What do we do? We do it all, side b

What do we do? We do it all, side by side, doing what we can, when we can, making minor commitments at some risk, holding on costly commitments. All of these
efforts are risky and will never work well without something that keeps the team
together , something that allows them to make reasonable speculations.
That something currently has no standard form, no accepted name, and no established practice. But most firms are doing part of the task, a few all of it, waiting
for the activity to gel. In this book we will call the activityprotocol preparation, and
the output is aproduct protocol. Other names that it goes by areproduct requirements, product defi nition, anddeliverables . All terms mean the same thing—what
is the final package of output from the development system—what benefits or
performance will the product deliver to the customer, and what changes will the
marketing program bring in the marketplace.
A protocol is, by definition, a signed agreement between negotiating parties.
In a product protocol, the negotiating parties are the functions—marketing,
technical, operations, and others. Signed agreement is a bit formal, perhaps,
but the fi nancial analysis that triggered this phase depended on certain assumptions—product qualities and costs, certain support facilities, certain patents, and certain marketplace accomplishments. If they are not delivered, all
bets with management are off. Since most projects today involve some form of
multifunctional team, the whole group is responsible for writing a protocol. Although new products do indeed require tradeoffs, they are negotiated in a very
positive use of the term. Even if the multifunctional team works well together,
technical limitations may emerge that may make quick agreement diffi cult. A
humorous view of the kind of challenges that can crop up at this phase is presented in Figure 12.1 .
One technique used by Toyota to get cooperation across functional areas, to
speed up integration, and to focus the team is the “Oobeya Room,” described in

Kết quả (Việt) 1:

Chúng ta phải làm gì? Chúng tôi làm tất cả, cạnh nhau, làm những gì chúng tôi có thể, khi chúng tôi có thể, làm cho cam kết nhỏ tại một số rủi ro, đang nắm giữ vào cam kết tốn kém. Tất cả cácnhững nỗ lực là nguy hiểm và sẽ không bao giờ làm việc tốt mà không có một cái gì đó mà giữ độicùng với nhau, một cái gì đó mà cho phép họ để làm cho suy đoán hợp lý. Một cái gì đó hiện nay đã có dạng tiêu chuẩn, không có tên được chấp nhận, và không có thiết lập thực hành. Nhưng hầu hết các công ty đang làm một phần của nhiệm vụ, một vài tất cả của nó, chờ đợicho các hoạt động để gel. Trong cuốn sách này, chúng tôi sẽ gọi cho việc chuẩn bị activityprotocol, vàđầu ra là aproduct giao thức. Tên khác mà nó đi theo yêu cầu areproduct, sản phẩm defi nition, anddeliverables. Tất cả giá trị có nghĩa là cùng một điều-những gìgói cuối cùng của sản lượng từ hệ thống phát triển-những gì lợi ích hoặchiệu suất sẽ cung cấp sản phẩm cho khách hàng, và những gì sẽ thay đổi cácchương trình tiếp thị mang lại trên thị trường. Một giao thức là, theo định nghĩa, một thỏa thuận đã ký giữa đàm phán bên.Trong một giao thức sản phẩm, các bên thương lượng là các chức năng-tiếp thị,kỹ thuật, hoạt động, và những người khác. Đã ký thỏa thuận là một chút chính thức, có lẽ,nhưng các phân tích quầy fi kích hoạt giai đoạn này phụ thuộc vào một số giả định-sản phẩm chất lượng và chi phí, một số tiện nghi hỗ trợ, bằng sáng chế một số và một số thành tựu trên thị trường. Nếu chúng được không chuyển giao, tất cảquản lý các đặt cược tắt. Kể từ khi hầu hết các dự án vào ngày hôm nay liên quan đến một số hình thứcđội ngũ đa chức năng, toàn bộ nhóm là chịu trách nhiệm cho các văn bản một giao thức. Mặc dù sản phẩm mới thực sự yêu cầu cân bằng, họ được đàm phán trong một rấttích cực sử dụng của thuật ngữ. Ngay cả khi đội đa chức năng hoạt động tốt với nhau,hạn chế kỹ thuật có thể xuất hiện mà có thể làm cho nhanh chóng thỏa thuận khó tôn giáo. Acái nhìn hài hước của các loại của những thách thức mà có thể cây trồng lên ở giai đoạn này được trình bày trong hình 12,1. Một kỹ thuật được sử dụng bởi Toyota để có được hợp tác trên các khu chức năng, đếntốc độ lên hội nhập, và tập trung đội là "Oobeya Phòng," được mô tả trong

Kết quả (Việt) 2:

Chúng ta làm gì? Chúng tôi làm tất cả, bên nhau, làm những gì chúng tôi có thể, khi chúng ta có thể, đưa ra cam kết nhỏ tại một số rủi ro, nắm giữ các cam kết tốn kém. Tất cả những
nỗ lực này là nguy hiểm và sẽ không bao giờ làm việc tốt mà không có một cái gì đó mà giữ các đội
với nhau, một cái gì đó, cho phép họ để làm cho suy đoán hợp lý.
Đó là một cái gì đó hiện không có hình thể chuẩn, không có tên được chấp nhận, và không có thực hành thành lập. Nhưng hầu hết các công ty đang làm một phần của nhiệm vụ, một vài bài của nó, chờ đợi
cho các hoạt động để gel. Trong cuốn sách này, chúng tôi sẽ gọi chuẩn bị activityprotocol, và
đầu ra là aproduct giao thức. Cái tên khác mà nó đi bằng cách yêu cầu areproduct, Defi sản phẩm định nghĩa, anddeliverables. Tất cả các thuật ngữ có nghĩa là điều-gì cùng một
gói cuối cùng của đầu ra từ sự phát triển là hệ thống những gì lợi ích hoặc
hiệu suất sẽ là sản phẩm cung cấp cho khách hàng, và những thay đổi sẽ các
chương trình tiếp thị mang lại trên thị trường.
Một giao thức là, theo định nghĩa, một thỏa thuận được ký kết giữa các bên đàm phán.
Trong một giao thức sản phẩm, các bên đàm phán là các chức năng tiếp thị,
kỹ thuật, hoạt động, và những người khác. Thỏa thuận ký kết là một chút chính thức, có lẽ,
nhưng việc phân tích tài chính đó kích hoạt giai đoạn này phụ thuộc vào những phẩm chất giả định-sản phẩm và chi phí, cơ sở hỗ trợ nhất định, bằng sáng chế nhất định, và những thành tựu nhất định trên thị trường. Nếu họ không được giao, tất cả
cược với quản lý đang tắt. Vì hầu hết các dự án hiện nay liên quan đến một số hình thức của
nhóm đa chức năng, toàn bộ nhóm chịu trách nhiệm viết một giao thức. Mặc dù sản phẩm mới nào thực sự đòi hỏi sự cân bằng, họ đang đàm phán một cách rất
sử dụng tích cực của thuật ngữ. Thậm chí nếu các đội đa chức năng hoạt động tốt với nhau,
hạn chế kỹ thuật có thể xuất hiện mà có thể làm cho thỏa thuận nhanh chóng sùng bái diffi. Một
điểm hài hước của các loại thách thức rằng có thể cắt lên ở giai đoạn này được trình bày trong hình 12.1.
Một kỹ thuật được sử dụng bởi Toyota sẽ được hợp tác trên khắp các khu chức năng, để
tăng tốc độ hội nhập, và để tập trung đội là "Oobeya Room" mô tả trong