1.Strategy and goals. As described

1.Strategy and goals. As described in the history of management presented
in Chapter 1, structure is supposed to follow strategy. Assume that the
strategy of a business machine company is to be the friend of small busi-nesses and individuals who want to operate business equipment in their
homes. The company would choose a geographically dispersed market-ing organization that gives them maximum access to small customers
such as OfficeMax and Radio Shack.
2.Technology. High-technology firms such as aerospace companies make
extensive use of flexible structures such as project and matrix structures.
Relatively low-technology firms such as lumber mills and refuse-collection firms rely more on bureaucratic structures. Organizations
based on digital technology, such as Cisco Systems and Amazon.com,
typically use horizontal and network structures for two key reasons.

The primary reason is that the technology allows for linking workers,
customers, and suppliers. A more subtle reason is that information
technology–oriented workers are naturally inclined toward horizontal,
free-flowing communication.
3.Size. As an organization grows and matures, it inevitably needs central-ized controls and some degree of bureaucracy or formalization. Yet
when the firm becomes very large, it is necessary to develop smaller,
more flexible units such as projects and task forces. These units help the
firm remain adaptive, and they are found in every large organization.
Large size and bureaucracy, however, are not synonymous. Some small
firms, such as a local bank, might be bureaucratic because they are
tightly regulated by banking laws.
4.Financial condition of the firm. Size influences structure, and the financial
condition of the firm influences both size and structure. Many large busi-ness organizations have moved toward a flatter structure to trim costs.
Trimming the number of corporate positions influences structure; with

Kết quả (Việt) 1:

1.Strategy và mục tiêu. Như được mô tả trong lịch sử của quản lý trình bày
trong chương 1, cấu trúc nghĩa vụ phải thực hiện theo chiến lược. Cho rằng các
chiến lược của một công ty máy kinh doanh là để là người bạn của busi-nesses nhỏ và cá nhân muốn hoạt động kinh doanh thiết bị trong của
nhà. Công ty sẽ chọn một tổ chức thị trường-ing về mặt địa lý phân tán cho phép họ truy cập tối đa cho khách hàng nhỏ
chẳng hạn như OfficeMax và Radio Shack.
2.Technology. Công ty công nghệ cao như công ty hàng không vũ trụ làm cho
sử dụng rộng rãi của các cấu trúc linh hoạt như cấu trúc dự án và ma trận.
Tương đối thấp công nghệ công ty chẳng hạn như nhà máy gỗ và các công ty từ chối-bộ sưu tập hơn dựa trên cấu trúc quan liêu. Tổ chức
dựa trên công nghệ kỹ thuật số, chẳng hạn như Cisco Systems và Amazon.com,
typically sử dụng ngang và mạng cấu trúc cho hai lý do quan trọng.

lý do chính là công nghệ cho phép cho liên kết công nhân,
khách hàng và nhà cung cấp. Một lý do tinh tế hơn là thông tin đó
công nghệ-theo định hướng công nhân tự nhiên đang nghiêng về hướng ngang,
Việt-chảy giao tiếp.
3.Size. Như một tổ chức phát triển và trưởng thành, nó chắc chắn cần điều khiển trung tâm-ized và một số mức độ quan liêu hoặc formalization. Chưa
khi công ty trở nên rất lớn, nó là cần thiết để phát triển nhỏ hơn,
đơn vị linh hoạt hơn chẳng hạn như dự án và lực lượng đặc nhiệm. Các đơn vị này giúp các
công ty vẫn thích nghi, và họ được tìm thấy trong mỗi tổ chức lớn.
kích thước lớn và quan liêu, Tuy nhiên, là không đồng nghĩa. Một số nhỏ
công ty, chẳng hạn như một ngân hàng địa phương, có thể là quan liêu, bởi vì họ là
chặt chẽ quy định bởi ngân hàng luật.
4.Financial các điều kiện của công ty. Kích thước ảnh hưởng đến cấu trúc, và tài chính
Các điều kiện của công ty ảnh hưởng đến cả hai kích thước và cấu trúc. Nhiều tổ chức lớn busi-ness đã di chuyển về hướng một cấu trúc phẳng hơn để cắt chi phí.
trang trí một số công ty vị trí ảnh hưởng đến cấu trúc; với