Let’s face it. The term “globalism”

Let’s face it. The term “globalism” has become overused, and often misused. In fact, we might say that it has actually been devalued to the level of the everyday language of buzzword-brandishing marketing pundits. Such freewheeling usage has perhaps prompted many a CEO (or future CEO) to launch into a global plan or strategy without proper consideration of the demands and dynamics of the international marketplace. Many would- be globetrotters neglect the acquisition of language skills, knowledge of foreign trade and tax laws, accounting standards, etc., all of which are necessary to effectively “go global.” Superficial knowledge only leads to failure. This has, indeed, happened, and while there is no doubt that neglecting to capture the gains achievable in overseas markets is equally suicidal, misguided attempts at competing globally (along with rapidly developing opportunities in the global marketplace) have placed a dramatic premium on individuals who take the time to properly train themselves in international business. For me, the Columbia MBA is a significant component of this training. I foresee my own career moving in the direction of European/American business, initially from an advisory perspective (i.e. investment banking or consulting) and ultimately from a leadership role within a manufacturing entity, preferably a start-up venture. This prophecy, in part, has evolved from my past experiences in western and eastern Europe which, in turn, have formed my opinions about certain opportunities that should emerge in the future: there should be, with a good degree of certainty, immense windfall gains and comparative advantages for US-trained/thinking business leaders and managers in the European markets in the coming years. This foresight along with my personal entrepreneurial bent and an affinity for finance will play a large role in the evolution of my career. There is a theory that states that students who travel and study overseas return greatly transformed in outlook and perspective. I am no different, and it is easy to imagine how witnessing first-hand the revolutions in Eastern Europe (while studying in Budapest in the fall of 1989) would impact my future plans. The overall ramifications of the fall of the “Red Empire” were at that time to me quite apparent (i.e. the end of the bi-polar global political structure, etc.), and it was quite obvious that lacking any kind of international capabilities (languages, experience, etc.) would greatly hinder anyone’s career in the long run. Therefore, since graduating in 1991, I have tried to maintain a balance of technical knowledge accumulation and international work experience. Thus far, I think I have been quite successful. My year at Kidder, Peabody had its compulsory eighty-hour weeks which, indeed, provided a solid technical foundation in corporate finance and capital markets. However, the scope of the company was somewhat limited internationally, hence my job change to Deutsche Girozentrale -Deutsche Kommunalbank- (street name, “DGZ”) in Frankfurt, Germany. This was a career shift that was a bit off the beaten path but was international and provided excellent exposure to the European capital markets and to the internal management/corporate culture of a staunch and traditional German institution. The job was also naturally conducive to achieving full-fluency in German. My current position has allowed for a continuum of international corporate finance exposure (about 90% of Vereinsbank’s clients are central or eastern European) as well as solid technical and quantitative training in corporate finance. Over the course of my experiences both in the US and Europe I have made a discovery that, while nothing new, creates a macro rationale for my career plans. As most of us know, there exists today a seemingly unalterable persistence of bureaucracy, risk-aversion and time consuming decision making procedures amongst European enterprises, a fundamental difference to their aggressive American counterparts. For any American-trained business leader, this represents an opportunity. The now-ending world recession in tandem with rapidly increasing global competition (both of which, incidentally, have prompted a restructuring of US industry) has forced European governments to strongly consider more open markets. That’s also nothing new. However, it seems that the recession was not long enough to force a concurrent inward reflection amongst European business leaders. As a result, many European private sector entities have maintained their bureaucratic habits, but ultimately face increased competition in their own domestic markets. Unfortunately for them, they are losing and should continue to lose (the recent utter domination of US investment banks in Germany over the long-standing domestic “superbanks” as a result of the recent liberation of the financial markets is a case in point). This is, obviously, an opportunity. As more and more Europeans continue their tradition of bureaucracy management, there will be an ever-increasing demand for US-trained business operators (who, by the way, traditionally perform well in laizes fairre market environments) as more and more international companies (US and non-US) move into Europe. My objective is to capitalize on this opportunity. However, just from simple observation, I have discovered that an MBA provides a distinct advantage over those without. There is an analytical nature inherent to MBA’s which I believe is duplicable only by committing two years to the academic study of business. And, in light of my international bent, there is no doubting that Columbia is quite appropriate for my purposes. My father once told me, “life, like baseball, is a game of inches. So practice, practice, practice before stepping onto the field, life included.” I guess he meant prepare before embarking upon the real thing. The MBA, for me, would be a source of “practice, practice, practice,” and based on my observations of Columbia MBAs in action and on the reputation of the school internationally, a Columbia MBA would be perfect “spring training,” so to speak...

Kết quả (Việt) 1:

Hãy đối mặt với nó. Thuật ngữ "globalism" đã trở thành lạm dụng, và thường lạm dụng. Trong thực tế, chúng tôi có thể nói rằng nó đã thực sự được devalued đến cấp độ của ngôn ngữ hàng ngày của vung buzzword tiếp thị giả. Sử dụng freewheeling như vậy đã có lẽ nhắc nhở nhiều người một CEO (hoặc trong tương lai CEO) để khởi động thành một toàn cầu kế hoạch hay chiến lược mà không xem xét thích hợp của các nhu cầu và động lực của thị trường quốc tế. Nhiều người sẽ - là bỏ bê globetrotters mua lại ngôn ngữ kỹ năng, kiến thức về pháp luật thuế và thương mại nước ngoài, tiêu chuẩn kế toán, vv, tất cả đều là cần thiết để có hiệu quả "đi toàn cầu." Kiến thức bề ngoài chỉ dẫn đến thất bại. Điều này có, quả thật vậy, xảy ra, và trong khi có là không có nghi ngờ rằng bỏ qua để nắm bắt các lợi nhuận đạt được trong thị trường nước ngoài là bình đẳng với quyên, các nỗ lực sai lầm lúc cạnh tranh trên toàn cầu (cùng với nhanh chóng phát triển các cơ hội trong thị trường toàn cầu) đã đặt một phí bảo hiểm đáng kể trên cá nhân dành thời gian để đúng đào tạo mình trong kinh doanh quốc tế. Đối với tôi, Columbia MBA là một thành phần quan trọng của đào tạo này. Tôi dự đoán trước sự nghiệp của riêng của tôi di chuyển theo hướng kinh doanh châu Âu/Mỹ, ban đầu từ một quan điểm tư vấn (tức là đầu tư ngân hàng hoặc tư vấn) và cuối cùng từ một vai trò lãnh đạo trong một tổ chức sản xuất, tốt hơn là một khởi động liên doanh. Lời tiên tri này, một phần, đã phát triển từ kinh nghiệm quá khứ của tôi ở phía Tây và Đông Âu mà, lần lượt, đã hình thành ý kiến của tôi về một số cơ hội nên xuất hiện trong tương lai: có nên, với một mức độ tốt của sự chắc chắn, lợi nhuận windfall bao la và các lợi thế so sánh nhất Hoa Kỳ-đào tạo/tư duy kinh doanh lãnh đạo và quản lý tại các thị trường châu Âu trong những năm tới. Tầm nhìn xa này cùng với cong kinh doanh cá nhân của tôi và một mối quan hệ tài chính sẽ đóng một vai trò lớn trong sự tiến triển của sự nghiệp của tôi. Đó là một lý thuyết nói rằng sinh viên du lịch và học tập ở nước ngoài trở về rất nhiều chuyển trong outlook và quan điểm. Tôi không có khác nhau, và nó rất dễ dàng để tưởng tượng như thế nào chứng kiến tay đầu tiên các cuộc cách mạng ở Đông Âu (trong khi học tập tại Budapest vào mùa thu năm 1989) sẽ tác động đến kế hoạch trong tương lai của tôi. Các chi nhánh tổng thể của sự sụp đổ của đế đỏ"" đã là tại thời điểm đó với tôi khá rõ ràng (tức là kết thúc của bi-polar cơ cấu chính trị toàn cầu, vv), và nó là khá rõ ràng rằng thiếu bất kỳ hình thức nào của khả năng quốc tế (ngôn ngữ, kinh nghiệm, vv) sẽ rất nhiều cản trở sự nghiệp của bất kỳ ai trong thời gian dài. Vì vậy, kể từ khi tốt nghiệp vào năm 1991, tôi đã cố gắng để duy trì một sự cân bằng tích lũy kiến thức kỹ thuật và kinh nghiệm làm việc quốc tế. Vậy, đến nay, tôi nghĩ rằng tôi đã khá thành công. Năm của tôi tại Kidder, Peabody đã có của nó bắt buộc tám giờ tuần đó, quả thật vậy, cung cấp một nền tảng kỹ thuật vững chắc trong tài chính doanh nghiệp và thị trường vốn. Tuy nhiên, phạm vi của công ty đã được phần nào hạn chế quốc tế, do đó công việc của tôi thay đổi để Deutsche Girozentrale - Deutsche Kommunalbank-(tên đường, "DGZ") tại Frankfurt, Đức. Đây là một sự thay đổi nghề nghiệp mà là một chút ra khỏi con đường bị đánh đập, nhưng được quốc tế và cung cấp tiếp xúc tuyệt vời châu Âu thị trường vốn và quản lý nội bộ/công ty văn hóa của một tổ chức trung thành và truyền thống Đức. Công việc cũng được thuận lợi tự nhiên để đạt được đầy đủ-lưu loát bằng tiếng Đức. Vị trí hiện tại của tôi đã cho phép cho một liên tục tiếp xúc với tài chính doanh nghiệp quốc tế (khoảng 90% khách hàng của Vereinsbank là trung ương hoặc Đông Âu) cũng như rắn đào tạo kỹ thuật và định lượng trong tài chính doanh nghiệp. Trong quá trình kinh nghiệm của tôi cả ở Mỹ và châu Âu, tôi đã thực hiện một khám phá rằng, trong khi không có gì mới, tạo ra một lý do vĩ mô cho kế hoạch sự nghiệp của tôi. Như hầu hết chúng ta biết, có tồn tại ngày nay một kiên trì dường như unalterable của quan liêu, nguy cơ ác cảm và thủ tục tốn thời gian ra quyết định giữa các doanh nghiệp châu Âu, một sự khác biệt cơ bản với các đối tác tích cực của người Mỹ. Cho bất kỳ lãnh đạo Mỹ đào tạo kinh doanh, điều này đại diện cho một cơ hội. Suy thoái kinh tế thế giới bây giờ kết thúc song song với nhanh chóng gia tăng cạnh tranh toàn cầu (cả hai đều, bất ngờ, đã nhắc nhở một cơ cấu lại của ngành công nghiệp Mỹ) đã buộc các chính phủ Châu Âu để mạnh mẽ xem xét thêm mở thị trường. Đó cũng là không có gì mới. Tuy nhiên, có vẻ như rằng sự suy thoái đã không đủ lâu để buộc một sự phản ánh hướng nội đồng thời giữa các lãnh đạo doanh nghiệp châu Âu. Kết quả là, nhiều khu vực tư nhân châu Âu tổ chức đã duy trì thói quen quan liêu của họ, nhưng cuối cùng phải đối mặt tăng cạnh tranh trong thị trường trong nước của họ. Thật không may cho họ, họ đang mất đi và nên tiếp tục để mất (sự thống trị tại utter của ngân hàng đầu tư Mỹ ở Đức trong nội địa lâu dài "superbanks" là kết quả của việc giải phóng tại của thị trường tài chính là một trường hợp tại điểm). Đây là, rõ ràng, một cơ hội. Như người châu Âu càng tiếp tục truyền thống của họ quản lý quan liêu, sẽ có một nhu cầu ngày càng tăng cho nhà khai thác U.S. đào tạo kinh doanh (người, bằng cách này, theo truyền thống thực hiện tốt trong môi trường thị trường laizes fairre) khi công ty quốc tế càng nhiều (Hoa Kỳ và non-US) di chuyển vào châu Âu. Mục tiêu của tôi là để tận về cơ hội này. Tuy nhiên, chỉ từ quan sát đơn giản, tôi đã phát hiện một MBA cung cấp một lợi thế khác biệt so với những người không có. Đó là một bản chất phân tích vốn có MBA của mà tôi tin là duplicable bởi cam kết hai năm để nghiên cứu học tập của doanh nghiệp. Và, trong ánh sáng của tôi bent quốc tế, có là không có nghi ngờ rằng Columbia là khá thích hợp cho mục đích của tôi. Cha tôi từng nói với tôi, "cuộc sống, như bóng chày, là một trò chơi của inch. Vì vậy, thực hành, thực hành, thực hành trước khi bước vào lĩnh vực này, cuộc sống bao gồm." Tôi đoán ông có nghĩa là chuẩn bị trước khi bắt tay khi thật. Quản trị kinh doanh, đối với tôi, sẽ là một nguồn của "thực hành, thực hành, thực hành", và dựa trên quan sát của tôi của Columbia Thạc trong hành động và danh tiếng của trường quốc tế, một chương trình MBA Columbia sẽ được hoàn hảo "mùa xuân đào tạo," vì vậy để nói chuyện...

Kết quả (Việt) 2:

Hãy đối mặt với nó. Thuật ngữ "toàn cầu hóa" đã trở thành lạm dụng quá nhiều, và thường bị lạm dụng. Trong thực tế, chúng ta có thể nói rằng nó đã thực sự bị mất giá đến mức độ ngôn ngữ hàng ngày của chuyên gia marketing thông dụng-khua. Sử dụng phóng túng như vậy có lẽ đã khiến nhiều người một Giám đốc điều hành (hoặc Giám đốc điều hành trong tương lai) để khởi động vào một kế hoạch hay chiến lược toàn cầu mà không cần xem xét đúng nhu cầu và động lực của thị trường quốc tế. Nhiều would- được globetrotters bỏ bê việc mua lại các kỹ năng ngôn ngữ, kiến ​​thức về thương mại nước ngoài và các luật thuế, chuẩn mực kế toán, vv, tất cả trong số đó là cần thiết để có hiệu quả "đi toàn cầu." Kiến thức Superficial chỉ dẫn đến thất bại. Đây có, quả thật, đã xảy ra, và trong khi không có nghi ngờ rằng bỏ qua để nắm bắt những lợi ích đạt được ở thị trường nước ngoài là như nhau tự tử, nỗ lực sai lầm ở cạnh tranh toàn cầu (cùng với việc phát triển nhanh chóng các cơ hội trong thị trường toàn cầu) đã đặt một phí bảo hiểm đầy kịch tính trên cá nhân người dành thời gian để đào tạo đúng bản thân trong kinh doanh quốc tế. Đối với tôi, Columbia MBA là một thành phần quan trọng của đào tạo này. Tôi thấy trước sự nghiệp của mình di chuyển theo hướng châu Âu / Mỹ kinh doanh, ban đầu từ một quan điểm tư vấn (tức là ngân hàng đầu tư hoặc tư vấn) và cuối cùng là từ một vai trò lãnh đạo trong một tổ chức sản xuất, tốt nhất là liên doanh mới thành lập. Lời tiên tri này, một phần, đã phát triển từ kinh nghiệm quá khứ của tôi ở miền tây và miền đông châu Âu trong đó, lần lượt, đã hình thành ý kiến ​​của tôi về một số cơ hội mà nên xuất hiện trong tương lai: không nên có, với một mức độ tốt của sự chắc chắn, lợi nhuận trời bao la và lợi thế so sánh cho Mỹ được đào tạo / suy nghĩ lãnh đạo doanh nghiệp và các nhà quản lý tại các thị trường châu Âu trong những năm tới. Tầm nhìn xa này cùng với cong kinh doanh của cá nhân tôi và ái lực với tài chính sẽ đóng một vai trò lớn trong sự phát triển của sự nghiệp. Có một lý thuyết mà nói rằng những sinh viên đi du lịch và học tập ở nước ngoài trở về biến đổi đáng kể trong cách nhìn và quan điểm. Tôi không có khác nhau, và nó rất dễ dàng để tưởng tượng như thế nào chứng kiến ​​tay đầu tiên các cuộc cách mạng ở Đông Âu (trong khi học tập tại Budapest vào mùa thu năm 1989) sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch tương lai của tôi. Các chi nhánh tổng thể của sự sụp đổ của "Red Empire" vào lúc đó với tôi khá rõ ràng (tức là sự kết thúc của cấu trúc chính trị toàn cầu bi-polar, vv), và nó là khá rõ ràng rằng thiếu bất kỳ loại khả năng quốc tế ( ngôn ngữ, kinh nghiệm, vv) rất nhiều sẽ cản trở sự nghiệp của bất cứ ai trong thời gian dài. Vì vậy, kể từ khi tốt nghiệp vào năm 1991, tôi đã cố gắng để duy trì một sự cân bằng tích lũy kiến ​​thức kỹ thuật và kinh nghiệm làm việc quốc tế. Như vậy đến nay, tôi nghĩ rằng tôi đã khá thành công. Năm của tôi tại Kidder Peabody đã tám mươi giờ một tuần bắt buộc của mình mà, thực sự, cung cấp một nền tảng kỹ thuật vững chắc trong thị trường tài chính và vốn của công ty. Tuy nhiên, phạm vi của công ty đã phần nào hạn chế quốc tế, do đó thay đổi công việc của tôi để Deutsche Girozentrale -Deutsche Kommunalbank- (tên đường phố, "DGZ") tại Frankfurt, Đức. Đây là một sự thay đổi nghề nghiệp mà là một chút ra khỏi con đường bị đánh đập nhưng là quốc tế và cung cấp tiếp xúc tuyệt vời cho các thị trường vốn châu Âu và sự quản lý / văn hóa doanh nghiệp nội bộ của tổ chức Đức kiên cường và truyền thống. Công việc cũng là một cách tự nhiên thuận lợi để đạt được đầy đủ thông thạo tiếng Đức. Vị trí hiện tại của tôi đã cho phép một cách liên tục tiếp xúc với công ty tài chính quốc tế (khoảng 90% khách hàng là trung tâm của Vereinsbank hoặc Đông Âu) đào tạo kỹ thuật và định lượng cũng như vững chắc về tài chính của công ty. Qua quá trình kinh nghiệm của tôi, cả ở Mỹ và châu Âu, tôi đã thực hiện một khám phá rằng, trong khi không có gì mới, tạo ra một lý vĩ mô đối với kế hoạch nghề nghiệp của tôi. Như chúng ta đã biết, có tồn tại ngày nay một sự kiên trì dường như bất di bất dịch của bộ máy quan liêu, nguy cơ ác cảm và mất thời gian ra quyết định thủ tục giữa các doanh nghiệp châu Âu, một sự khác biệt cơ bản với các đối tác Mỹ hung hăng của họ. Đối với bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ được đào tạo, đây là một cơ hội. Hiện tại kết thúc suy thoái kinh tế thế giới song song với sự gia tăng nhanh chóng cạnh tranh toàn cầu (cả hai, tình cờ, đã nhắc tái cơ cấu của ngành công nghiệp Mỹ) đã buộc chính phủ châu Âu xem xét mạnh thị trường cởi mở hơn. Đó là cũng không có gì mới. Tuy nhiên, có vẻ như suy thoái kinh tế không đủ dài để buộc một sự phản ánh vào bên trong đồng thời giữa các nhà lãnh đạo doanh nghiệp châu Âu. Kết quả là, nhiều đơn vị tư nhân châu Âu đã duy trì thói quen quan liêu của họ, nhưng cuối cùng phải đối mặt với sự cạnh tranh trong thị trường nội địa của mình. Thật không may cho họ, họ đang mất đi và nên tiếp tục để mất (sự thống trị hoàn toàn gần đây của các ngân hàng đầu tư của Mỹ ở Đức về nước "superbanks" lâu đời như là kết quả của sự giải phóng gần đây của thị trường tài chính là một trường hợp điển hình). Đây là, rõ ràng, một cơ hội. Khi ngày càng nhiều người châu Âu tiếp tục truyền thống của họ về quản lý quan liêu, sẽ có một nhu cầu ngày càng tăng đối với các nhà khai thác kinh doanh Mỹ-đào tạo (người, bằng cách này, theo truyền thống thực hiện tốt trong laizes fairre môi trường thị trường) khi ngày càng nhiều công ty quốc tế (Mỹ và ngoài nước Mỹ) di chuyển vào châu Âu. Mục tiêu của tôi là để tận dụng cơ hội này. Tuy nhiên, chỉ từ quan sát đơn giản, tôi đã phát hiện ra rằng một MBA cung cấp một lợi thế hơn những người không có. Có một tính chất phân tích vốn có của MBA mà tôi tin là duplicable chỉ bởi cam kết hai năm để nghiên cứu học thuật của doanh nghiệp. Và, trong ánh sáng của cong quốc tế của tôi, không có nghi ngờ rằng Columbia là khá thích hợp cho mục đích của tôi. Cha tôi từng nói với tôi, "cuộc sống, giống như bóng chày, là một trò chơi của inches. Vì vậy, thực hành, thực tập, thực hành trước khi bước vào lĩnh vực này, bao gồm cuộc sống. "Tôi đoán ông có nghĩa là chuẩn bị trước khi bắt tay vào những điều thực sự. Các MBA, đối với tôi, sẽ là một nguồn gốc của "thực hành, thực tập, thực hành," và dựa trên những quan sát của tôi về Columbia MBA trong hành động và trên danh tiếng của trường quốc tế, một MBA Columbia sẽ được hoàn hảo "mùa xuân đào tạo", vì vậy nói...