1. The marginal costing technique i

1. The marginal costing technique is very simple to understand and easy to operate. The reason is that the fixed costs are not included in the cost of production and there is no arbitrary apportionment of fixed costs.

2. The current year fixed costs is not carried forward to the next year. As such, cost and profit are not vitiated. Cost comparisons become meaningful.

3. The contribution is used as a tool in managerial decision-making. It provides a more reliable measure for decision-making.

4. Marginal costing shows more clearly the impact on profit of fluctuations in the volume of sales.

5. Under absorption and over absorption of overheads problems are not arisen under marginal costing.

6. The marginal costing technique can be combined with standard costing.

7. The prevailing relationship between cost, selling price and volume are properly explained in clear terms.

8. It shows the relative contributions to profit that are made by each of a number of products and show where the sales effort should be contracted.



9. The management can take short run tactical decisions with the help of marginal costing information.

Kết quả (Việt) 1:

1. kỹ thuật cận biên của chi phí là rất đơn giản để hiểu và dễ vận hành. Lý do là các chi phí cố định không được bao gồm trong chi phí sản xuất và không không có tỷ lệ góp tùy ý của chi phí cố định.2. hiện tại năm cố định chi phí không được thực hiện về phía trước để các năm tiếp theo. Như vậy, chi phí và lợi nhuận được không vitiated. So sánh chi phí trở nên có ý nghĩa.3. sự đóng góp được sử dụng như một công cụ quản lý ra quyết định. Nó cung cấp một biện pháp đáng tin cậy hơn cho việc ra quyết định.4. chi phí biên cho thấy thêm rõ tác động vào lợi nhuận của các biến động trong khối lượng bán hàng.5. dưới sự hấp thụ và hấp thụ overheads vấn đề không được phát sinh theo chi phí biên.6. kỹ thuật cận biên của chi phí có thể được kết hợp với chi phí tiêu chuẩn.7. hiện hành mối quan hệ giữa chi phí, giá bán và khối lượng đúng được giải thích trong điều khoản rõ ràng.8. nó cho thấy sự đóng góp liên quan đến lợi nhuận mà được thực hiện bởi mỗi người trong số các sản phẩm và hiển thị mà nỗ lực bán hàng nên được ký hợp đồng. 9. quản lý có thể mất ngắn chạy chiến thuật quyết định với sự giúp đỡ của các thông tin chi phí biên.

Kết quả (Việt) 2:

1. Các kỹ thuật chi phí cận biên là rất đơn giản để hiểu và dễ dàng để hoạt động. Lý do là chi phí cố định không được tính vào chi phí sản xuất và không có phân chia tùy ý các chi phí cố định.

2. Các chi phí năm nay cố định không được chuyển sang năm sau. Như vậy, chi phí và lợi nhuận không làm mất hiệu lực. So sánh chi phí trở nên có ý nghĩa.

3. Sự đóng góp được sử dụng như một công cụ trong quản lý ra quyết định. Nó cung cấp một biện pháp đáng tin cậy cho việc ra quyết định.

4. Dự toán kinh phí cận biên cho thấy rõ hơn tác động đến lợi nhuận các biến động về khối lượng bán hàng.

5. Dưới sự hấp thụ và qua sự hấp thụ của các chi phí phát sinh những vấn đề không thuộc dự toán kinh phí cận biên.

6. Các kỹ thuật chi phí cận biên có thể được kết hợp với dự toán kinh phí chuẩn.

7. Mối quan hệ giữa chi phí hiện hành, giá bán và khối lượng được giải thích đúng cách rất rõ ràng.

8. Nó cho thấy sự đóng góp tương đối so với lợi nhuận được thực hiện bởi mỗi một số sản phẩm và chương trình mà các nỗ lực bán hàng nên được ký hợp đồng. 9. Việc quản lý có thể ngắn hạn quyết định chiến thuật với sự giúp đỡ của thông tin chi phí cận biên.