After 35 years at Kodak, and five y

After 35 years at Kodak, and five years as its boss, Mr Carp implicitly conceded the obvious: even though he had correctly identified the mortal threat to the 113-year-old photography giant from digital technology, he had done so too slowly, too late.26 Furthermore, it was not only a case of delayed action, as although it was clear the business needed to get on to the digital bandwagon, Kodak’s executive staff were simply not prepared to take the necessary risks required in the form of a DRP, “the difference between [Kodak’s] traditional business and digital was so great. The tempo is different. The kind of skills you need are different. Kay [Whitmore, President] and Colby [Chandler] would tell you that they wanted change, but they didn’t want to force pain on the organisation.

Kết quả (Việt) 1:

Sau 35 năm tại Kodak và 5 năm như ông chủ của mình, ông Carp ngầm thừa nhận rõ ràng: mặc dù ông đã xác định chính xác các mối đe dọa chết đến 113 tuổi nhiếp ảnh khổng lồ từ công nghệ kỹ thuật số, ông đã làm như vậy quá chậm, quá late.26 Furthermore, nó đã không chỉ là một trường hợp bị trì hoãn hành động, như là mặc dù nó đã là rõ ràng các doanh nghiệp cần thiết để có được các bandwagon kỹ thuật số , Nhân viên điều hành của Kodak đã được chỉ đơn giản là không chuẩn bị sẵn sàng để có những rủi ro cần thiết yêu cầu dưới hình thức một DRP, "sự khác biệt giữa [Kodak] truyền thống kinh doanh và kỹ thuật số là tuyệt vời như vậy. Tiến độ là khác nhau. Các loại kỹ năng bạn cần là khác nhau. Kay [Whitmore, tổng thống] và Colby [Chandler] sẽ cho bạn biết rằng họ muốn thay đổi, nhưng họ không muốn ép buộc đau ngày tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Sau 35 năm làm việc tại Kodak, và năm năm như ông chủ của mình, ông chép ngầm thừa nhận rõ ràng: mặc dù anh đã xác định được một cách chính xác các nguy cơ chết người cho người khổng lồ chụp ảnh 113 năm tuổi từ công nghệ kỹ thuật số, ông đã làm như vậy quá chậm, quá late.26 Hơn nữa, nó không chỉ là một trường hợp của hành động chậm, vì mặc dù nó đã được rõ ràng các doanh nghiệp cần thiết để có được trên bandwagon kỹ thuật số, nhân viên điều hành của Kodak là chỉ đơn giản là không được chuẩn bị để có những rủi ro cần thiết cần thiết trong các hình thức của một DRP , "sự khác biệt giữa [Kodak] kinh doanh truyền thống và kỹ thuật số là tuyệt vời như vậy. Tiến độ là khác nhau. Các loại kỹ năng mà bạn cần là khác nhau. Kay [Whitmore, Tổng thống] và Colby [Chandler] sẽ nói với bạn rằng họ muốn thay đổi, nhưng họ không muốn ép buộc đau vào tổ chức.