CHAPTER 1

CHAPTER 1

Kết quả (Việt) 1:

Chương 1 <$ tìm hiểu về việc cung cấp chuỗi 251-4 QUYẾT ĐỊNH PI {ASES TRONG MỘT CHUỖI SIJPPLYQuản lý chuỗi cung ứng thành công đòi hỏi nhiều quyết định liên quan đến dòng chảy của thông tin, sản phẩm, và các quỹ. Mỗi quyết định phải được thực hiện để iaise thặng dư chuỗi cung ứng. Những quyết định này rơi vào ba loại hoặc giai đoạn, tùy thuộc vào tne tức là "quency của mỗi quyết định và khung thời gian trong đó một quyết định pf, ase có một tác động. Kết quả là, mỗi thể loại của các quyết định phải xem xét sự không chắc chắn trên đường chân trời quyết định chiến lược chuỗi L' cung cấp hoặc thiết kế: Durryg này giai đoạn, cho tiếp thị arrd giá các kế hoạch cho một sản phẩm; công ty quyết định làm thế nào để structire ovei chaii cung cấp nhiều năm tiếp theo. Nó quyết định chuỗi cấu hình sẽ là, làm thế nào sẽ được phân bổ nguồn lực ' và những gì p {ocesses wili mỗi giai đoạn thực hiện. Quyết định chiến lược được thực hiện bởi công ty bao gồm việc thuê ngoài hoặc thực hiện một chức năng chuỗi suppty trong nhà, vị trí và năng lực sản xuất và warehousingiacilities, các sản phẩm được sản xuất hoặc được lưu trữ tại varioui locationq chế độ Jf tr "orportation được thực hiện ' có dọc theo chân vận chuyển khác nhau, và các loại informat'ion hệ thống sẽ sử dụng-A công ty phải đảm bảo rằng cấu hình chuỗi cung cấp hỗ trợ các mục tiêu chiến lược và tăng thặng dư chuỗi cung ứng trong giai đoạn này. Cisco, s der: isions về lựa chọn của các nguồn cung cấp cho các phụ kiện, hợp đồng nhà sản xuất cho manuiacturing, và vị trí và capapity của kho lưu trữ của nó, là tất cả các nguồn cung cấp chuỗi desigu hoặc các quyết định chiến lược. Thiết kế chuỗi cung cấp ra quyết định thường là madeior dài hạn (vài năm) và có ivery đắt tiền để thay đổi thông báo ngắn. Do đó, khi công ty thực hiện các deciJions, họ phải đưa vào tài khoản không chắc chắn trong điều kiện thị trường dự đoán trong vài năm tiếp theo. 2. cung cấp chuỗi kế hoạch: để quyết định pade trong giai đoạn này, frnme thời gian được coi là một phần tư đến một năm. Vì vậy, cấu hình dây chuyền cung ứng được xác định trong giai đoạn chiến lược là cố định. Cấu hình này thiết lập những hạn chế trong đó quy hoạch phải được thực hiện. Mục tiêu của kế hoạch là để tối đa hóa thặng dư chuỗi cung ứng có thể được tạo ra trên đường chân trời lập kế hoạch cho constraintJ "itublirh", J du.ing các chiến lược hoặc giai đoạn thiết kế. Companiies bắt đầu giai đoạn lập kế hoạch với dự báo cho năm tới (hoặc một khung thời gian so sánh) của io nhu cầu thị trường khác nhau. pl2nnilg bao gồm các quyết định liên quan đến đó narkets sẽ được cung cấp từ vị trí, € subcontractin sản xuất, policiii hàng tồn kho phải được tuân theo, và thời gian và kích thước của chương trình khuyến mãi marketirng và piice. Dell, s các quyết định liên quan đến thị trường được cung cấp bởi một productiol facilify và mục tiêu sản xuất quantiljes tại mỗi địa điểm được phân loại là lập kế hoạch quyết định. Planaing Lstablishes iaran:reters trong đó một chuỗi cung ứng sẽ hoạt động trong một khoảng thời gian quy định. trong planaingphase, công ty phải bao gồm uncertlinty trong nhu cầu, tỷ giá, và cạnh tranh trên chân trời thời gian này trong decisiions của họ. Cho một fram timi ngắn hơn"và tốt hơn dự đoán hơn so với giai đoạn thiết kế, các công ty trong giai đoạn lập kế hoạch cố gắng kết hợp bất kỳ linh hoạt intothesupply chuỗi trong giai đoạn thiết kế xây dựng và khai thác nó để op1;-tôi"e hiệu suất. Là kết quả của giai đoạn lập kế hoạch, công ty definei thiết lập của chính sách điều hành chi phối hoạt động ngắn hạn. 3. cung cấp chuỗi hoạt động: Horiaon fime đây là hàng tuần hoặc hàng ngày, và trong thời gian này giai đoạn công ty make.decisions liên quan đến cá nhân khách hàng orAeis. Oi "ru'ional cung cấp chuỗi cấu hình được xem là cố định và hoạch định chính sách là alrgady. định nghĩa. Mục tiêu cung cấp chuỗi qperations là để xử lý các đơn đặt hàng khách hàng inconing tại mamer chỗ tốt nhất. Trong giai đoạn này, công ty phân bổ invent | ry hoặc sản xuất để đơn đặt hàng cá nhân, là một ngày để 4n mà là để được lấp đầy, tạo ra piik lisis tại một nhà kho, allopate một đơn đặt hàng để vận chuyển cụ thể chế độ và lô hàng, giao hàng tận nơi máy bay phản lực26 PHẦN | + Xây dựng một khuôn khổ chiến lược để Anallrze chuỗi cung ứnglịch trình xe tải, và đơn đặt hàng replenishmeat ra. Vì hoạt động decisioor-"r" được thực hiện trong ngắn hạn (phút, giờ hoặc vài ngày), có hai ít chắc chắn hơn về nhu cầu thông tin. Đưa ra những hạn chế được thành lập bởi plan_ khô cằn cấu hìnhffi, rl *' $ffJ$ ffi1 *: .operation giai đoạn là khai thác giảm hoặc uncerThiết kế, lập kế hoạch và operatioa của một chuỗi cung ứng có tác động mạnh mẽ trên toàn bộ lợi nhuận và thành công. Nó là công bằng để nhà nước một phần lớn của sự thành công của tirms l ike Wal-Mart và Dell có thể được quy cho họ có hiệu quả cung cấp chuỗi desigu, lập kế hoạch và hoạt động. Trong chương sau đó, chúng tôi phát triển các khái niệm và phương pháp hiện nay có thể được sử dụng ffilffirffff::, 1 #ffii **:; " rT1T: earrier. Hầu hết các địa chỉ cuộc thảo luận của chúng tôiKEY điểm cung cấp chuỗi quyết định giai đoạn có thể được phân loại như thiết kế, lập kế hoạch, hoặc hoạt động, tùy thuộc vào các

Kết quả (Việt) 2:

CHƯƠNG 1 <$ Hiểu Supply Chain 25
1-4 QUYẾT PI {ASes TRONG CHUỖI SIJPPLY
quản lý chuỗi cung ứng thành công đòi hỏi nhiều quyết định liên quan đến dòng chảy của thông tin, sản phẩm, và các quỹ. Mỗi quyết định phải được thực hiện để iaise thặng dư chuỗi cung ứng. Những quyết định chia làm ba loại hoặc giai đoạn, tùy thuộc vào tne tức là "tần của mỗi quyết định và khung thời gian mà một pf quyết định, ASE có một tác động. Kết quả là, mỗi loại quyết định phải xem xét sự không chắc chắn về quyết định ra chân trời L ' Chiến lược chuỗi cung ứng hoặc Thiết kế: Durryg giai đoạn này, được đưa ra kế hoạch giá thị arrd cho một sản phẩm, một công ty quyết định làm thế nào để structire các chaii cung ovei tiếp theo nhiều years.It quyết định những gì cấu hình của chuỗi sẽ được, như thế nào nguồn lực sẽ được phân bổ ' và những gì p {ocesses từng giai đoạn wili thực hiện. quyết định chiến lược được thực hiện bởi các công ty bao gồm việc thuê ngoài hoặc thực hiện một chức năng chuỗi suppty trong nhà, vị trí và năng lực sản xuất và warehousingiacilities, các sản phẩm được sản xuất hoặc được lưu trữ tại varioui locationq các chế độ Jf tr "orportation được thực hiện 'sẵn dọc theo chân vận chuyển khác nhau, và các loại hệ thống informat'ion là utilized- Một công ty phải đảm bảo rằng cấu hình chuỗi cung ứng hỗ trợ các mục tiêu chiến lược của mình và tăng thặng dư chuỗi cung ứng trong giai đoạn này. Cisco, s der: isions về sự lựa chọn của các nguồn cung cấp cho các thành phần, các nhà sản xuất hợp đồng cho manuiacturing, và các vị trí và capapity kho của nó, là tất cả desigu chuỗi cung ứng hoặc các quyết định chiến lược. Quyết định thiết kế chuỗi cung ứng thường được madeior dài hạn (một vài năm) và là ivery tốn kém để thay đổi thời hạn ngắn. Do đó, khi công ty thực hiện các deciJions, họ phải tính đến sự không chắc chắn tài khoản trong điều kiện thị trường dự đoán trong vài năm tới. 2. Kế hoạch chuỗi cung ứng: Đối với quyết định Pade trong giai đoạn này, thời gian frnme coi là một phần tư đến một year.Therefore, cấu hình chuỗi cung ứng của xác định trong giai đoạn chiến lược là cố định. Cấu hình này thiết lập các ràng buộc trong đó quy hoạch phải được thực hiện. Mục tiêu của quy hoạch là để tối đa hóa thặng dư chuỗi cung ứng có thể được tạo ra trên đường chân trời lên kế hoạch cho các constraintJ "itublirh", J du.ing giai đoạn chiến lược hoặc thiết kế. Companiies bắt đầu giai đoạn lập kế hoạch với một dự báo cho năm tới (hoặc một khung thời gian tương đương) của cầu io thị trường khác nhau. pl2nnilg bao gồm các quyết định liên quan đến mà narkets sẽ được cung cấp từ những vị trí nào, các subcontractin € sản xuất, các policiii hàng tồn kho để được theo sau, và thời gian và kích thước của marketirng và piice chương trình khuyến mãi. , Dell quyết định liên quan đến thị trường được cung cấp bởi một productiol facilify và mục tiêu quantiljes sản xuất ở từng vị trí được phân loại như các quyết định quy hoạch. Planaing Lstablishes iaran: reters trong đó một chuỗi cung ứng sẽ hoạt động trong một thời hạn nhất định của thời gian. trong planaingphase, các công ty phải bao gồm uncertlinty nhu cầu, tỷ giá hối đoái, và cạnh tranh theo thời gian chân trời này trong decisiions của họ. Cho một timi fram ngắn hơn "và dự báo tốt hơn so với giai đoạn thiết kế, các công ty trong giai đoạn lập kế hoạch cố gắng kết hợp bất kỳ linh hoạt xây dựng chuỗi intothesupply trong giai đoạn thiết kế và khai thác nó để op1; i" e hiệu suất. Như một kết quả của giai đoạn lập kế hoạch, các công ty definei thiết lập các chính sách điều hành chi phối hoạt động ngắn hạn. 3. Chuỗi cung ứng hoạt động: FIME horiaon đây là hàng tuần hoặc hàng ngày, và trong thời gian này công ty giai đoạn make.decisions về orAeis khách hàng cá nhân. .. Tại oi "ru'ional cấu hình chuỗi cung cấp được coi là cố định, và các chính sách kế hoạch hóa là alrgady định Mục tiêu của qperations chuỗi cung ứng là để xử lý inconing đơn đặt hàng của khách hàng trong mamer tốt nhất có thể Trong giai đoạn này, các doanh nghiệp phân bổ phát minh |. Ry hoặc sản xuất để đặt hàng cá nhân, ser một ngày để 4n là để được lấp đầy, tạo piik lisis tại nhà kho, allopate một để một chế độ vận chuyển đặc biệt và giao hàng, giao hàng Jet
26 PHẦN | + Xây dựng một khung chiến lược để Anallrze chuỗi cung ứng
lịch xe tải, và đặt hàng replenishmeat. bởi vì decisioor- hoạt động "r" được thực hiện trong ngắn hạn (phút, giờ, hoặc ngày), có ii chắc chắn về thông tin yêu cầu. do hạn chế thành lập bởi các cấu hình khô cằn plan_
ffi, rl * 'hoạt động $ ffJ $ ffi1 * :.
giai đoạn là khai thác giảm hoặc uncer
việc thiết kế, lập kế hoạch, và operatioa của một chuỗi cung ứng có tác động mạnh mẽ trên tổng lợi nhuận và thành công. đó là công bằng để nói rằng một phần lớn của thành công của tirms l-ike Wal-Mart và Dell có thể được gán cho họ hiệu quả chuỗi cung ứng desigu, kế hoạch và hoạt động. Trong những chương sau, chúng tôi phát triển các khái niệm và phương pháp mà có thể được sử dụng ffilffirffff ::, 1 # ffii ** :; "rT1T:. Earrier Hầu hết các cuộc thảo luận của chúng tôi địa chỉ
KEY chuỗi cung ứng POINT quyết định các giai đoạn có thể được phân loại như thiết kế, quy hoạch, hoặc hoạt động, tùy thuộc vào