Next, the team moves into the storm

Next, the team moves into the storming phase, where people start to push against the boundaries established in the forming stage. This is the stage where many teams fail.

Storming often starts where there is a conflict between team members' natural working styles. People may work in different ways for all sorts of reasons, but if differing working styles cause unforeseen problems, they may become frustrated.

Storming can also happen in other situations. For example, team members may challenge your authority, or jockey for position as their roles are clarified. Or, if you haven't defined clearly how the team will work, people may feel overwhelmed by their workload, or they could be uncomfortable with the approach you're using.

Some may question the worth of the team's goal, and they may resist taking on tasks.

Team members who stick with the task at hand may experience stress, particularly as they don't have the support of established processes, or strong relationships with their colleagues.

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp theo, các đội di chuyển vào giai đoạn storming, nơi mà người dân bắt đầu đẩy chống lại các biên giới được thành lập trong giai đoạn hình thành. Đây là giai đoạn nơi nhiều đội thất bại.Trường bắt đầu thường xuyên khi có một cuộc xung đột giữa phong cách làm việc tự nhiên thành viên trong nhóm. Mọi người có thể làm việc theo cách khác nhau cho tất cả các loại lý do, nhưng nếu phong cách làm việc khác nhau gây ra vấn đề bất khả kháng, họ có thể trở thành thất vọng.Trường cũng có thể xảy ra trong những tình huống khác. Ví dụ, thành viên trong nhóm có thể thách thức quyền lực của bạn, hoặc jockey cho vị trí như vai trò của họ làm rõ. Hoặc, nếu bạn đã không xác định rõ ràng như thế nào nhóm sẽ làm việc, người dân có thể cảm thấy bị choáng ngợp bởi khối lượng công việc của họ, hoặc họ có thể được khó chịu với phương pháp tiếp cận bạn đang sử dụng.Một số có thể câu hỏi giá trị của mục tiêu của nhóm nghiên cứu, và họ có thể chống lại tham gia vào nhiệm vụ.Thành viên trong nhóm những người gắn bó với công việc ở bàn tay có thể bị căng thẳng, đặc biệt là khi họ không có sự hỗ trợ của các quá trình thành lập, hoặc mối quan hệ với các đồng nghiệp của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Tiếp theo, các đội di chuyển vào giai đoạn gay cấn, nơi mà người ta bắt đầu đẩy lên các ranh giới được thành lập trong giai đoạn hình thành. Đây là giai đoạn mà nhiều đội bóng thất bại. Bão tố thường bắt đầu ở nơi có sự mâu thuẫn giữa phong cách làm việc tự thành viên trong nhóm. Mọi người có thể làm việc theo những cách khác nhau cho tất cả các loại lý do, nhưng nếu khác nhau phong cách làm việc gây ra các vấn đề không lường trước được, họ có thể trở thành thất vọng. Bão tố cũng có thể xảy ra trong các tình huống khác. Ví dụ, thành viên trong nhóm có thể thách thức uy quyền của bạn, hoặc jockey cho vị trí như vai trò của họ được làm rõ. Hoặc, nếu bạn chưa xác định rõ cách mà nhóm sẽ làm việc, mọi người có thể cảm thấy choáng ngợp bởi khối lượng công việc của họ, hoặc họ có thể cảm thấy khó chịu với cách tiếp cận bạn đang sử dụng. Một số có thể đặt câu hỏi về giá trị của các mục tiêu của đội bóng, và họ có thể phản kháng tham gia vào nhiệm vụ. Team với các thành viên gắn bó với công việc ở bàn tay có thể gặp căng thẳng, đặc biệt là khi họ không có sự hỗ trợ của các quá trình thành lập, hoặc các mối quan hệ mạnh mẽ với các đồng nghiệp của họ.