5. Creating an ABC Systems Model: T

5. Creating an ABC Systems Model: This is the most important step in the design of an ABC information system. Each model has a set of resources, resource drivers, activity centers, activities, cost drivers, cost elements, and cost objectives. Flowcharting is recommended to gain a better understanding of the complexities of cost allocation. As a starting point, the organization chart can be used in the model. The process of converting the organization chart to an ABC flowchart by breaking down tasks into divisions, resource centers, and activity centers is called functional decomposition. Activity centers should be established in this step. To do this, all activities related to accomplishing a particular attribute should be grouped. These clusters of activities form the activity centers. Clustering activities will reduce the level of detail substantially, but it will also decrease the amount of effort required. A good rule of thumb is not to have more than 20-25 activity centers for an ABC project. Analyzing and identifying the resource and cost drivers is a crucial step in building a model for an ABC project. A general rule to follow in selecting resource and cost drivers is to pick drivers that will show a cause-and-effect relationship. After resource and cost drivers are determined, resources are allocated to the activity centers. Finally activities in activity centers are allocated to the products depending on the types of activities. Computer technology should be utilized especially in this step. A computer model will provide

Kết quả (Việt) 1:

5. tạo ra một mô hình hệ thống của ABC: đây là bước quan trọng nhất trong thiết kế của một hệ thống thông tin ABC. Mỗi mô hình có một tập hợp các nguồn lực, trình điều khiển tài nguyên, hoạt động Trung tâm, hoạt động, chi phí điều khiển, yếu tố chi phí và chi phí mục tiêu. Flowcharting được khuyến khích để đạt được một sự hiểu biết tốt hơn của sự phức tạp của phân bổ chi phí. Như là một điểm khởi đầu, sơ đồ tổ chức có thể được sử dụng trong các mô hình. Quá trình chuyển đổi bảng xếp hạng tổ chức để một sơ đồ ABC bằng cách phá vỡ xuống nhiệm vụ vào đơn vị, tài nguyên Trung tâm, và các hoạt động Trung tâm được gọi là chức năng phân hủy. Trung tâm hoạt động nên được thành lập trong bước này. Để làm điều này, tất cả các hoạt động liên quan đến việc hoàn thành một thuộc tính cụ thể nên được nhóm lại. Các cụm của hoạt động hình thành các trung tâm hoạt động. Clustering hoạt động sẽ làm giảm mức độ chi tiết đáng kể, nhưng nó cũng sẽ làm giảm số lượng các nỗ lực cần thiết. Một quy luật tốt của ngón tay cái là không có nhiều hơn 20-25 hoạt động Trung tâm cho một dự án ABC. Phân tích và xác định các trình điều khiển tài nguyên và chi phí là một bước rất quan trọng trong việc xây dựng một mô hình cho một dự án ABC. Một nguyên tắc chung để làm theo trong việc lựa chọn trình điều khiển tài nguyên và chi phí là để chọn trình điều khiển sẽ hiển thị một mối quan hệ nguyên nhân và có hiệu lực. Sau khi trình điều khiển tài nguyên và chi phí được xác định, tài nguyên được phân bổ cho các trung tâm hoạt động. Cuối cùng hoạt động trong hoạt động Trung tâm được phân bổ cho các sản phẩm tùy thuộc vào các loại hoạt động. Công nghệ máy tính nên được sử dụng đặc biệt là trong bước này. Một mô hình máy tính sẽ cung cấp

Kết quả (Việt) 2:

5. Tạo ra một mô hình hệ thống ABC: Đây là bước quan trọng nhất trong việc thiết kế một hệ thống thông tin ABC. Mỗi mô hình có một tập hợp các nguồn lực, trình điều khiển tài nguyên, trung tâm hoạt động, hoạt động, trình điều khiển chi phí, yếu tố chi phí, và mục tiêu chi phí. Flowcharting được khuyến khích để đạt được một sự hiểu biết tốt hơn về sự phức tạp của việc phân bổ chi phí. Như là một điểm khởi đầu, sơ đồ tổ chức có thể được sử dụng trong mô hình. Quá trình chuyển đổi sơ đồ tổ chức để một sơ đồ ABC bằng cách phá bỏ các công việc thành các đơn vị, trung tâm tài nguyên, và các trung tâm hoạt động được gọi là chức năng phân hủy. Trung tâm hoạt động cần được thiết lập ở bước này. Để làm điều này, tất cả các hoạt động liên quan đến việc hoàn thành một thuộc tính cụ thể nên được nhóm lại. Những cụm hoạt động hình thành các trung tâm hoạt động. Hoạt động Clustering sẽ làm giảm mức độ chi tiết đáng kể, nhưng nó cũng sẽ làm giảm số lượng các nỗ lực cần thiết. Một nguyên tắc nhỏ là không có nhiều hơn 20-25 trung tâm hoạt động cho một dự án ABC. Phân tích và xác định các trình điều khiển tài nguyên và chi phí là một bước quan trọng trong việc xây dựng một mô hình cho một dự án ABC. Một nguyên tắc chung để thực hiện trong việc lựa chọn nguồn lực và trình điều khiển chi phí là để chọn trình điều khiển sẽ hiển thị một mối quan hệ nhân-quả. Sau khi trình điều khiển tài nguyên và chi phí được xác định, các nguồn lực được phân bổ cho các trung tâm hoạt động. Cuối cùng các hoạt động tại các trung tâm hoạt động được phân bổ cho các sản phẩm tùy thuộc vào loại hình hoạt động. Công nghệ máy tính nên được sử dụng đặc biệt là trong bước này. Một mô hình máy tính sẽ cung cấp