FIGURE 7-6 Earned value usageProjec

FIGURE 7-6 Earned value usage
Project Portfolio Management
As you saw in Chapter 1, many organizations now collect and control an entire suite of pro¬jects or investments as one set of interrelated activities in one place—a portfolio. Several software tools provide graphics to summarize performance on a portfolio of projects, as shown in Chapter 4. Key metrics, including cost performance, are often shown in green, yellow, or red, indicatihg that things are going as planned, that problems exist, or that major problems exist, respectively. Project managers need to understand how their projects fit into the bigger picture, and they need to help their organizations make wise investment decisions.

Kết quả (Việt) 1:

HÌNH 7-6 kiếm được giá trị sử dụngQuản lý danh mục đầu tư dự ánNhư bạn đã thấy trong chương 1, nhiều tổ chức bây giờ thu thập và kiểm soát một toàn bộ pro¬jects hoặc đầu tư như là một tập hợp của các hoạt động tương quan ở một nơi-một danh mục đầu tư. Một số phần mềm công cụ cung cấp đồ họa để tóm tắt hiệu suất trên một danh mục đầu tư của dự án, như minh hoạ trong chương 4. Số liệu chính, bao gồm cả chi phí hiệu quả, thường được hiển thị trong màu xanh lá cây, màu vàng hoặc màu đỏ, indicatihg rằng mọi thứ đang đi theo kế hoạch, vấn đề tồn tại, hoặc rằng vấn đề lớn tồn tại, tương ứng. Quản lý dự án cần phải hiểu làm thế nào của dự án phù hợp với hình ảnh lớn hơn, và họ cần để giúp tổ chức của họ đưa ra quyết định đầu tư khôn ngoan.

Kết quả (Việt) 2:

Hình 7-6 sử dụng giá trị Earned
Dự án Quản lý danh mục đầu tư
Như bạn đã thấy ở Chương 1, nhiều tổ chức doanh nghiệp thu thập và kiểm soát toàn bộ một bộ pro¬jects hoặc đầu tư là một tập hợp các hoạt động liên quan đến nhau trong một nơi, một danh mục đầu tư. Một số công cụ phần mềm cung cấp đồ họa để tóm tắt hiệu suất trên một danh mục đầu tư của dự án, như thể hiện trong Chương 4. số liệu chính, bao gồm cả chi phí thực hiện, thường được thể hiện trong màu xanh lá cây, vàng, hoặc đỏ, indicatihg rằng mọi thứ đang đi theo đúng kế hoạch, vấn đề tồn tại, hoặc các vấn đề lớn tồn tại, tương ứng. Quản lý dự án cần phải hiểu làm thế nào các dự án của họ phù hợp với bức tranh lớn hơn, và họ cần để giúp tổ chức của họ đưa ra quyết định đầu tư khôn ngoan.