mỗi phương pháp và các thông tin quan trọng khác. Các công việc tổng thể có thể rất hữu ích trong một số quá trình ra quyết định của tổ chức. Cuối cùng một dòng hiệu quả và cân bằng đã được đề xuất thông qua nghiên cứu.