Có thể thấy hầu hết giám đốc bệnh v

Có thể thấy hầu hết giám đốc bệnh viện trong nước hiện nay đều là bác sĩ. Ngoài chuyên môn khám chữa bệnh, họ không được đào tạo chuyên sâu về quản lý bệnh viện. Trong lúc đó, trên thế giới, chức năng, vai trò của CEO (giám đốc điều hành) trong bệnh viện đã được định hình từ lâu.
CEO : Bác sĩ hay nhà quản trị ?

Có một thực tế khách quan mà chính nhiều người trong cuộc cũng phải thừa nhận, đó là tố chất đam mê nghiên cứu y khoa ở một bác sĩ thường không đồng hành với những tố chất thích hợp cho công việc quản trị kinh doanh. Tuy nhiên, trong thực tế lâu nay, việc đề bạt giám đốc hoặc giao quyền quản lý ở các cấp quản lý trong bệnh viện đều được xem xét trên tiêu chí đầu tiên là... “chuyên môn bác sĩ”.

Thực ra, không phải không có những bác sĩ muốn nghiên cứu sâu ngành quản trị bệnh viện, nhất là những ai đã hoặc có dự định mở bệnh viện tư. Một người trong số này cho biết nhiều bác sĩ vẫn e dè vì cho rằng xã hội nói chung vẫn chưa có cái nhìn cảm thông đối với các bác sĩ muốn trở thành nhà kinh doanh. Họ không muốn thay đổi hình ảnh từ một bác sĩ với chiếc áo trắng “thiên thần” sang nhà kinh doanh với mục đích... vụ lợi. Một bác sĩ đang là giám đốc một bệnh viện tư tâm sự rằng: khi ông tham gia các cuộc hội họp doanh nhân, người ta nhìn ông như là một nhà chuyên môn không am hiểu kinh doanh, còn trong môi trường hoạt động y tế, người ta xem ông là người kinh doanh thiếu sự hy sinh vì người bệnh. “Những cái nhìn, lời nói tạo ngăn cách khó chịu và khó hòa hợp”. Chắc có lẽ vì vậy mà thật khó để tìm ra một giám đốc bệnh viện nào có chuyên môn quản trị bệnh viện. Hầu hết các giám đốc đang quản trị dựa trên những trải nghiệm, những trăn trở, khả năng tư duy và sáng tạo sẵn có chứ không phải qua đào tạo.

Kết quả (Việt) 1:

Có mùa thấy hầu hết phẫn đốc bệnh viện trong nước hiện nay đều là bác người. Ngoài chuyên môn khám chữa bệnh, họ không được đào chức chuyên sâu về quản lý bệnh viện. Trong lúc đó, trên thế giới, chức năng, vai trò của CEO (phẫn đốc ban hành) trong bệnh viện đã được định chuyển từ lâu.CEO: Bác người hay nhà quản trị? Có một thực tế khách quan mà chính nhiều người trong cuộc cũng phải thừa nhận, đó là tố chất đam mê nghiên cứu y khoa ở một bác người thường không đồng hành với những tố chất thích hợp cho công việc quản trị kinh doanh. Tuy nhiên, trong thực tế lâu nay, việc đề bạt phẫn đốc hoặc giao quyền quản lý ở các cấp quản lý trong bệnh viện đều được xem xét trên tiêu chí đầu tiên là... "chuyên môn bác người". Thực ra, không phải không có những bác người muốn nghiên cứu sâu ngành quản trị bệnh viện, nhất là những ai đã hoặc có dự định mở bệnh viện tư. Một người trong số này cho biết nhiều bác người vẫn e dè vì cho rằng xã hội đảm chung vẫn chưa có cái nhìn cảm thông đối với các bác người muốn trở thành nhà kinh doanh. Họ không muốn thay đổi chuyển ảnh từ một bác người với chiếc áo trắng "thiên thần" hát nhà kinh doanh với mục đích... vụ lợi. Một bác người đang là phẫn đốc một bệnh viện tư tâm sự rằng: khi còn tham gia các cuộc hội họp doanh nhân, người ta nhìn còn như là một nhà chuyên môn không am hiểu kinh doanh, còn trong môi trường hoạt động y tế, người ta xem còn là người kinh doanh thiếu sự hy sinh vì người bệnh. "Những cái nhìn, hào đảm chức ngăn cách khó chịu và khó hòa hợp". Chắc có lẽ vì vậy mà thật khó tiếng tìm ra một phẫn đốc bệnh viện nào có chuyên môn quản trị bệnh viện. Hầu hết các phẫn đốc đang quản trị dựa trên những trải nghiệm, những trăn trở, gièm năng tư duy và dự chức sẵn có chứ không phải qua đào chức.